Взаимодействие с банками, лизинговыми компаниями. Планирование денежных потоков, планирование финансовых результатов, ведение и контроль промежуточных показателей ФХД. БДДС, БДР, по направлениям. Контроль дебиторской и кредиторской задолженности. Различные виды расчетов "что- если". Инвестиционные проекты (планирование, расчеты, подготовка данных, взаимодействие с инвесторами) в т.ч. ФРМГ, корпорации МСП . Разработка и ведение управленческого учета. Постановка производственного учета, расчета себестоимости, процессов управления производством. Контроль итоговых показателей деятельности, свод направлений.

(количество работающих 200 человек). Задачи: Управление: Старт проекта с нуля. Построение основных производственно-хозяйственных процессов. Формализация процессов. Подбор ключевого персонала, формирование команды проекта. Получение разрешительной документации. Организация взаимодействия подконтрольных служб. Постановка и контроль исполнения задач руководителям подразделений. Разработка перспективных направлений деятельности. Взаимодействие с контрагентами и органами власти. Учет и экономика: Выведение проекта на операционную окупаемость. Автоматизация учетных процессов. Разработка и постановка производственного учета. Постановка системы бюджетов общества. Продажи: Формирование АКБ (федеральные сети, региональные сети). Контроль отгрузок. Контроль средних цен. Производство: Контроль поставок и монтажа оборудования. Реинжириниг производственных линеек с целью увеличения производительности. Разработка и контроль мероприятий по снижению материало и трудоемкости производимой продукции. Персонал: Разработка и внедрение мотивационной системы. Достижения: Проект реализован и выведен на операционную окупаемость. Сформирована АКБ. Проведены мероприятия по снижению материалоемкости продукции (ожидаемый эффект – 6-8 млн.руб.). Предприятие прошло проверку РСН. Сформирован план мероприятий по сертификации ХАССП. Производительность труда выросла в три раза (за счет изменения технологических процессов и ритмичности производства). Отгрузки по сравнению с аналогичным производством за сопоставимый период выросли в натуральном выражении на 46%, в суммовом на 63% (достигнуто за счет изменения структуры продаж).

(количество работающих (непосредственное подчинение) – 2014 год – 250 человек, 2015 – 190 человек) Управление направлением деревообработки в структуре завода. Производство и экономика: Планирование производства, контроль исполнения заказов. Планирование запасов сырья, контроль исполнения заявок планового и оперативного снабжения. Контроль плановых калькуляций продукции и полуфабрикатов. Анализ отклонений (план-фактный анализ). Разработка мероприятий по снижению себестоимости, снижению материалоемкости и трудоемкости продукции. Инвентаризация складских запасов продукции, полуфабрикатов и сырья. Контроль расходования основных материалов. Разработка перспективных направлений деятельности. Участие в модернизации производства, перехода на новые виды сырья и продукции. Свод, анализ и управленческая отчетность по направлению ДО. Производственный учет: Контроль отчетности. Материальных и трудовых затрат. Работы по улучшению системы существующего производственного учета для полного и рационального планирования ФХД. Реализация: Розничные продажи. Планирование продаж. Контроль выполнения плана продаж, работы розничного подразделения. Анализ реализованной номенклатуры, формирование складских запасов под розничную программу предприятия. Контроль и анализ эффективности рекламных мероприятий. Управление модельным рядом продукции. Разработка новых типов и постановка на производство. Строительное направление: участие в разработке перспективных планов реализации и планирование на их основе производственной части. Контроль экономических расчетов, рентабельности сделок. Участие в переговорах с ключевыми клиентами. Расчет сроков производства. Достижения: Производство: - рост производительности на 30% - в два раза сократилось время разработки и верификации спецификаций. - модернизация одного из направлений деятельности, внедрение новой технологии - внедрена позаказная методика производства - восстановлена ритмичность производства, ликвидированы выявленные узкие места Производственный учет: - реорганизован справочник основных материалов (произведено разделение кодификации материалов по параметрам сырья). - восстановлено документальное оформление движения материалов - ведение производственного учета и документарного оформления операций сосредоточено в ПТО - внедрена система учета возвратных отходов - ликвидировано списание материалов вне спецификаций Себестоимость и экономика: - изменено формирование себестоимости п/ф (по стоимости сырья и материалов), снижение себестоимости полуфабрикатов на 25 % - внедрен учет возвратных отходов ( эффект за 2015 год – 1 500 тыс.руб.) - разработка и внедрение «Положения об оплате труда», переход на сдельную оплату труда. - внедрение элементов Таргет костинг в расчеты РС. - разработка таблицы плановых трудоемкостей продукции упростило калькуляцию плановой себестоимости и рентабельности сделок. Продажи и управление: - реорганизован модельный ряд - разработана и доведена до производства новая продукция - рост продаж 2014 году составил 25 % - открыта новая торговая точка - начата внешнеэкономическая деятельность - реализована методика адресного хранения готовой продукции на основном складе - организована служба сервиса и доставки продукции - внедрены последующий контроль качества обслуживания, система мотивации менеджеров и претензионной работы с покупателями продукции

Общее управление предприятием. Принятие управленческих решений. Контроль и планирование продаж, запасов ТМЦ. Постановка задач руководителям структурных подразделений общества, контроль выполнения. Принятие решений по ассортиментной политике и политике продаж. Контроль реализации годовых финансовых планов общества. Реализация стратегических целей поставленных собственниками. Достижения: - участие во внедрении систем принятия управленческих решений и отчетности (сбалансированных показателей, ключевых показателей эффективности). - подготовка и участие во внедрении планирования показателей общества (план продаж, прогнозы денежных потоков, кредиторской и дебиторской задолженностей, уровня оптимальных запасов ТМЦ). -увеличение торговых и складских площадей общества в три раза. -увеличение годового оборота общества в 10 раз. -планирование и открытие "с нуля" новых торговых точек (в том числе диверсифицированной. направленности) -увеличение запасов ТМЦ общества в 6 раз -участие и контроль за внедрением количественно- суммового учета в розничных операциях общества. -разработка технического задания и контроль за комплексной автоматизацией процессов товародвижения (внедрение электронного заказа, системы электронного документооборота с поставщиками, автоматизированных заявок, систематизация стеллажной системы магазинов и привязка товародвижения к существующей выкладке) -разработка и внедрение мотивационной системы персонала на основе Стандартов обслуживания

Планирование и реализация финансового и платежного плана. Организация отдела в структуре основной бухгалтерии предприятия "с нуля". Организация и контроль финансирования сырьевых программ предприятия. Оптимизация платежных схем предприятия (отказ от бартерных схем). Планирование и реализация финансового и платежного плана. ВЭД (сопровождение контрактов, паспорта сделок, конвертация выручки, кросс-курсовые операции). Подготовка и реализация программ кредитования предприятия (пополнение оборотных средств, реконструкция основных фондов предприятия) Достижения: -построение полной и прозрачной системы управления финансами -демпфирование недостатка оборотных средств ввиду сезонных заготовок сырья -общая санация финансового положения предприятия -участие в достижении положительного результата работы предприятия (из зоны убытков до работы с прибылью) -участие в планировании реконструкции основных фондов - участие в разработке и внедрении финансовых планов и планов денежных потоков (БДДС и БДР) -участие в планировании ППР

Работа с векселями предприятий, купля -продажа, составление и реализация схем взаиморасчетов и раcшивки неплатежей. Расчеты векселями за потребленные энергоносители. Оплата транспортных услуг. Учет банковских ценных бумаг. Учет векселей сторонних эмитентов. Работа с государственными казначейскими обязательствами. Операции с казначейскими обязательствами субъектов федерации. Биржевые операции МТСБ, СПФБ - он лайн.

Работа с векселями предприятий, купля -продажа, составление и реализация схем взаиморасчетов и раcшивки неплатежей. Расчеты векселями за потребленные энергоносители. Оплата транспортных услуг. Учет банковских ценных бумаг. Учет векселей сторонних эмитентов.

программа MBA

Экономика