Организация и контроль отгрузки готовой продукции собственным и наемным транспортом. Планирование бюджета на логистику. Привлечение перевозчиков. Составление плана отгрузок.

Организация доставки товара конечным получателям. Формирование маршрутов. Постановка задач складу на формирование груза. Работа с привлеченным транспортом Обработка первичной документации по доставкам. Контроль и оплата счетов по доставке. Развитие базы перевозчиков. Оптимизация затрат на транспортную логистику. Обеспечение прозрачности ценообразования на грузоперевозки.

Руководство отделом транспортной логистики (17 человек в подчинении): контроль работы сотрудников отдела, участие в подборе персонала, обучение, мотивация, аттестация, участие в составлении регламентов и инструкций. согласование смет на перевозки, согласование с коммерческим блоком сроков доставки. Работа с подрядчиками: организация доставки грузов, координация работы региональных представителей, контроль качества услуг и работы подрядчиков. привлечение и работа с автотранспортом для доставки груза клиентам, составление оптимальных маршрутов доставки (ж/д, авиа и автотранспортом), участие в разработке оптимизации и сокращения расходов на доставку груза. Проведение анализа выполненных работ. Контроль отгрузок со склада. Организация доставок как в розничные торговые точки, так и в федеральные торговые сети (Ашан, Дикси, Метро, Магнит, Х5 Retail Group, Лента). Контроль соблюдения документооборота (получение закрывающих документов от водителей, транспортных компаний) Ведение внутренней отчётности.

Обеспечение исполнения графиков отгрузки продукции и срочных доставок по разным направлениям: Москва-МО, региональные магистральные доставки, сборные грузы, Кросс-Докинг, транспортные компании, межфилиальные перемещения. Работа с собственным и привлеченным транспортом. Обеспечение работоспособности и рентабельности собственного транспорта. Оптимизация затрат на транспортную логистику. Достижения: Разработана и внедрена система ценообразования на перевозки. Запущены несколько проектов кросс-докинга. Выстроена работа привлечённого транспорта. Увеличено количество и качество привлекаемых перевозчиков. Пересмотрена мотивация собственного транспорта. Построена система контроля документооборота. За счёт реализации вышеперечисленных и других проектов, добились повышения безопасности перевозок, прозрачности ценообразования и, главное, снижения затрат на транспортную логистику около 20%

Обязанности: Организация и контроль работы отдела Организация и контроль собственного и наемного транспорта, а также корпоративных пассажирских автобусов. Оперативное управление процессами перевозки, формирование отчетов, аналитика, разработка и внедрение мер по оптимизации логистических схем компании. Достижения: Успешно запущена и откатана модель доставки для альтернативной реализации линейки продукции (200 адресов/сутки) Разработана модель оптимизации пассажирских перевозок, результат - снижение затрат на корпоративный транспорт.

Обязанности: Планирование, организация и контроль процесса доставки собственным и наемным транспортом, а так же пешими курьерами. Взаимодействие с транспортными, курьерскими и почтовыми организациями. Ведение внутренней отчетности отдела. Анализ эффективности использования автотранспорта. Достижения: Пересмотрена модель логистики, добавлена курьерская доставка, результат- увеличен охват доставки, снижение издержек. Оптимизирована система маршрутизации перевозок, результат -снижение времени на планирование доставки.

Обязанности: Руководство штатом водителей Решение внештатных ситуаций Контроль прохождения плановых ТО. Поддержание дисциплины водителей. Контроль и обеспечение технической исправности автопарка; Взаимодействие со страховыми компаниями, урегулирование убытков по страховым случаям; Достижения: За счет восстановления работоспособности GPS навигации на парке а/м, а так же плотного взаимодействия с штатом водителей: Повысил: выручку колонны, дисциплину, зарплату водителей, качество работы водителей = качество предоставляемых услуг. Сократил: количество штрафов ГИБДД, аварийность.

Обязанности: • Организация и координация отдела мониторинга перевозок: цели, функционал, KPI; • Проведение организационных работ по установке и ремонту GPS навигации на собственный транспорт компании (<2000 т/с); • Администрирование ПО, обучение, консультации, тестирование, доработка • Подготовка и проведение тендеров. • Разработка и внедрение отчетов. • Реализация проектов по внедрению транспортных решений. Достижения: • Создание с нуля отдела мониторинга перевозок, параллельное оснащение автопарка GPS навигацией, результат: Исключение нецелевого использования транспорта, сокращение простоев транспорта, реального пробега и затрат на топливо. Обеспечение прозрачности бизнес процессов. • Разработана и внедрена система тревожных событий, результат: сокращение среднего простоя на маршруте на 20%, увеличение скорости разгрузки на объектах на 50%; • Разработан и реализован проект по ремонту GPS оборудования и использованию мобильных блоков, в результате чего процент неработоспособного оборудования сократился до 2%. P.S. За семь лет работы в компании прошел множество ступеней, получил опыт на таких позициях как: начальник автоколонны, инженер-механик, диспетчер, водитель, специалист/ ведущий специалист отдела мониторинга. Последние полгода работы в компании исполнял обязанности начальника отдела мониторинга.

Экономический, экономика менеджмент и финансы, Финансы и кредит