Основные задачи: Управление эффективностью: внедрение и сопровождение процессов MbO, вкл. постановку годовых целей и оценку деятельности и потенциала персонала, пересмотр заработной платы и годового премирования, планы личного развития и карьерного планирования. Подбор и адаптация персонала, развитие брэнда работодателя: разработка и внедрение систем подбора и адаптации персонала на всех предприятиях Группы в России; подбор персонала на различные уровни, вкл. подбор на заводы в регионах; разработка и реализация программ по привлечению и развитию молодых специалистов и выпускников, взаимодействие с ВУЗами. Обучение и развитие персонала: разработка и внедрение системы обучения и развития персонала с нуля на всех предприятиях Группы в России; разработка и реализация комплексных программ по развитию персонала (развитие руководителей, кадрового резерва/ талантов, развитие пула внутренних тренеров); организация и проведение внутренних тренингов; внедрение электронной системы обучения. Формирование кадрового резерва: разработка системы по формированию, поддержанию и развитию кадрового резерва для всех предприятий Группы в России для всех уровней должностей. Оценка персонала: проведение мероприятий по оценке компетенций, деятельности и потенциала персонала для различных целей бизнеса (организационные изменения, назначение на вакантную должность из числа внешних и внутренних кандидатов, оценка выпускников и молодых специалистов при отборе и включении в программы стажировок). Компенсации и льготы: внедрение и поддержание системы грейдов, проведение обзоров заработных плат, участие в разработке методов материальной и нематериальной мотивации. Корпоративная культура: внутренняя коммуникация, организация корпоративных мероприятий, проведение опросов удовлетворенности персонала. Бюджетирование затрат на персонал: обучение, подбор, брэндинг работодателя, численность и оплата, корпоративные мероприятия и пр. HR отчетность: обучение и развитие, подбор и адаптация, численность, затраты на персонал. Достижения: • Внедрение полного цикла управления эффективностью, годовой оценки и развития персонала (MBO) • Разработана и внедрена система по поиску и подбору персонала, а также по адаптации новых сотрудников, средняя укомплектованность 95-96%, уровень текучести 5,4% • Автоматизация процесса подбора (от заявки до окончания испытательного срока) • Разработана и внедрена система по формированию, поддержанию и развитию кадрового резерва, около 75% вакансий закрыты резервистами • Реализация программ по развитию молодых специалистов, 45% участников программ занимают ключевые позиции на предприятиях компании • Налажено взаимодействие с целевыми ВУЗами • Разработана и внедрена с нуля система по развитию и обучению персонала • Разработаны и внедрены программы по развитию менеджеров среднего уровня, линейных менеджеров, талантов, кадрового резерва, рабочих, внутренних тренеров • Разработан и проведен собственный тренинг для линейных руководителей «Роль руководителя как наставника» • Разработана и внедрена модель компетенций для 4 производственных предприятий • Внедрена система грейдов

• Подбор персонала на различные уровни, вкл. массовый подбор • Адаптация новых сотрудников, Welcome тренинг • Организация, реализация, контроль мероприятий по обучению и развитию персонала • Организация и проведение внутренних тренингов • Сопровождение процессов PDR (Performance Development Review): постановка годовых целей, карьерное планирование, оценка компетенций, составление планов индивидуального развития • Поддержка внутрикорпоративной коммуникации • Организация и проведение корпоративных мероприятий • Разработка и ведение регулярной отчетности: подбор, адаптация, обучение, текучесть. • Привлечение молодых специалистов и реализация программ развития стажеров • Развитие брэнда работодателя • Бюджетирование: подбор и обучение персонала • Разработка процедур, инструкций и пр. Достижения: • Закрытие от 15 до 30 вакансий в месяц • Внедрены новые методы подбора при массовом рекрутменте • Проведение тренингов по процессам PDR для линейных руководителей • Внедрение и проведение корпоративных мероприятий • Успешное прохождение аудита ИСО в части рекрутмента и обучения персонала

• Полное ведение кадрового делопроизводства на заводе • Расчет заработной платы, учет рабочего времени • Поддержка базы данных по персоналу • Подбор и найм персонала • Ведение отчетности (численность персонала, абсентеизм, сверхурочные часы, текучесть) • Участие в подготовке бюджета по численности персонала и ФОТ Достижения: • Оформление до 60 человек в месяц в полном соответствии с ТК РФ • Разработана и внедрена отчетность по абсентеизму и сверхурочным часам, а также методы контроля этих процессов • Своевременное ежемесячное закрытие сведений по заработным платам в соответствии с ТК РФ • Успешное прохождение проверки трудовой инспекции

Иностранные языки, Учитель английского и французского языков

МИРБИС, HR - бизнес-партнер (мини MBA)