Руководил транспортным подразделением, в составе 35 сотрудников, а именно: 2 логиста, 3 финансовых менеджера, 30 водителей (разные категории ТС). Подразделение обслуживало направления B2B и B2C, а так же выполнение внутренних транспортных потребностей компании. Ежедневная нагрузка 450-500 заявок на доставку. НЕПОСРЕДСТВЕННОЕ УЧАСТИЕ: - Управление годовым и полугодовым бюджетом подразделения. - Контроль за соблюдением норм и требований законодательства, связанных с грузоперевозками. - Переговоры с транспортными компаниями (11 партнеров, ТЭК). - Автоматизация процессов в подразделении и участие в автоматизации связанных подразделений. - Участие в рабочих и проектных группах по вопросам, связанным с перевозками и доставками товаров компании. - Внедрение передовых решений, связанных с перевозками и доставкой. - Разработка и контроль плановых показателей подразделения. - Предоставление еженедельной, ежемесячной, ежеквартальной и годовой отчетности руководству компании по своему подразделению. - Контроль технического состояния собственного парка ТС (совмещение должности главного механика). - Переговоры и заключение договор с контрагентами по своему направлению. - Участие в переговорах с партнерами в части условий поставки/доставки продукции (транспортная логистика). ДОСТИЖЕНИЯ: - внедрил TMS ANTOR; - организовал собственную доставку B2C и маркетплейс (Беру, WB, Ozon); - Ввел стандарты в легковой парк компании; - Улучшил условия обслуживания ТС; - Сократил расходы на содержание ТС на 30%; - Восстановил делопроизводство по подразделению в соответствии с законодательством РФ; - Повысил свою квалификацию по БДД; - Провел более 20-ти собеседований и нанял на работу 4-х новых водителей; - Организовал безупречную корпоративную пассажирскую перевозку на новогодний корпоратив и обратно (200 человек);

Руководство коммерческим направлением деятельности компании. Анализ рынка товаров по направлению деятельности компании. Построение стратегии продаж компании. Постановка целевых показателей по продажам. Разработка планов достижения целевых показателей. Контроль выполнения поставленных задач. Анализ рынка труда в своей сфере. Подбор и тестирование персонала по своему направлению. Обучение и проведение тренингов по продажам внутри компании. Анализ товарооборота и клиентской базы. Участие в переговорах с поставщиками и производством. Совмещение функционала по участкам транспортной и складской логистики. Командировки по России и за границу. Управление отделом продаж и складом продукции. В подчинении: 4 человека на складе, 3 человека в отделе продаж, 1 маркетолог, 2 бухгалтера. ДОСТИЖЕНИЯ: Увеличил клиентскую базу компании в несколько раз. Не однократно помогал закрывать крупные сделки своим подчиненным. Оптимизировал затраты на доставку в компании. Помог организовать качественный и точный складской учет. Осуществил переезд офиса и команды в более выгодные условия, что сократило расходы на аренду, дорогу и прочие накладные расходы компании. Помогал наладить договора поставки с иностранными партнерами. Наладил работу с таможенным оформлением и импортом продукции. Уменьшил дебиторскую задолженность компании в несколько раз. Наладил нормальный, точный финансовый учет в организации. Оптимизировал затраты на маркетинг и бухгалтерию. Обучил нескольких специалистов по продажам и кладовщиков.

Участие в активностях компании в части ИТ: Открытие новых РЦ, Пере открытие старых РЦ, Оптимизация Бизнес-процессов на РЦ, Внедрение новых технологий и ИТ решений на РЦ. Управление активностями в рамках проектов компании. Создание и управление отдельными проектами в ИТ своего подразделения. Управление проектами в MS Project и Mercury. Расчет бюджета, утверждение бюджета, формирование команды, заказ оборудования и услуг в соответствии со стандартами компании. Написание ТЗ. Контроль выполнения сроков, бюджета и качества по проекту. Организация переговоров, встреч и совещаний в рамках задач по проекту, а также принятие участия в совещаниях с различными смежными подразделениями компании. Частые командировки на подготовку объекта, запуск и передачу объекта в эксплуатацию. Организация командировок для команды на запуск проекта. Работа с накладными расходами. Приемка работ на объектах. Отчеты по проделанным работам, срокам и расходам средств. Разрешение спорных ситуаций в пользу проекта и компании. Подготовка отчетов по итогам проекта. Написание различной документации для передачи объекта в эксплуатацию. ДОСТИЖЕНИЯ: Успешно выполнил более 12-ти проектов. Участвовал в 7-ми крупных активностях компании. Все высшие оценки активностей и проектов. 7 открытий РЦ (запуск). 3 перезапуска РЦ (обновления, реструктуризация ИТ инфраструктуры). 2 внедрения новых технологий. Участвовал в разработке, тестировании и дальнейшем развертывании голосовой технологии отбора на РЦ (голосовые ТСД motorola). Частые командировки, иногда несколько городов за неделю, иногда 2-3 недели на одном объекте. Во всех активностях и проектах соблюдал бюджеты, всегда точно оценивал риски, заранее переносил сроки, но чаще выполнял их, путем продуктивной собственной работы и плотной работе с командой. Предпочитаю ногами дойти до сотрудника, организовать встречу или совещание, не затягивая решение и обозначая риски заранее. Никогда не срывал ни одного срока по проекту. Внутри команды вел себя органично. Никогда не конфликтовал. Все проекты были успешно приняты в эксплуатацию, закрыты с высшими оценками.

Финансы и кредит, Финансист

ООО "АйТэКо", Специалист, ответственный за обеспечение безопасности дорожного движения