* Управление службой логистики (склад, транспортный отдел, отдел закупок) * Разработка логистической стратегии в компании * Обеспечение приемлемого уровня клиентского сервиса * Оптимизация затрат на логистику и склад; * Участие в проекте по внедрению WMS. Внедрение проектов по автоматизации склада * Внедрение системы штрих-кодирования и использования ТСД; * Внедрение системы KPI во всех отделах службы логистики; * Реализация проекта по установке стеллажного оборудования на складе Подчинение: собственнику компании В подчинении: 40 чел ****************************************************** РЕЗУЛЬТАТЫ: - улучшение клиентского сервиса, выраженное в снижении доли клиентских рекламаций с 3,5% до 0,7% -внедрение системы штрихкодирования и использования ТСД на складе с целю сокращения пересорта, рекламаций клиентов и облегчения проведения инвентаризаций; - перестройка всех бизнес-процессов в логистике, обновление ШР. Переход на сдельную и сдельно-премиальную схему мотивации для сотрудников отдела закупок и склада; - сокращение числа отказов в выдаче заказов по причине "нет на складе" с 0,9% до 0,4% - внедрение электронной отчетности в логистике (дашборды) по всем основным показателям деятельности; - авторасчет заказа поставщику; - сокращение запасов с 58 до 35 дней за 1 год. Сокращение доли out-of-stocks с 12,2% до 7,9% - подготовлен проект и проведен первичный тенедер поставщиков к предстоящей установке стеллажного оборудования на центральном складе; - проведен тендер среди провайдеров системы WMS, выбран компания для предстоящего внедрения WMS на складе

* управление департаментом логистики в 12 филиалах компании; * управление отделом закупок; * управление транспортным отделом; * разработка и внедрение регламентов службы логистики; * разработка логистического бюджета; * обеспечение своевременной доставки товара со складов компании до клиентов; * обеспечение своевременного закупа и доставки товара от производителей до складов компании; * контроль за оборачиваемостью запасов; * контроль за работой складов; * контроль за своевременной выгрузкой товаров на складах, и предотвращение простоя вагонов; * снижение потерь и списаний на складах; * внедрение эффективных методов управления логистикой; * контроль за состоянием подвижного состава в филиалах; * снижение доли расходов на логистику. В подчинении: - 200 человек персонала, включая привлеченный со стороны: - более 100 экипажей доставки; - склады общей площадью более 10000 кв метров в 10 городах; **************************************************** РЕЗУЛЬТАТЫ: - затраты логистики за4 года сократились с 5,8% до 4,3% от оборота; - заново отстроены бизнес-процессы и штаты логистики; - в оборачиваемости запасов сокращение средств в запасах с 92 до 71 дн; доля OoS по кат. А и Б с 12,2% до 7,3% - открытие кросс-дока в г. Бейнеу (отдаленный район), что позволило распространить на него действие основного контракта Carlsberg

* Создание службы логистики "с нуля"; * Организация процесса доставки товара с розничного склада до адреса клиентов в 4 регионах; * Организация процесса приемки от поставщиков товара на складе компании * Контроль за оборачиваемостью запасов * Управление персоналом службы логистики В подчинении: 25 чел (нач склада, нач. транспортного отдела, аодители-экспедиторы, грузчики, кладовщики, логисты) Подчиненность: генеральному директору Основной проект: организация и управление службой логистики "с нуля" при создании предприятия

* Управление транспортной логистикой в компании; * Управление региональными складами и отделами доставки в 32 регионах; * Обеспечение своевременной доставки клиентских клиентов; * Обеспечение требуемого уровня рентабельности собственной доставки; * Отбор и назначение руководителей логистики в регионах; * Согласование штата логистики в регионах, согласование помещений складов; * Разработка и внедрение системы мотивации для всех категорий персонала в дивизиональных подразделениях логистики; * Постановка целей и задач, контроль показателей KPI для отделов доставки и региональных складов; * Формирование и контроль за исполнением транспортного бюджета и бюджета региональных складов; * Снижение удельных затрат на складскую обработку и доставку продукции в регионах; * Внедрение технологии кросс-докинга в регионах; * внедрение системы штрих-кодирования; * Оптимизация логистических процессов в регионах В функциональном подчинении: 400 чел (персонал региональных складов, грузчики, водители, экcпедиторы, аналитик). ОСНОВНОЙ ПРОЕКТ: ПЕРЕВОД СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАКАЗА С ЦЕНТРАЛИЗОВАННОЙ (поставщик – склад – клиент) НА СИСТЕМУ КРОСС-ДОКИНГА (фабрика – РЦ – кросс-док – клиент) Достижения: * Внедрение технологии кросс-докинга в 22 складах в регионах, что привело к сокращению затрат на аренду складских помещений на 15%, снижению процента просроченных заказов на 18%, снижение возвратов от покупателей на 7%, практически прекратились недостачи при ревизиях в регионах; * внедрение сдельной оплаты труда на региональных складах доставки. Увеличение выработки складского персонала (кладовщики и грузчики) в регионах на 25%, снижение затрат ФОТ на единицу продукции на 18%

* Управление логистическим подразделением направления "Гипермаркет" (в компании два направления: "Гипермаркет" и "Дискаунтер") * Контроль за бесперебойностью процессов сборки/отгрузки заказов с РЦ в магазины сети * Формирование, контроль и изменение графика поставок с РЦ по магазинам сети * Внедрение технологии косс-докинга на складах (Pick-by-lines); * Повышение производительности труда на складе, разработка и реализация системы мотивации персонала * Оптимизация всех логистических операций на всех этапах поставок * Разработка и реализация мер, направленных на сокращение затрат на всех этапах доставки до магазинов сети; * Поиск, отбор, заключение договора и взаимодейтсвие с 3PL-провайдерами; * Внедрение и обеспечение мер ТБ и противопожарной безопасности В подчинении: 500 чел (Персонал центрального РЦ и региональных складов, водители, механики, логисты, нач. автоколонн) Подчиненность: CEO Основные проекты: * внедрение на складах системы Pick-by-Line (результат: снижение удельных затрат на логистику по товарной группе непродовольственых товаров на 13%) * внедрение системы Pick-by-Voice на складах продовольственной группы (снижение ФОТ на 12%, рост производительности труда, снижение текучести) * передача части поставщиков под управление внешнего 3PL-провайдер (компания ABL Logistic)

• управление персоналом отдела логистики, найм, обучение; • разработка и внедрение алгоритма автозаказа, настройка параметров; • управление процессами размещения заказов у поставщиков; • управление цепями поставок; • повышение процента присутствия товаров в магазине; • поддержание требуемой оборачиваемости складских запасов; • контроль за работой менеджеров по транспорту, обеспечение графика отгрузок, контроль за транспортными расходами; • внедрение проекта диспетчеризации поставок; • поиск, проведение тендера, составление договора и контроль за деятельностью складского провайдера (Компания Itella, г. Екатеринбург) • контроль за процессами приемки товаров на складе и претензионной работы с поставщиками; • участие в организации и проведении ревизии на складе; • поиск и отбор транспортных компаний; • разработка Правил осуществления поставок на склад для поставщиков; • составление расходной части бюджета логистики; • ведение статистики и расчет показателей KPI логистики В прямом подчинении: 8 специалистов по заказам 3 логиста по транспорте 1 специалист по справочнику 1 аналитик В функциональном подчинении: 14 приемщиков и товароведов на складах Подчиненность: Директору по логистике Основные проекты: 1. Перевод системы управления запасами и размещения заказов из коммерческого отдела в отдел логистики. 2. Внедрение WMS (описание и оптимизация складских и транспортных процессов). 3. Перевод части контрактов с поставщиками на управление через 3PL-провайдера (компания Itella)

• Организация отдела снабжения «с нуля», найм и обучение персонала • Разработка целей, задач и KPI для отдела снабжения • Распределение обязанности и ответственности между специалистами отдела снабжения, мотивация и контроль за их исполнением * Управление товарными запасами на складах * Разбор конфликтных ситуаций при приемке-отгрузке товара; • Коммуникации с основными поставщиками по вопросам снабжения продовольствием гипермаркетов «АШАН» в Самарском регионе • Участие в организации ежегодных инвентаризациях склада В подчинении: 7 специалистов Подчиненность: директору по логистике филиала

• Управление запасами (стратегическое сырье: какао-бобы и какао-масло); • поддержание требуемого остатка сырья на складе; • размещение заказов у поставщиков по импорту; • управление цепочками поставок, контроль за своевременностью поставок сырья по своей товарной группе; • документальное оформление импортных сделок (договора, спецификации, паспорта сделок и т.д.) • организация доставки сырья из Европы самовывозом; • контроль за процессами таможенной очистки импортных грузов; • контроль за правильностью и своевременностью взаиморасчетов с поставщиками, претензионная работа Подчинение: начальнику отдела снабжения

Коммерции и логистики, Логистика

Финансы и кредит, Экономист-финансит

АНО "НИИДПО"

Тренинги Виктории Шухат

Учебный центр 1С №1

Университет Синергия

Университет Синергия

Оптима

АШАН

ОАО КО "Россия"

CPCC Prague, Nestke