Построение стратегии развития компании Разработка и систематизирование бизнес-процессов Контроль и управление структурой компании, формирование проектной команды. Контроль и отчетность за финансово-хозяйственной деятельностью компании. Участие в переговорах и заключение контрактов с первыми лицами компаний Роснефть, ТНК, Сибур, Вимм-Билль-Данн, Прогресс, Е-4, ОГК-4, Кока-Кола Реализованные проекты — Шатурская ГРЭС (насосная станция и установка электродионизации), Челябинская ТЭЦ, Краснодарский НПЗ, Завод «Прогресс» г. Липецк, Сургутская ГРЭС, Калининградская станция очистки сточных вод/ Руководство проекта: Строительсво и ввод в эксплуатацию ХВО Сургутской ГРЭС-2 Осуществление координаций между всеми участниками проекта; Разработка, согласование и контроль бюджета проекта, плана закупок, плана привлечений субподрядных организаций, сетевого графика выполнения СМР; Разработка и согласование отчетной документации; Осуществление контроля между заказчиком и командой  проекта в части выполнения подрядчиками СМР; Контроль сроков, бюджета и графиков проекта Разработка ТЗ, подготовка и проведение тендеров на подрядные работы. Реализация процедур и координация действий по обеспечению подрядчиков необходимыми для выполнения работ документацией, финансами и материалами; Организация контроля качества выполняемых подрядчиками работ в соответствии с нормативной и проектной документацией; Организация контроля своевременного предоставления подрядчиками исполнительной документации и её проверка; Организация контроля по предоставлению подрядчиками документации, необходимой для сдачи объекта рабочей и государственной комиссиям; Обеспечение охраны труда и промышленной безопасности и экологии на проекте; Обеспечение разработки Технических заданий для проведения конкурсных торгов по отбору субподрядных организаций по всем видам работ в проекте; Обеспечение своевременного заключения договоров с подрядными организациями на проектно-изыскательские и строительно-монтажные работы и др. виды работ, а также приобретение материалов и оборудования; Обеспечение выдачи всей необходимой проектно-сметной документации по объектам строительства субподрядным организациям.  Определение и контроль деятельности внутренних и внешних поставщиков; Международная компания Jurby WaterTech International (Великобритания) осуществляет свою деятельность в области обработки и подготовки воды для промышленных нужд. Располагая собственным производством и исследовательским центром, компания на протяжении 11 лет разрабатывает и поставляет на рынок водоподготовительное оборудование и химические реагенты для различных отраслей промышленности (пищевой, нефтеперерабатывающей, текстильной, табачной, химической, металлургической, фармацевтической и др.). Система управления качеством производства соответствует международным стандартам ISO 9001:2000. Компания имеет представительства в нескольких странах мира (Великобритания, Голландия, Литва, Россия, Украина, Вьетнам).

Создание,оптимизация, планирование и стратегическое управление следующими службами и отделами компании: 1. Сервисная служба - стационарная служба по ремонту и техническому обслуживаю оборудования реализуемого компанией, 2. Монтажная служба - монтаж дизельэлектростанций и источников бесперебойного питания(резервное электропитание) на всей территории РФ - обследование, проектирование, монтаж,кондиционирование, вентиляция, сдача в эксплуатацию, согласование (крупнейшие заказчики - Вымпелком, МЧС, МО, частные лица) 3. Аварийная служба - оперативное реагирование на неисправности оборудования, с выездом к Заказчику в любую точку РФ. 4. Отдел по продаже запасных частей. 5. Гарантийно-технический отдел - разработка нормативной - технической документации по ремонту и обслуживанию техники, реализуемой компанией. Отслеживание гарантийных случаев, статистика, компенсация гарантийных затрат диллеров. 6. Участок производства автоматики (автоматический запуск оборудования при пропадании электропитания) - запуск проекта с "0", от идеи до выхода на прибыльность. (прибыль по итогам 2007 г. - 100000$) 7. Участок предпродажной подготовки - техническая подготовка оборудования к продаже (20000 единиц ежемесячно). 8. Отдел по развитию регионального сервиса - открытие новых сервисных центров в регионах на основе договоров о гарантийном и сервисном обслуживании. 9. Служба снабжения проектов Технической службы. Вхожу в состав Совета Директоров Компании. В рамках руководителя проекта успешно ощуществил открытие Торгово-офисного центра (бывший цементный завод - полная реконструкция и ввод в эксплуатацию - 6 рабочих месяцев) по реализации оборудования производства компании. (2400 кв.м., 40 сотрудников). Опыт успешного строительства в рамках руководителя производственно-логистического - складского центра "Королев" - 8500 кв.м. Опыт построения четкой иерархии Технической Службы - общий состав сотрудников(подчиненных) службы - 120 человек.

должностные обязанности: развитие технической службы с нуля, как средство увеличения продаж (техническая поддержка). Разработка концепции сервисной службы, подбор персонала, работа с автосервисами г. Москвы в плане технического и сервисного обслуживания, обучение персонала, бизнес-планирование. Решение всех технических вопросов стоящих перед фирмой.

должностные обязанности; менеджер проекта «Открытие сервиса по техническому обслуживанию и ремонту мототехники YAMAHA, Kawasaki». Развитие проекта с нуля: выбор территории, месторасположения, подготовка проекта строительства, проведения тендера на строительный подряд, работа с подрядчиком, выбор и закупка инструмента, подбор персонала на основе разработанного штатного расписания, разработка, описание и внедрение всех бизнес-процессов проекта, выбор собственного стиля сервиса, позиционирование сервиса на рынке мотоуслуг, решение всех технических, финансовых проблем проекта, работа с клиентами.

должностные обязанности: руководство фирмой численностью более 100 человек, работающей в области гарантии и сервиса автомобилей ЗИЛ. Построение сервисной сети на территории РФ (78 сервисных станций), контроль за выполнением договорных обязательств, финансовых потоков, планирование и контроль сервисного оборота и рентабельности, прямое руководство сотрудниками гарантийного отдела, контроль гарантийных затрат(возмещение, оптимизация), организация и руководство логистикой по запчастям для всех сфер деятельности, оптимизация качества услуг и производительности, руководство Московским Центром Технического Обслуживания Автомобилей. Переговоры по ценам, гарантийным условиям, условиям поставок. Решение всех вопросов связанных с сервисом и гарантией.

должностные обязанности: полное руководство коллективом автоцентра, производящим ремонт автомобилей иностранного и отечественного производства, закупка оборудования, подбор персонала, работа с клиентами, бизнес-планирование, контроль за выполнением сроков ремонта, решение конфликтных ситуаций. Бизнес-планирование.

должностные обязанности: весь спектр работ связанных с обеспечением гарантийных обязательств АО "АВТОВАЗ". Построение дилерской сети ОАО "СеАЗ". Руководство автосервисом, осуществляющим гарантийный и послегарантийный ремонт автомобилей ВАЗ. Составление отчетов, сводок, командировки в Тольятти.

- Инженер-механик ремонтной зоны. ООО "Комби-Техно" должностные обязанности: контроль за выполнением ремонта автомобилей фирмы. Парк 50 ед. ВАЗ, Газель, ЗИЛ, WV. Руководство слесарями, механиками. - Мастер-приемщик автосервиса "Багира-Моторс" должностные обязанности: приемка автомобителей AUDI, WV в ремонт, распределение работ между постами, контроль за работой механиков. Работа с клиентами. Оформление заказ-нарядов. - Инженер-механик, главный инженер ремонтной зоны. Фирма "Конкорд-Анлимитед" Механик по ремонту и выпуску автомобилей на линию - ООО "Автомиг" Техник-механик, инженр-конструктор с1994г. Инженерно-технический кооператив "Аэролифт"

инженерно-машиностроительный, инженер-машиностроитель

инженер-механик по обслуживанию, 3 курса. Перевод в ВГТУ

Русская школа управления, сертификат

МВТУ им. Баумана, Специалист Microsoft Project

Автоцентр "Формоторс", автослесарь-универсал 4 разряд