Управляющий Отделом складской и клиентской логистики Организация финансового-хозяйственной деятельности обособленного подразделения -организация эффективной выстроенной работы склада и логистики -организация приемки, отгрузки, переупаковки и инвентаризации ТМЦ -организация и оптимизация бизнес процессов -найм сотрудников, формирование команды - ведение документооборота по Обособленному подразделению -аналитика -управление транспортной логистикой -организация и формирование графика отгрузок -контроль за соблюдением техники безопасности -открытие обособленного филиала с 0 -подчинение 30 человек

Операционное управление сетью Обеспечение показателей продаж Обучение персонала Планирование работы подчиненных подразделений Организация бизнес-процессов Разработка системы мотивации Контроль стандартов обслуживания

-управление операционной деятельностью магазина -обеспечение исполнения корпоративных стандартов - стандарты мерчандайзинга -учет товародвижения, -проведение инвентаризации -обеспечение качественного обслуживания клиентов -контроль кассовых операций; -управление персоналом —обеспечение сохранности ТМЦ

Контроль и управление деятельностью магазина; Аналитика и управление продажами; Взаимодействие с органами управления, разрешительными инстанциями, решение административных вопросов; Обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей; Обеспечение выполнения стандартов качества обслуживания покупателей; Управленческий учет; Отчетность.

Открытие магазинов; Координация работы магазинов; Контроль выполнения магазинами стандартов компании; Разработка и внедрение мероприятий по повышению эффективности продаж; Участие в планировании и контроль исполнения бюджетов магазинов; Работа с персоналом; Участие в инвентаризациях.

Организационно-управленческая деятельность по открытию Филиала, запуску и дальнейшему развитию. Ведение переговоров, заключение договоров, взаимодействие с госорганами, решение административно-хозяйственных вопросов, организация и контроль работы персонала, общая организация и управление торговым процессом, планирование и предоставление отчетности в головной офис. Организация выполнения заказов, формирование ассортимента, организация выставок и пиар компании, контроль доставки.

Открытие и оперативное управление розничными магазинами. Участие в разработке торговой (ассортиментной, ценовой, маркетинговой) политики в соответствии со стратегией компании. Организация учета, составление и своевременное предоставление отчетности о торговой деятельности. Организация проведения инвентаризаций. Планирование, организация и контроль работы коллектива. Анализ продаж, товародвижения, составление заказов. Составление плана мероприятий, направленного на увеличение торговых выручек. Взаимодействие с проверяющими структурами.

Экономика и менеджмент

*, *