Развитие и расширение клиентской базы, прямые продажи.

Организация отдела продаж с нуля. Формирование стратегии и регламентов продаж. Стратегическое управление подразделениями. Планирование, прогнозирование бюджета продаж и его исполнение. Систематизация бизнес-процессов, политики продаж. Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности подразделения. Оптимизация структуры. Поиск и развитие новых каналов сбыта на рынке. Контроль и проведение переговоров с ключевыми клиентами. Определение и согласование коммерческих условий. Планирование и контроль достижения целевых коммерческих показателей по увеличению объема продаж. Обеспечение стабильного развития каналов продаж, прирост в количественных и качественных показателях. Анализ рентабельности продаж, мониторинг и управление товарными остатками. Проработка и утверждение бюджета компании. Контроль отчетности подразделения.

Создание компании с 0. Разработка и создание сайта. Формирование стратегии и регламентов продаж. Планирование, прогнозирование бюджета продаж и его исполнение. Систематизация бизнес-процессов, политики продаж. Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности подразделения. Оптимизация структуры. Поиск и развитие новых каналов сбыта на рынке. Контроль и проведение переговоров с ключевыми клиентами. Определение и согласование коммерческих условий. Планирование и контроль достижения целевых коммерческих показателей по увеличению объема продаж. Обеспечение стабильного развития каналов продаж, прирост в количественных и качественных показателях. Анализ рентабельности продаж, мониторинг и управление товарными остатками. Проработка и утверждение бюджета компании. Контроль отчетности подразделения.

Компания занимается производством и продажей сухих строительных смесей, под итальянским брендом TM Litokol. Формирование стратегии и регламентов продаж. Стратегическое управление дилерским, строительным и розничным отделами продаж, 38 человек. Планирование и организация работы отделов. Систематизация бизнес-процессов, политики продаж. Разработка и внедрение ключевых показателей эффективности подразделения. Оптимизация структуры. Поиск и развитие новых каналов сбыта на рынке. Создание и расширение дилерской и дистрибьюторской сети, организация дилерского отдела с нуля, внедрение новых схем продажи. Планирование и контроль достижения целевых коммерческих показателей по увеличению объема продаж. Обеспечение стабильного развития канала продаж, прирост в количественных и качественных показателях. Анализ рентабельности продаж, мониторинг и управление товарными остатками. Ежегодный подтвержденный рост продаж отдела более 20%. Контроль реализации продукции и обеспечение отсутствия просроченной ДЗ. Участие в подготовке прогнозов, проектов и текущих планов продажи. Планирование, прогнозирование бюджета продаж и его исполнение. Участие в подготовке и проведении маркетинговых исследований и мероприятий и ценообразовании. Создание, внедрение и контроль схемы мониторинга цен продажи. Разработка систем премирования для сотрудников отделов, дилеров и дистрибьюторов. Контроль выполнения заказов и договорных обязательств. Контроль и проведение переговоров с федеральными и региональными сетями, ключевыми клиентами. Определение и согласование коммерческих условий. Контроль претензионной работы отделов. Организация розничного отдела продаж с нуля, разработка схемы продажи и ценообразования. Контроль работы и отчетности отдела. Организация интернет-магазина с нуля, разработка схемы продажи и ценообразования. Контроль работы и отчетности отдела.

Компания занимается производством и продажей сухих строительных смесей, под итальянским брендом TM Litokol. Выполнение плана продаж отдела. Планирование работы отдела. Организация системы продаж, построение и расширение дилерской и дистрибьюторской сети, организация дилерского отдела с нуля, внедрение новых схем продажи, создание схемы мониторинга цен продажи, ценообразование, бюджетирование, разработка систем премирования для сотрудников отдела, дилеров и дистрибьюторов, заключение договоров, переговоры. Создание розничного отдела продаж.

Компания занимается производством и продажей сухих строительных смесей, под итальянским брендом TM Litokol. Выполнение плана продаж. Планирование работы. Организация системы продаж, построение и расширение дилерской и дистрибьюторской сети, внедрение новых схем продажи, разработка систем премирования для дилеров и дистрибьюторов, заключение договоров, переговоры.

Компания занимается оптовой и розничной продажей строительных материалов. Организация и обеспечение продаж розничной сети и оптовых продаж. Мониторинг и маркетинг рынка строительных материалов, организация поставок, проведение переговоров, построение товарной матрицы для оптовых и розничных сетевых продаж.

продажи строительных материалов, выполнение плана продаж

организация работы склада

обеспечение работы производства, организация продаж, руководство работой производства.

ВВВУТ, диплом