Реализация стратегии компании по управлению имущественным комплексом и распоряжению непрофильными активами

-Эффективное использование недвижимого и движимого имущества машиностроительного холдинга не задействованного в основном производстве. -Руководство управлением по работе с непрофильными активами, и отделами (группами) имущественных отношений в предприятиях холдинга (четыре машиностроительных завода) Достижения: -Разработка стратегии эффективного распоряжения имуществом холдинга (недвижимое имущество и земельные участки, промышленное оборудование) незадействованным в основном производстве. Защита стратегии реализации непрофильного имущества перед Советом директоров Общества, контроль исполнения стратегии. -Оптимизация стоимости владения имуществом, сокращение издержек. (Снижение кадастровой стоимости земельных участков в судебном порядке, сокращение персонала не задействованного в производственной деятельности, оптимизация размещения оборудования и ТМЦ, инфраструктурных и коммунальных издержек). -Реализация непрофильного недвижимого имущества и объектов инженерной инфраструктуры, в том числе в рамках взаимодействия по программам импортозамещения (станкостроительный кластер) с министерством промышленности Свердловской области и с администрацией г. Екатеринбурга (центр литейного производства). Взаимодействие инвесторами в рамках реализации имущества под вновь создаваемые производства. Сдача в аренду крупных промышленных площадей и пром. площадок со сменой профиля использования, сдача в аренду объектов инженерной инфраструктуры.

- Реализация непрофильного имущества в рамках конкурентных продаж, подготовка документации и проведение аукционов, участие в аукционах (94 ФЗ, электронные торги) правовое сопровождение реализации объектов (составление договоров купли-продажи и регистрация перехода права собственности на коммерческую недвижимость, земельные участки, жилые помещения). Достижения: -Разработка нормативной базы филиала по реализации непрофильного имущества, в рамках конкурентных продаж. -Реализация (09.2011-08.2013) 31 объект недвижимого имущества: торговые и офисные нежилые помещения, производственные базы, объекты инженерной инфраструктуры.

11.2004-09.2010 Аспирант, Преподаватель, очная аспирантура. Пермский государственный университет экономический факультет. Обязанности и полученный опыт: - Преподавательская деятельность. Ведение предметов «Экономическая теория», «Международная экономика», разработка в соавторстве и ведение курса теоретических семинаров «Новая экономика», «Компаративистская экономика» ; - Научная работа. Пятнадцать научных публикаций.

объектами коммерческой недвижимости. Обязанности и полученный опыт: - Поиск вариантов и оценка экономической целесообразности инвестиций в сфере коммерческой недвижимости. ; - Правовое обеспечение сделок покупки-продажи недвижимости и земельных участков. Опыт досудебной защиты интересов собственника. ; - Подбор пула арендаторов как для уже функционирующих, так и для вновь вводимых в эксплуатацию торговых и офисных помещений. Оценка платежеспособности и добросовестности арендатора. ; - Составление договоров аренды недвижимости, правое обеспечение их исполнения, опыт досудебного и судебного взыскания задолженностей по арендной плате и принуждения к исполнению условий договоров аренды и купли продажи нежилых помещений. Три выигранных судебных дела, опыт кассационного процесса. ; - Управление объектами недвижимости: ввод в эксплуатацию, контроль за проведением ремонтных работ, работа с персоналом, ведение бухгалтерской и предоставление налоговой отчетности. Достижения: -Успешное управление офисно-торговым центром 380 кв.м. и офисными площадями 137 и 260 кв.м., с наполняемостью от 80 до 100% включая 2007-2008 годы. - Более 40 заключенных договоров аренды нежилого помещения, 3 договора купли-продажи.

Центр подготовки руководителей и команд цифровой трансформации

Экономический факультет, Аспирантура

Юридический факультет, Диплом ср. балл 4,3

Экономический факультет, Красный диплом ср. балл 4,9

Экономический, Сертификат