1. Организация работы отдела продаж: - подбор персонала, проведение собеседований, прием на работу; - обучение менеджеров технологиям продаж; - обучение менеджеров по номенклатуре продаваемых товаров; - постановка и контроль выполнения планов продаж и работы менеджеров; - персональная работа с менеджерами по анализу территории (система van Tu van); - составление итоговых отчетов работы за прошедший месяц, подведение итогов; - анализ Клиентской базы по каждому менеджеру и компании в целом, по результатам - постановка задач и контроль их выполнения менеджерами; - работа с КК (Ключевыми Клиентами) на всех этапах; - оформление договоров; - контроль дебиторской задолженности; - расчет з/п менеджеров в соответствии с мотивацией и выполнением ключевых показателей; - координация работы с отделом обслуживания Клиентов, складом, бухгалтерией и отделом доставки заказов. Разработана, внедрена интегрированная в программу 1С система анализа работы менеджеров по продажам персонально по каждому, продаж по компании в целом, с учетом номенклатуры товаров, в виде формируемых автоматически за любой период времени отчетов: 1. Анализ Клиентской базы. 2. Продажи по месяцам безналичный расчет. 3. Продажи по месяцам наличный расчет. 4. Продажи товаров безналичный расчет. 5. Продажи товаров наличный расчет. 2. Организация работы отдела закупок: - формирование складских запасов и контроль за наличием ликвидных позиций продукции на складе; - мониторинг рынка, ведение переговоров с Поставщиками, заключение договоров поставки, работа по пересмотру и улучшению условий сотрудничества с Поставщиками; - организация претензионной работы с Поставщиками и контроль ее результатов; - координация работы с отделом обслуживания Клиентов, складом, бухгалтерией и отделом доставки заказов; - подбор персонала, проведение собеседований, прием на работу; - разработка мотивации работы менеджеров по закупкам.

Управление частями и соединениями войск ПВО

Испытание и эксплуатация техники (по областям и видам)