Стратегическое управление финансами, маркетингом, продажами, логистикой и информационными технологиями. Долгосрочное и краткосрочное планирование развития Компании, бюджетирование. Подбор персонала на ключевые должности Группы Компаний, координация подбора персонала руководителей отделов и подразделений, наставничество и обучение персонала. Взаимодействие с государственными структурами (Администрация города, Ростехнадзор, Ветеринарная служба и т.д.). Координация формирования ключевых политик Компаний (финансовой, учетной, маркетинговой, ценовой, сбытовой, кадровой, информационной). Управление инвестиционными проектами, координация разработки и внедрения проектов по оптимизации бизнес процессов. Подчинение – Собственнику компаний В подчинении – 120 чел. С 2007 года по настоящее время работаю по совместительству в компании ЗАО "УПАК-ЛАНДИА" Директором по производству (производство гофроизделий)

_

Организация работы подчинённых подразделений по выполнению плана производства. Обеспечение рациональной организации производства. Анализ эффективности производственной деятельности Компании и разработка мероприятий по устранению недостатков. Обеспечение регулярного оперативного контроля за ходом производства, снабжением цехов необходимыми материалами. Обеспечение надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции. Построение структуры сбыта компании на рынке Москвы и МО. Развитие стратегии продаж Компании. Стратегическое планирование коммерческой деятельности Компании. Формирование и реализация сбытовой и ценовой политик для различных категорий клиентов. Ведение переговоров с ключевыми клиентами и поставщиками, взаимодействие с ключевыми клиентами и поддержание с ними эффективных деловых отношений.

Техническое оснащение предприятия. Размещение заказов на новое оборудование в сторонних организациях. Экономическое обоснование необходимости переоборудования.Контроль за поставками и организация приемки оборудования. Монтаж и сдача оборудования в эксплуатацию. Технический контроль за строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами. Расчет норм расходования материалов, используемых на предприятии. Согласование технологических условий на проектируемые изделия для нужд предприятия с другими подразделениями предприятия. Планирование и проведение ремонтно-профилактических работ. Проведение мероприятий по экономии энергоносителей. Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности. Систематизация, прием, учет, классификация и регистрация поступающей технической информации. Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов. Контроль за строительством, монтажом оборудования, соблюдением правил техники безопасности и иных правил ведения строительных работ.

Общее руководство предприятием Контроль за работой всех структурных подразделений Заключение договоров с организациями на поставку и реализацию выпускаемой продукции Работа с органами Госгортехнадзора, Энергосбыта, СЭС, Ветслужбой, Водоканалом и др. Планирование и анализ деятельности предприятия Постоянное стремление к выпуску высококачественной и конкурентоспособной продукции Повышение технико-экономических показателей предприятия Маркетинговые исследования для определения потребности в продукции Лоббирование интересов фирмы Подбор честных и работоспособных кадров Планирование численности персонала предприятия Планирование фонда заработной платы Численность работающих- 180 человек 07.2002г. - 09.2002г.- Заместитель генерального директор ООО «МПП Вороново»

Строительство, приобретение оборудования, монтаж и пуск данного предприятия с «нуля». Обязанности те же.

Численность работающих – 350 чел.

_

Численность работающих- 200 чел.

Численность работающих- 1600 чел.

Численность работающих- 370 чел.

Численность работающих- 400 чел.

Специальность: Машины и аппараты пищевых производств, Квалификация: инженер-механик

Специальность: Машины и оборудование предприятий пищевой промышленности, Квалификация: техник-механик