Начальник склада Транспортного отдела. Обязанности : Введение учета в 1С. Управление функционированием склада с учётом потребностей в оптимизации процессов по хранению, приёму и транспортировке товарных запасов. Обеспечение целостности хранимых товаров. Соблюдение правил хранения грузов. Подготовка пространства для приёмки новых грузов. Организация работ по погрузке и разгрузке товаров. Наблюдение за соответствием комплектаций грузов поступающим заявкам. Ведение учёта операций по складированию товаров. Организация процессов документооборота и составление отчётности по складским операциям. Наблюдение за надлежащим состоянием эксплуатируемых помещений и проверка наличия в них средств противопожарной безопасности. Выполнение поручений руководства фирмы в пределах своей компетенции.

Помощник заместителя генерального директора. Работа со спорт объектами .

- Организация деятельности по обеспечению структурных подразделений производства всеми необходимыми материалами для осуществления бесперебойной работы; -Минимизация производственных издержек путем совершенствования системы снабжения предприятия; -Осуществление общего руководства отделом снабжения -Изучение маркетинговой информации с целью обеспечения наиболее выгодных условий поставок; -Проведение переговоров с поставщиками -Заключение предварительных договоренностей с поставщиками; -Контроль над выполнением условий и сроков поставок, сохранностью товарно-материальных ценностей; -Осуществление учета используемых средств, ведение работы по оптимизации расходов производственных запасов; -Разработка и внедрение способов организации деятельности, способных повысить эффективность деятельности отдела снабжения; -Ведение документации установленного образца, предоставление аналитических отчетов; -Планирование финансовой деятельности отдела закупок (формирование годового, квартального и месячного плана закупок/поставок в соответствии с производственными потребностями и целевыми ценами); -Анализ рынка производителей и поставщиков: определение оптимальной корзины поставщиков с учетом требований спецификации; -Разработка стратегии обеспечения предприятия. -Ведение переговоров с производителями и поставщиками по условиям поставок; Достижения: 1. Пополнил существующую базу поставщиков, как за счёт производителей, так и за счёт трейдеров и как следствие снижение закупочных цен за счёт конкуренции между поставщиками; 2. Внедрил регламент по отбору поставщика, которая позволила объективно оценивать целесообразность закупки, выявить оптимального поставщика и уменьшить ошибки в выборе «неправильного» поставщика; 3. Провел переговоры и актуализировал договорные отношения с ключевыми поставщиками, что позволило изменить условия оплаты на отсрочку или частичную отсрочку платежа с ключевыми поставщиками; 4. Четкое исполнение плановых показателей, бесперебойное обеспечение работы предприятия, организация отлаженной, бесперебойной работы коллектива подразделения, способного своевременно и качественно выполнять поставленные задачи.

Факультет Технологии и Предпринимательство . , Управление