Контроль выполнения плана продаж отдела. Прямые продажи Проведение коммерческих переговоров в интересах компании. Контроль состояния дебиторской задолженности. Разрешение конфликтных ситуаций. Работа с договорами и документами. В соответствии со служебной необходимостью, выезд в командировки. Разработка схем мотивации сотрудников. Организация рабочего процесса и контроль выполнения регламента. Организация обучения и проведение тренингов. Подбор сотрудников. К числу достижений можно отнести: Укомплектовал отдел профессиональными сотрудниками. Провёл частичное перераспределение клиентской базы, между менеджерами по региональному принципу и​ продуктовой ориентированности. Произвёл анализ клиентов прекративших работу с компанией. На основе этого были разработаны индивидуальные ком. предложения и произведены встречи. По результатам чего 42% клиентов вернулись к постоянным закупкам. К личным достижениям могу отнести "выход" и поставки на ряд крупных объектов, таких как ТПУ и Станции Метрополитена, Здание Арбитражного Суда г. Москвы, ГКБ им С.П. Боткина, Реконструкция поликлиник г. Москвы, здание Суда г. Тверь, здание Суда г. Рязань, Тульский перинатальный центр, Тульский онкоцентр, Государственный Архив г. Обнинск, ТЦ "Обними" г. Обнинск. ЖК Пикассо, ЖК 38 Квартал г. Москва и другие объекты​ в г. Москве МО, и прочих регионах России.

Разработка и внедрение мероприятий по увеличению объемов продаж и расширению клиентской базы. Обеспечение выполнения обозначенных планов подчиненными. Налаживание и контроль деятельности персонала, занятого в продажах. Анализ и обобщение информации, о изменениях на рынке в целом и у конкретных клиентов. Личный контроль взаимодействия между клиентами и менеджерами отдела продаж. Участие в переговорах с ключевыми клиентами, их консультирование и привлечение к сотрудничеству. Решение спорных ситуаций. Контроль эффективности работы подчиненных и принятие мер по ее повышению. Подбор и обучение персонала. Подбор поставщиков и подрядчиков. Ведение переговоров с ними, с целью получение наиболее выгодных условий. К достижениям могу отнести организацию эффективного рабочего процесса с нуля в кратчайшие сроки, а именно: разработка контроля запуска и отслеживания заказов, личное участие в подборе поставщиков, выстраивание логистики, организация работы монтажных бригад. формирование отдела рекламаций, расширение клиентской базы и увеличение доли розничных продаж на 40%.

Поиск, клиентов (дилеры, строительные организации, частные клиенты), привлечение их к постоянному сотрудничеству. Переговоры с первыми лицами организаций. Проведение презентации компании и продукта (Окна ПВХ, Рольставни, Ворота). Заключение договоров. Оптовые продажи. Регулярный анализ рынка. Участие в разработке маркетинговых акций. За время работы была накоплена и проработана "дилерская база", включающая более 3000 организаций г. Москвы, Московской области и других регионов России. В результате переговоров, более 700 организаций начали регулярно приобретать продукцию компании. Сумма сделок, каждой из организаций, составляла от 500 т. р. до 15 млн. р. в год

Юридически, Гражданское право