До трудоустройства в нашу компанию я успела получить опыт работы в интересных проектах – от переписи населения до создания земельного фонда вокруг городов-миллионников.

Оглядываясь назад, я понимаю, реальный сектор – это то, что привлекает и вдохновляет меня больше всего. Настолько, что в 2013 году, увидев рекламу «Мосинжпроект» по ТВ, я поняла, что это ОНО.

Работа в «Мосинжпроект» обещала мне снова пройти путь моей учебы, так как я начала работать на самой младшей позиции – специалистом второй категории отдела финансового планирования и контроля проектов управления проектного контроля. К слову, единственную вакансию, которая тогда была открыта в компании. Придя с более высокой позиции из предыдущей организации, я все равно знала, что смогу добиться всего, чего захочу. Я верила в себя и помнила, что всегда есть то, чему можно научиться, даже если это не самая очевидная и прямая дорога. Сложности так или иначе случаются, но важно не унывать, не опускать руки, помнить, что рядом с тобой твои коллеги, за которых ты тоже несешь ответственность, потому что все мы – это огромный механизм. Даже те обстоятельства, в которых мне было плохо, показали, как быть не должно, научили ценить то, что у меня есть, делать правильный выбор, основанный на уважении и честном отношении к себе.

«Мосинжпроект» поощряет инициативу — это главное. Компания дает всем сотрудникам возможность развиваться, узнавать много нового как через внутренние программы обучения по профилю, так и от своих коллег.

Например, несколько лет назад управление экономики было создано на базе планово-экономического управления с присоединением ранее существующих отделов из других подразделений, кроме того, были созданы и новые. Я понимала, что качественный и устойчивый результат мы сможем дать, если каждый будет понимать специфику работы своих коллег. Для этого нужно было убрать коммуникационные барьеры, сделать так, чтобы люди стали общаться, а не «переписываться». Помимо основных рабочих вопросов по «наведению порядка» мы создали внутри управления Читательский клуб, который просуществовал целый год. Он позволил начать людям свободно делиться своей точкой зрения и по профессиональным, и по личным вопросам, люди взглянули друг на друга под иным углом. И, конечно, меня, как создателя такого внутреннего проекта, это очень порадовало.

Я любопытна и стремлюсь видеть ситуацию целиком, всегда хочу составить полную картину, понять процессы и взаимодействия структур внутри компании. Именно поэтому, я всегда делала больше, чем требовалось на позиции, которую занимала. Такой подход заметил мой руководитель и стал поручать мне комплексные задачи по направлению. Я была благодарна и боялась его подвести, так как многие поручения действительно развивали меня, стимулировали двигаться дальше и самосовершенствоваться. В 2014 году я поступила в МГСУ на отделение дополнительного образования и в течение года три раза в неделю после работы ездила учиться. Было тяжело, но цели я добилась.

Для меня секрет успеха раскрылся в важности роли руководителя, за которым хочется идти, и в работе с сотрудниками, которым помогаешь увидеть их сильные стороны, поверить в себя, эффективно взаимодействовать, развиваться. В процессе создания нового нужно верить в себя, верить команде, делать больше, стремиться к цели всей душой.