Работа в управлении мониторинга единой системы навигации г. Москвы. Организация и контроль работ в соответствии с постановлением Правительства г. Москвы от 28.08.2013 № 563 – ПП «О создании единой системы навигации города Москвы». Проведение выездных обследований по проверки текущего технического состояния фонда жилищно-коммунального хозяйства и навигационных указателей на территории г. Москвы. Проверка работ выполненных подрядными организациями в сфере городского хозяйства. Анализ выполненных работ, предоставления отчёта по текущей работе. Участие в организации работ по корректировке проектной документации по созданию единой системы навигации, формированию пакета документов по передаче навигационных указателей эксплуатирующим организациям, формированию электронных паспортов навигационных указателей.

Полный цикл обслуживания 9 МКД, общей жилой площадью 160 000 м2. В подчинении 61 человек. Руководство доп. офисом. Организация работ и взаимодействия всех служб и отделов (ПТО, ОРН, благоустройства, тех персонал, ЧОП, бухгалтерия, паспортный стол). Планирование и контроль исполнение бюджета, работа по сокращению дебиторской задолженности, оптимизация текущих затрат. Взаимодействие с городской администрацией, контролирующими органами, ресурса снабжающими организациями, рег. операторами, председателями и советами домов. Проведение собраний (ОСС), встреч и личного приема жителей. Приемка новых и б/у домов в эксплуатацию. Достижения: установлено устойчивое взаимодействие с городской администрацией и контролирующими органами. Качество предоставляемых услуг выведено на более высокий уровень. Увеличение доходов, за счёт работы с должниками. Организовано продуктивное общение с председателями и членами советов МКД. Усовершенствована система мотивации сотрудников.

Полный цикл обслуживания 156 МКД (600 000 м2 жилой площади). В подчинении 160 человек. Взаимодействие с УК (ген. директор, гл. инженер, начальники отделов). Управление всеми службами и отделами, контроль их деятельности (ПТО, ОРН, АДС, ЧОП, благоустройство, тех персонал). Планирование и контроль исполнения бюджета, оптимизация затрат, усовершенствование системы мотивации сотрудников. Взаимодействие с администрацией города, контролирующими органами, ПСД и советом МКД. Проведение собраний и личного приема населения. Подбор и прием на работу новых сотрудников всех уровней. Приемка новых МКД в эксплуатацию. Поиск новых поставщиков материалов. Достижения: снижена расходная часть бюджета за счет оптимизации затрат и взаимодействия между структурными подразделениями. Качество предоставляемых услуг выведено на более высокий уровень. Установлено продуктивное общение с председателями и членами советов МКД. Реализованные крупные проекты: Губернаторская программа «Мой подъезд». Программа благоустройства дворовых территорий.

Производственно – строительная компания, производство и строительство деревянных домов до 3-х этажей включительно. Управление финансово-экономической и хозяйственной деятельностью компании; разработка стратегии развития; планирование и построение бизнес-процессов; формирование бюджета; оптимизация затрат; разработка систем мотивации сотрудников; проведение деловых переговоров и встреч на высшем уровне; взаимодействие с контролирующими органами и госструктурами; аттестация персонала. В подчинение 180 человек. Достижение: Организовано тесное взаимодействие с органами власти в рамках Заказчик – Подрядчик. Развита большая дилерская сеть с устойчивым ростом заказов. Уменьшена затратная часть бюджета за счет снижения ФОТ и оптимизации производства. Увеличена доходная часть бюджета за счет получения и реализации государственных контрактов. Выстроена эффективная система мотивации сотрудников всех подразделений. Реализованные крупные проекты: Строительство поселка в г. Хабаровске по ул. Малиновского, для расселения пострадавших от наводнения в рамках акции «Всем миром!», проведенной ОАО «Первый канал» В Воронежской области, в Грибановском районе построены и введены в эксплуатацию два, трех этажных многоквартирных дома, по программе «Переселение граждан из аварийного и ветхого жилого фонда» В Воронежской области построены и введены в эксплуатацию более 100-а фельдшерско – акушерских пунктов и врачебных амбулаторий, полностью укомплектованных медицинским оборудованием. В Воронежской области построены и введены в эксплуатацию 9–ть административно-жилых комплексов для участковых уполномоченных полиции в сельской местности. В Республике Саха (Якутия), в п.г.т. Айхал построен и введен в эксплуатацию двух этажный, 22-х квартирный жилой дом, по программе «Переселение граждан из аварийного и ветхого жилого фонда». В Калужской области построены и введены в эксплуатацию два, двух этажных многоквартирных дома, по программе «Предоставления жилья для детей-сирот и детей, оставшихся без попечения родителей».

Производственно – строительная компания, производство и строительство деревянных домов до 3-х этажей включая многоквартирные дома. Организация работы отдела снабжения и логистики; заключение договоров и контроль их исполнения; закупка пиломатериалов, стройматериалов, обеспечение всем необходимым домостроительное производство, строительные площадки и офисы компании; формирование бюджета отдела; оптимизация затрат; разработка систем мотивации подчиненных; проведение деловых переговоров и встреч. В подчинение 15 человек. Достижения: выстроена система выбора надежных поставщиков с высоким качеством материалов и транспортных услуг на пост оплатной системе расчетов. Снижение затрат за счет введение конкурсной системы при выборе поставщиков.

руководство рестораном; увеличение рентабельности; ведение административно – хозяйственной деятельности; управление персоналом – подбор, обучение, мотивация, формирование команды; заключение договоров с поставщиками; оптимизация затрат; взаимодействие с контролирующими органами. В подчинение 18 человек. Вместимость до 100 посадочных мест. Достижения: увеличение рентабельности за счет оптимизации меню, расходов и улучшения качества обслуживания.

оперативное управление комплексом (5200 м2); разработка стратегии развития; управление финансово-хозяйственной деятельностью; планирование бюджета; разработка систем мотивации сотрудников; проведение деловых переговоров и встреч на высшем уровне; взаимодействие с контролирующими органами и госструктурами; аттестация персонала; организация и контроль работы всех подразделений: гостиницы – 60 номеров, ресторана - до 150 посадочных мест, службы эксплуатации, отдела расписания аудиторного фонда. В подчинение 120 человек. Достижения: за 1,5 года вывод комплекса на положительную рентабельность за счет увеличение продаж услуг, предоставляемых комплексом, грамотно выстроенной рекламной компанией, изменения мотивации сотрудников, оптимизации расходов.

Организация логистики, продаж и контроль выполнения планов продаж. Достижения: создание с нуля отдела оптовой доставки товаров на адрес покупателей, увеличение объемов продаж.

Социально - экономический, Социально-культурный сервис и туризм

экономический, Государственное и муниципальное управление

экономический, Менеджмент организации