Оценка тмц, выдача займов, участие в ревизионных мероприятиях, обучение нового персонала, составление отчетной документации. Мотивация действующего персонала на выполнение поставленных планов. Курирование 2-х филиалов. Конроль выполнения установленных планов KPI, управление продажами. Прямое участие в развитии брендирование компании. Выполнение задач от департамента рекламы на ввереной территории МСК и МО. Поиск и внедрение новых рекламных площадок для каждого филиала индивидуально. Отченая документация. Планирование бюджета и календаря мероприятий.

Провел анализ рынка потребления и ценовой политики поставщиков продуктов компании Apple. Создал клиенскую базу путем холодного обзвона и бесплатной рекламы на интернет площадка частных обьявлений и соцсетей (минимальные вложения в рекламу), Выход на объем поставок свыше 10000 едениц товара в месяц и оборотом до 2 млн.руб. Контроль и возврат дебиторских задолжностей.

Запуск новых проектов. Полная организация нового подразделения "выдача займа под бытовых и строительных электротоваров". - Разработка и введение изменений в технический паспорт филиала:планировка, система безопастности. Закупка и контроль монтажа спец средств в филиалы компании. - Разработка нового материала для обучения персонала. Написание обучающего материала и спичей для товароведов и ревизоров, создание видео материала по проверки и оценки залогового имущества. - Подбор и обучение персонала (за 1 мес. провел более 50 собеседований, отобрано 10 сотрудников). - Оптимизация действующего персонала - проведение лекций для аудитори более 40 сотрудников филиалов, теритториальные меджеры и ревизионного отдела. - Анализ конкурентной политике ценообразования на предоставляемые услуги и составление отчетности по каждой локации филиала ломбарда. Разработка единой формы чек-листа для анализа конкурентов теритториальными меджерами как систематически в локации действующих филиалов, так и для отдела развития при расмотрении новых локаций (открытие нового филиала). В течении 3-х дней был составлен отчет по 19 локациям (филиалом) и более 30 конкурентам (более 20 залогов в конкурентные организации), что в свою очередь дало понять схемы и условия всех потенциальных конкурентов и создать новый фармат условий диктующий свои условия на рынке данного сигмента. - Контроль выполнения и качества поставленых задач теритториальным меджерам, согласно установленным срокам. Проведение совещаний со всеми теритториальным меджерам компании (Москва и МО - в офисе, ЮФО - Скайп) с целью контроля выполнения поставленных задач и их сроков, постановка новых задач. - Установка и контроль планов KPI для каждого реиона-города-филиала, мативация по выполнению планов. Работа в программе 1С (анализ основных показателей филиалов), контроль выполнение установленых планов для выявление просидающих филиалов и определение новых плановых показателей на новый месяц. Учитывая текущую динамику была разработана система KPI индивидуально для каждого реиона-города-филиала. - Контроль качества работы в 60 филиалах. Регулярные командировки в ЮФО, СПБ и плановый посещения филиалов МСК и МО. В первые дни запуска "продукта" были посещены 3 основных города ЮФО (Ростов, Краснодар, Ставрополь) с цель проведения лекций с сотрудниками компании (товароведы и территориальные менджеры). Данная командировка заняла три дня. Успешное достижение и аперевыполнение плановых показателей по всей сети ломбардов.

Контроль деятельности отделения, инвентаризация, инкассация, ведения первичной документации, составление графика работ экспертов-товароведов, анализ конкурентной политике ценообразования на пред оставляемые услуги, ведение деловой переписки. Введение инновационных решений по организации работы ломбарда.

Запуск торовой сети коммиссионных магазинов с "0". Анализ и презентация перспективных локаций для запуска торговой сети. Поиск торговых площадей. Ведение переговоров с собствениками площадей до подписания договоров аренды. Разработка планировки филиала с соблдением все норм безопастности и ориентированости на клиента. Котроль ремонтных работ, контроль закупки мебели, орг теники и расходны материалов. Организация рекламных мероприятий. Подбор и обучение персонала. Открытие и дальнейшие развитие региональной сити ломбардов: проведений ревизий, контроль за перемещением залогового имущества (залог-реализация) контроль первичной кассовой документации, ведение рекламных проектов, решение конфликтных ситуаций, в подчинение не менее 20 человек на 5-ти филиалах с проходимость от 800 до 3000 чел. в месяц.

Поддержание работоспособности региональной сити ломбардов: набор работников, проведений ревизий, ведение рекламных проектов, решение конфликтных ситуаций, в подчинение не менее 35 человек

Выдача денежных средств под залог имущества бывшего в употребления (драг метал\электро техника), реализация простроченного имущества, ведение кассовой документации в 1с.

Выдача денежных средств под залог имущества бывшего в употребления (драг метал\электро техника), реализация простроченного имущества, ведение кассовой документации в 1с.

Факультет пожарной безопасности, инженер пожарной безопасности