Основные обязанности: • Проведение целевых программ и программ индивидуального развития для руководителей высшего и среднего звена (заместители начальников железных дорог, руководители предприятий, главные инженеры, начальники департаментов и их заместители) в онлайн и офлайн формате • Участие в разработке методических материалов • Участие в проведение стратегических сессий для руководителей • Оказание консультаций при создании ИПР • Участие в крупных проектах (топ - 100, слет молодежи, форум поколений) Тренинги, проводимые в очном и в он-лайн формате (платформы ТренингСпейс, Zoom, Miro, Padlet, Google-документы) Тренерская специализация: Темы: • Участие в роли фасилитатора в совместном проекте Корпоративного университета РЖД и Центральной дирекции инфраструктуры ОАО «РЖД».. Данный проект стал серебряным призером Международного конкурса FIA в 2020 году. • Участие в проекте «Форум поколений» на всей сети российских железных дорог. Данный проект стал финалистом международного конкурса Европейского фонда развития менеджмента (EFMD) Excellence in Practice в номинации «Развитие талантов • Системное мышление • Стратегическое мышление • Управление эффективностью • Управление изменениями • Клиентоориентированный подход • Эффективная коммуникация по модели Фридемана Шульц Фон Туна • Эмоциональный интеллект • Мастерство публичных выступлений • Развитие персональной эффективности руководителя • Лидерство, как стиль руководства • Управление железнодорожным бизнесом (бизнес – симуляция) • Межфункциональное взаимодействие (бизнес-симуляция) • Управление проектами • Деловая коммуникация • Эволюция менеджмента • Принятие эффективный управленческих решений • Управление инновациями • Тайм-менеджмент • Проведение совещаний • Управление командной • Стресс-менеджмент • Организация групповой проектной работы • Деловой Этикет. Протокол • Тренинг по Переговорам • Генерация проектных идей • Управление личной эффективностью • Презентация проектов, аргументация в презентации • Корпоративная культура • Управление многозадачностью

• Определение потребности в обучении • Разработка тренингов по запросу заказчиков (Активные продажи, Холодные звонки, Продажи по методу СПИН, Клиентский сервис, Наставничество, Управление персоналом, командообразование и т.д, управленческие тренинги) • Посттренинговое сопровождение

С марта 2005 по сентябрь 2006 года Должность: Ведущий тренер (Полная занятость) В организации: Сплайн центре, г. Москва Справочно - правовые системы Должностные обязанности: Организация обучения в компании, Разработка тренинговых программ, проведение тренингов по продажам, переговорам, продажи по методу СПИН Наставничество

Должностные обязанности: Участие в становление отдела обучения с Нуля (7 внутренних тренеров по товару в подчинении, проведение тренингов по продажам, качественному обслуживанию для продавцов консультантов, посттренинговое сопровождение) Подбор, обучение, оценка персонала Организация корпоративных мероприятий

социальная психология, психолог

ТренингСпейс, digital – тренер

FBK-CОACHING, Инструменты системной коммуникации. Модели Фридемана Шульц фон Туна,

BURO- AKZENT, Системный подход к развитию команд

Школа фасилитации , Фундаментальные основы фасилитации

АНО ДПО Корпоративный университет, внедрение изменений

АНО ДПО Корпоративный университет, Корпоративный менеджмент