- участие в стратегическом управлении развития Компании (в части кадровой стратегии); - разработка кадровой политики Компании; - разработка стратегии подбора персонала; - подбор, найм и ротация персонала; - контроль за процессом подготовки рабочих мест для вновь принятых сотрудников; - контроль за процессом прохождения адаптационного периода новыми сотрудниками; - анализ причин текучести кадров, разработка мероприятий по их снижению; - расчет премий и зарплат; Достижения: - построила «с нуля» работу по управлению с персоналом; - разработала и внедрила программу адаптации для новых сотрудников; - разработала политику в области оценки персонала, в т.ч. процедуру аттестации; - разработала и внедрила программу по формированию кадрового резерва Компании; - разработала кадровую политику Компании в области обучения и развития персонала; - разработала премиальную систему, инструменты нематериальной мотивации; - разработала компенсационные пакеты по уровням должностной иерархии; - разработан свод корпоративных Стандартов работы. Подчиненность – Генеральному директору, в подчинении – менеджеры по подбору персонала в том числе и региональные и инспектор по КДП

* Аудит существующей структуры и ресурсов компании, диагностика корпоративной и организационной стратегии, оптимизация структуры и системы HR . * Планирование численности структурных подразделений. Сопровождение изменений организационной структуры и номенклатуры должностей , обеспечение процессов управления . Проработка предложений по изменениям организационной структуры – консультирование руководителей по вопросам организационных изменений. * Разработка и внедрение стратегий и политик холдинга в области HR – управления. Разработка и внедрение совместно с Центральным офисом управляющей компании кадровой политики : подбор и прием персонала, развитие и обучение персонала, аттестация и оценка персонала, мотивация персонала, формирования корпоративных норм, правил и ценностей. * Привлечение и удержание персонала: выработка четкой концепции для организации эффективного поиска и подбора персонала высшего и линейного менеджмента, систематизация процедур подбора и найма специалистов. * Корпоративное обучение: разработка и внедрение корпоративных стандартов в области обучения и развития персонала. Профессиональное создание тренинговых программ (более 10 как для менеджеров по работе с клиентами, так и для руководителей). * Анализ учебных планов, образовательных программ сторонних обучающих организаций, организация разработки собственных учебных планов. Разработка программы аттестации/оценки персонала. ДОСТИЖЕНИЯ: - СОКРАЩЕНИЕ БЮДЖЕТА НА ПОИСК ПЕРСОНАЛА В 2 РАЗА. - ПОСТРОЕНИЕ КОРПОРАТИВНОЙ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И ОТКАЗ ОТ ВНЕШНИХ ТРЕНЕРОВ - УМЕНЬШЕНИЕ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ ДО 12% - Увеличение объема продаж в компании на 75% за счет обучения и подбора персонала, а так же за счет обучения управленческим навыков и построение новой системы мотивации

О компании: 1. Производство изделий из ПВХ REHAU; окна, двери, ролеты, жалюзи.Мебельное производство. Продажа. Компания численностью более 700 человек. Филиалы в 8 областных центрах: 6 офисов в Черновцах, и в городах Львов, Ровно, Ужгород, Луцк, Ивано-Франковск, Хмельницкий, Каменец-Подольский. Компания лидер (входит в тройку лидеров продаж по маркетинговым .исследованиям компании ;REHAU) 2. Мебельное производство- численность 60 человек. 3.Строительство торгового центра 2000м (собственность компании.) Должностные обязанности и достижения: 1.Создание отдела персонала с «0». 2. Поиск и подбор персонала (только топ-менеджеров).Разработка психологических критериев оценки профпригодности для различных должностей. 3. Координация и контроль работы сотрудников службы персонала. 4.Контроль кадрового делопроизводства. 5.Сопровождение и развитие систем адаптации, мотивации, обучения и оценки сотрудников. Введение системы грейдов. 6.Разработка процедур, локально-нормативных актов. Контроль соблюдения сотрудниками норм, правил, положений, действующих в организации. 7.Обучение персонала - коучинг, проведение тренингов: "Продажи малые и большие"," Продажи -мифы и сказки", "Тайм- менеджмент", Веревочный тренинг;- 1-2 степень и т.д. 8. Климат-контроль на предприятие. 9.Психодиагностика руководителей высшего звена, рекомендации по ротации кадров внутри производства и возможной замены. 10.Создание корпоративной книги и корпоративной этики. Причина ухода: переезд.

Название организации: Консалтинговая компания "Фаворит";, г. Черновцы 1.Поиск и подбор персонала разного направления для работодателей Черновцов и ведущих компаний Украины таких- как «Верес», «Велика Кишеня», : табачных компании Philip Morris, Бритиш Американ Тобакко, Reemtsma., Крафт Фудс, DANONE и других. 2. Проведение тренингов и разработка систем обучения для многих предприятий Черновцов и других западных городов Украины. 3.Консультации в области управления персоналом. Должностные обязанности и достижения: 1.Поиск и подбор персонала высшего звена. 2. Контроль и координирование работы офиса. 3.Заключение договоров с работодателями. 4.Проведение тренингов и коучинга. 5.Разработана своя система обучения менеджеров по продажам. 6.Помощь в создание корпоративной культуры для некоторых предприятий - написание корпоративной книги и книги корпоративной культуры. 7.Психодиагностика руководителей высшего звена и среднего звена других компаний. 8. Рекомендации по управлению персоналом. 9.Рекомендации по созданию отдела персонала.

медицинская психология, врач-психолог

БДМУ, г. Черновцы, психотерапия

Институт клинической психологии и психотерапии г. Москва, г. Черновцы, тренер

МАУП (Межрегиональная академия управления персоналом), менеджер

Киев -Ассоциация кадровиков Украины, г. Киев, рекрутер

МОЗ Украины, врач- психолог