Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться

Кандидат

Мужчина, 50 лет, родился 18 февраля 1975

Домодедово (Московская область), готов к переезду (Балашиха (Московская область), Видное (Московская область), Домодедово (Московская область), Кашира (Московская область), Королев (Московская область), Красногорск (Московская область), Люберцы (Московская область), Москва, Мытищи (Московская область), Одинцово (Московская область), Подольск (Московская область), Ступино (Московская область), Химки (Московская область), Электросталь (Московская область)), готов к командировкам

Менеджер по персоналу, бизнес-тренер, менеджер по оценке и развитию персонала

Специализации:
  • Бизнес-тренер
  • Менеджер по персоналу

Занятость: полная занятость

График работы: полный день

Опыт работы 17 лет 5 месяцев

Сентябрь 2014Апрель 2016
1 год 8 месяцев
ГК Алюминстрой - лидер фасадного рынка

Москва

Ведущий интернет-маркетолог
ГК Алюминстрой - компания федерального уровня, является лидером рынка фасадных и рекламных материалов в России, 12 филиалов, 95 региональных дилеров. Штат сотрудников 250+ Разработка и реализация маркетинговых стратегий по увеличению рыночной доли компании. Проведен аудит бизнес-структуры, процессов и процедур, горизонтальных и вертикальных коммуникаций в компании для выявления задвоенных и непрофильных функций у сотрудников и подразделений, а также определение возможности концентрации функций в подразделениях с небольшим штатом с целью оптимизации распределения ресурсов. Совместно с функциями ведущего маркетолога выполнял функции специалиста по обучению и развитию персонала в компании. Построение корпоративного обучения с «0» и многоуровневая система обучения персонала. - Выявление потребности в обучении. - Разработка, согласование и утверждение стратегии в области обучения и развития персонала, бюджетирование процессов. - Разработка и проведение тренингов: "Welcome", техника продаж, продукты и услуги, телефонные переговоры и продажи, работа с возражениями, эффективные коммуникации и т.д. как для стажеров так и для основных сотрудников в компании - Проведение оценки тренерского состава Компании с последующим проведением обучения по необходимым компетенциям (тренинги, индивидуальный коучинг). - Организация тренингов с приглашенными (внешними) коучами. - Создание презентаций и методических материалов обучения; - Проведение бизнес-тренингов и посттренинговое сопровождение; - Разработка оценочных мероприятий (анализ и оценка результатов сотрудников, прошедших обучение); - Проведение собеседований с потенциальными кандидатами на открытые вакансии. - Организация системы дистанционного обучения и тестирования персонала - Составление графика обучения (списка планируемых учебных программ) - Развитие корпоративной культуры и системы внутрикорпоративных коммуникаций (внутренний портал, редактор газеты, корпоративные мероприятия, информационные рассылки) - Проведение комплексного анализа с дальнейшей доработкой и разработкой внутренних обучающих программ, тренингов, учебно-методических материалов, интерактивных учебных курсов, систем оценок и тестовых методик. Достижения: • Увеличение KPI сотрудников на 21% • Объемы продаж, с каждого из филиалов вырос в среднем на 25% • Узнаваемость бренда компании выросла на 27% • Доход и капитализация компании увеличились. • Участие в доработке CRM системы • Показатели текучести персонала уменьшились, в том числе благодаря внедренной мной монетарной и не монетарной мотивации. • Разработана и адаптирована корпоративная система стандартов компании.
Март 2012Апрель 2014
2 года 2 месяца
Аргумент Принт, книжное издательство

Розничная торговля... Показать еще

Руководитель отдела
Управление отделом интернет проектов в полном объеме а так же курирование отделов (рекламы и пр, отдел продаж, логистики, производственного цеха, курьерской службы) численность общая 120 чел Подбор персонала: - Самостоятельное закрытие различных вакансий, начиная от производственных работников, сотрудников среднего звена до руководящих позиций (директор по продажам, директора по маркетингу и пр.). Срок: от 1 недели до 2 месяцев (на сложные позиции). НН-ting. - Работа со СМИ и интернет (газеты по трудоустройству, специализированные сайты, социальные сети). Редко: поиск через КА. - Составление профиля вакансии, телефонное, Skype-интервью, анализ компетенций, подбор методик очного собеседования, сбор рекомендаций, job-offer. - Прогноз текучести и потребности в персонале на год Адаптация персонала: - Курирование процесса адаптации новых сотрудников, составление индивидуального плана обучения, функциональные инструктажи (по ТБ, ОТ), социализация. - Тестирование, подведение итогов в конце испытательного срока. Адаптационная отчетность. Общие процессы: - Составил внутренние положения кадрового отдела (корпоративный кодекс, положение об отделе, об адаптации, аттестации, увольнении, положение о премировании и пр.). - Принимал активное участие в проекте по разработке бизнес-процессов компании с целью оптимизации (Fox Manager). Стратегическое планирование. Оптимизация численности персонала. - Консультации руководителей в области управления персоналом. Мотивация персонала: - Совместно с директором внедрил системы KPI для рабочих производства и склада. Проведена работа по нормированию труда. Эффективность не оценивалась. - Зарплатная аналитика по рынку конкурентов (зарплаты, условия труда). Выравнивание позиций в рыночном сегменте. - Внедрил в компании нематериальные мотивационные программы, направленные на повышение лояльности сотрудников (оплата фитнеса, лечения, корпоративный английский язык, обучение на курсах повышения квалификации). достижение: лояльность сотрудников увеличилась на 20%, текучесть персонала за год снизилась на 10%. Обучение и оценка персонала: - Анализ потребностей, определение целей, выявление показателей эффективности персонала, подготовка материалов для обучения, согласование расписания. - Тренинги по эффективным коммуникациям, техникам продаж, работе с возражениями (внешнее обучение) - Формировал с нуля аттестационные схемы работы для различных отделов, по результатам аттестации в отделе продаж были внедрены индивидуальные планы развития сотрудников. Планы продаж к концу года увеличились на 6 %. - Периодическая оценка персонала (ассессмент-центр, 360 градусов, оценка компетенций, интервьюирование руководителей, анкетирование, оценка труда). Индивидуальные планы развития для ключевых сотрудников, рекомендации по взаимодействию для руковдителей. - Выстраивание системы наставничества (для 100% новичков и "ротируемого" персонала). Кадровый резерв: - Организовала ежегодные "стимулирующие" конкурсы для сотрудников: "Лучший по профессии", "Креативная идея", "Модернизация работы" - Работа с кадровым резервом (мотивация, внешнее обучение). Корпоративная культура, внутренние коммуникации: - Нес ответственность за корпоративные мероприятия: тимбилдинг, тематические вечеринки: цель, организация, составление плана и пр. - Писал рекламную информацию для сайта компании, а также статьи для внутреннего корпоративного портала. Тип КК: семейная.
Апрель 2010Февраль 2012
1 год 11 месяцев
Тубный завод

Химическое производство, удобрения... Показать еще

Менеджер по персоналу
Разработка и внедрение кадровой политики предприятия. Разработка нормативной документации (Положения, должностные инструкции и пр.); - Проектирование оптимальной организационной структуры, разработка штатного расписания, оптимизация численности; - Планирование численности персонала; - Подбор персонала: менеджеры среднего и высшего звена, рабочий персонал. Подбор временного персонала; - Формирование системы адаптации персонала; - Организация проведения обучения, повышения квалификации, профессиональной переподготовки персонала. Оптимизация затрат на обучение, заключение договоров с учебными комбинатами; Руководство центром корпоративного обучения; - Разработка и проведение мероприятий по формированию и развитию кадрового резерва; - Реализация программ развития корпоративной культуры; - Разработка пакета внутрифирменных регламентов и документов; - Расстановка и ротация кадров; - Решение всех административно - управленческих вопросов; - Внедрение анкетирования и тестирования персонала. Организация подготовки повышение квалификации работников (штат предприятия 450 чел). Выявление внутренних резервов (лекторов) для повышения квалификации на предприятии своими силами. Организация и ведение процесса обучения и переподготовки персонала (составление бюджетов); Участие в разработке кадровой политики, положений, должностных инструкций и других документов, регламентирующих деятельность персонала; Разработана и подготовлена к внедрению система материального вознаграждения (на основе грейдов и KPI) и система трудовых соревнований; Ключевые навыки и достижения: • опыт руководства и контроль оперативной деятельности отдела. Опыт административного управления и решения кадровых вопросов. • навыки отбора торгового, управленческого, инженерного, вспомогательного и домашнего персонала • Выстроены партнерские отношения с руководителями отделов и директором подразделения; • Качественный отбор и развитие кадрового резерва компании; • Повышение уровня грамотности руководящего состава в вопросах применения трудового законодательства • Снижение текучести персонала в подразделении • Создание позитивного и привлекательного образа компании для действующих и потенциальных работников • разрешение конфликтных ситуаций разного уровня • хорошие навыки делового общения, опыт ведение переговоров на любом уровне • стратегическое и оперативное планирование бизнес-процессов; • внедрение корпоративных политик, HR-стандартов
Июнь 2007Февраль 2010
2 года 9 месяцев
ART-Composite, мебельная производственная компания

Розничная торговля... Показать еще

Руководитель отдела интернет продаж
* Полная организация интернет-продаж * Расширение клиентской базы * Поиск и привлечение клиентов ("Холодные" звонки, директ-мейл, интернет реклама, офф лайн реклама и т.д.) * Проведение переговоров с ключевыми клиентами, заключение долгосрочных договоров * Мониторинг поставщиков, развитие долгосрочных партнерских отношений с производителями и поставщиками, получение выгодных условий сотрудничества * Подготовка индивидуальных презентаций, коммерческих предложений * Мониторинг конкурентов, рынков. * Формирование стратегии развития сайта, продвижение сайта; * Управление рекламными бюджетами компании * Аналитика, интернет-маркетинг * Управление отделом. Достижения: - Реализован успешный и быстрый старт работы продаж мебельной продукции через интернет – достижение точки безубыточности буквально за несколько месяцев; - Слаженная работа работников на всех уровнях – от приема заказа до доставки клиенту; - Создание доверительного образа компании. • Увеличение оборота компании на 40% за счет активного наращивания клиентской базы и увеличения среднего чека у существующих клиентов. • Привлечение новых дистрибьюторов в регионах, что дало увеличение оборота на 30%. • Внедрение и успешное проведение маркетинговых акций стимулирующих продажи.
Апрель 1998Февраль 2007
8 лет 11 месяцев
Ucebotnaftogas, нефтегазовая компания

Нефть и газ... Показать еще

Ведущий специалист по кадрам
Численность компании 150 чел Занимался разработкой и реализацией кадровой политики компании: - Разработка стратегии и построение системы работы с персоналом. - Разработка и организация внедрения корпоративных стандартов. Кадровое планирование: - Прогноз потребности в персонале, планирование ротации и продвижения. - Расчет эффективности и оптимизация расходов на персонал. - Мониторинг рынка труда и заработной платы - Составление бюджета HR управления Оценка персонала: - Формирование профилей компетенций по категориям персонала. - Построение критериев и процедур системы оценки персонала. - Разработка KPI для всех уровней персонала Подбор персонала: - Внедрение и организация системного поиска. - Организация подбора на ключевые позиции. - Оценка кандидатов, проведение первичных собеседований, тестов со знанием HR функций на соответствие претендентов на открытую вакансию. - Взаимодействие с руководителями подразделений с целью определения профиля необходимых специалистов. Адаптация персонала: - Организация и регламентация стажировки. - Внедрение практики наставничества. - Разрешение конфликтных ситуаций - Профилактика межличностных конфликтов - Контроль за трудовой дисциплиной Обучение персонала: - Создание и организация работы корпоративного Учебного центра. - Выявление потребности в развитии и обучении персонала. Проведение тестирования сотрудников - Разработка учебных программ и формирование системы обучения Мотивация персонала: - Изменение и внедрение новой системы премирования. - Внедрение форм нематериального стимулирования. Кадровый резерв: - Разработка и организация процедуры формирования кадрового резерва. - Ведение отчетности (кадровое планирование; актуализация структуры компании; отчетность по подбору персонала и др) Организация и проведение различных корпоративных мероприятий Внутренний PR, повышение лояльности сотрудников. Разработка, организация и проведение обучающих программ, повышающих результативность работы компании или ее подразделений

Навыки

Уровни владения навыками
Адаптация персонала
Знание технологий поиска и оценки кандидатов
Мотивация персонала
Обучение персонала
Опыт подбора «разнопланового» персонала
организаторские способности
Оценка персонала
разрешение конфликтных ситуаций
Подбор персонала
Обучение и развитие
Коучинг
KPI
Тренинги
Кадровый резерв
Ведение переговоров
Организаторские навыки
Массовый подбор персонала
Кадровое планирование
Кадровая стратегия

Обо мне

Ключевые навыки и достижения: • Опыт работы в сфере управления более 15 лет, опыт руководства персоналом более 5 лет, опыт руководства коллективом от 30 до 500 сотрудников.. • Руководство проектами по построению систем отбора персонала, адаптации новых сотрудников, развития и мотивации, периодической оценке, опросам удовлетворенности сотрудников, исследованиям и проектированию корпоративной культуры. • Успешный опыт быстрого и качественного закрытия вакансий от линейного персонала до топ-менеджеров, более 80 % новых сотрудников успешно проходят испытательный срок • Получение профессиональных компетенций, таких как умение: принимать стратегические решения, разрабатывать гибкие системы вознаграждения персонала, организовывать различные мероприятия. • Развитие коммуникативных компетенций, таких как умение: работать в команде, вести переговоры, разрешать конфликты между сотрудниками. • Получение опыта в проведении исследований в области рынка труда; опыта прямого поиска; опыта выполнения плана по подбору в сжатые сроки; опыта работы в режиме многозадачности. Внедрение программы на предприятии "Учет рабочего времени” для 1С: Предприятие 8 Внедрение crm системы в компании Организация процесса корпоративной системы обучения персонала “c нуля”, создан Учебный центр на базе предприятия Проведение тренингов по продукту, по продажам, по мерчaндайзингу, клиентскому сервису, управлению командами, переговорам и др. потребностям сотрудников головного офиса и филиальной сети. Организация и сопровождение проекта преемственности знаний; Была оптимизирована численность сотрудников предприятия • Увеличение KPI сотрудников на 23% • Объемы продаж головного офиса и региональных филиалов выросли в среднем на 30% • Показатели текучести персонала уменьшились более чем в 2 раза, в том числе благодаря внедренной мной монетарной и не монетарной мотивации. Снизил время работы над вакансией на 14% Снизился % уволенных по инициативе работодателя на 5 % Лояльность сотрудников увеличилась на 21% Составлен кадровый резерв компании Разработана разветвленная схема наставничества Успешный опыт по формированию и поддержанию корпоративной культуры. Снизить затраты в денежном эквиваленте на привлечение персонала на предприятии - разработка структурных схем управления, структурных схем подчиненности. - Умение работать в режиме многозадачности - Умение грамотно расставлять приоритеты Навыки работы с компьютером, ПО: программ-MS-Office (Word, Exel, MS Project, Visio, PowerPoint), SunRav TestOfficePro, PDS Рекрутер (Professional), ПЕРСОНАЛЬНЫЙ ПСИХОЛОГ 1.0 для Windows, Кадры Плюс, 1C Предприятие 8.0 (Зарплата и кадры) Автоматизации отдела кадров: "Orakl-Кадры". Знание графических пакетов: PhotoshopCS5, AdobeIllustratorCS5, CorelDrawx5, InDesignCS и др. Работа в CRM системах (Битрикс24, amoCRM, Мегаплан) Знание web-технологий (CMS системы, flash, html), internet, корпоративных сетей, и т.д. Знание офисной техники: компьютеры, принтеры, модемы, серверы печати, факсы, ксероксы, сканеры, многофункциональных центры. Личные качества Являюсь универсальным лидером. Всегда гибко и творчески подхожу к поставленным задачам, внимательна к мелочам, могу отделить главное от второстепенного. Обладаю навыками анализа информации, рассматриваю задачу под разным углом. Всегда работаю на результат, обладаю эмоциональным контролем. Имею успешные разработки внутрикорпоративных правил и их реализации, а так же контроля кадровой политики и корпоративных стандартов. Знаю, как создать и культивировать продуктивную атмосферу в коллективе, в котором будет процветать успех и как привлечь и удержать правильных специалистов. Вид на жительство в РФ Заинтересовало резюме, звоните -

Знание языков

РусскийРодной


АнглийскийB2 — Средне-продвинутый


Повышение квалификации, курсы

2014
Оценка по результатам и компетенциям
Медиа про
2013
Эффективная коммуникация
Brainstorm
2011
Лидерство. Ключевые навыки управленца
Турана
2008
Эффективное управления подчиненными
Консалтинговая компания
2006
курсы Английского языка
Interlink
2004
Курсы Английского языка «TRIGON»
LanguageSchool «TRIGON»
2004
Курсы web-programing
TelesensAcademy

Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Россия

Разрешение на работу: Россия

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения