Расширение функций отдела управления проектами. В состав отдела включена группа маркетинга. Добавлены функции по подготовке ТКП, анализу стоимости оборудования, поиску перспективных направлений продвижения продукции, новых заказчиков и новых проектов.

Организация и координация работы отдела управления проектами в рамках портфеля проектов. Координация работы проектного, конструкторского отделов, комплектации, логистики и производства. Разработка графиков проекта, отчетность Заказчику, разработка бизнес-процессов, регламентов, форм типовых документов и отчетности. Проведение тендеров по выбору Подрядчика. Участие в встречах и переговорах с Заказчиком и Подрядчиками. В непосредственном подчинении управляющие проектами, служба управления производством, служба пуско-наладки, служба по работе с рекламациями.

Заключение договоров с Заказчиками, анализ рисков проекта, контроль выполнения условий контракта, ведение переговоров, отчетность перед Заказчиком, ведение бюджетов проектов, контроль, календарное и ресурсное планирование проекта на всех стадиях: тендер, проектирование, конструирование, закупка, производство, логистика, строительство ШМР и ПНР анализ реализации проекта. Ведение EPC проектов в России и за рубежом (проектирование, поставка оборудования, строительство и пуск) для ОАО "НК "Ростефть", ЗАО "Ванкорнефть", Лукойл, РОСПАН, а так же MND (Чехия).

• Управление коллективом менеджеров-координаторов. • Управление портфелем текущих проектов. Разработка и оптимизация, утверждение календарных планов проектов. • Анализ договоров с заказчиками. • Организация технической экспертизы проектов. • Поиск новых подрядчиков. Заключение договоров и работа с подрядными организациями, аутсорсинг. • Проектное управление смежными отделами компании; конструкторским, отделом проектирования, производственным, закупок, логистики, сервисным. • Ведение проектов на всех стадиях до сдачи заказчику (успешно выполнено более 600 проектов). • Проведение внутренних аудитов СМК. Имею сертификат внутреннего аудитора СМК ISO9001:2008. • Внедрение ERP-системы «1С: Управление проектной организацией». • Реинжениринг бизнес процессов (знание методологии IDEF0 и др.) Июнь 2006 - по июль 2008 ЗАО «ГРАСИС». Должность: координатор проектов. • Ведение проектов на всех стадиях до сдачи заказчику. • Календарное планирование проектов. • Подготовка производства, закупки оборудования, логистика. • Поиск новых подрядчиков. Заключение договоров и работа с подрядными организациями. • Проведение внутренних аудитов СМК. Сертификат внутреннего аудитора СМК ISO 9001:2000.

• Управление коллективом 20 человек. • Планирование производства. • Подготовка производства. • Логистика.

Опыт управления коллективом 9-11 человек. • Календарное планирование. • Составление бизнес-плана. • Знание парка токарных, фрезерных, шлифовальных, заточных станков. • Разработка технологии механической обработки сверхтвердых материалов (лейкосапфиров, высокопрочной керамики и др.). 1996-2003 гг. ФГУП НИИ НПО "Луч" Должность: инженер - технолог

"Инновационный менеджмент и управление качеством", диплом

"Технология машиностроения", диплом

PM Тренинг, Управление проектами

Университет риторики и ораторского мастерства, Ведение переговоров

IT LAND, сертификат

"Академия Бизнеса", сертификат

"Softline", сертификат

"Русский Регистр", сертификат