1. Развитие дистрибьюции на территориях г. Ростов-на-Дону и области, Калмыкия , Волгоград, Краснодар, Ставрополь . С нуля. 2. Работа с VIP клиентами расширение ассортиментной матрицы в сетях. 3. Проведение акций в рознице и HORECA 4. Постановка задач для дистрибьюторов и контроль их исполнения. 5. Анализ рынка. 6. Контроль дебиторской задолженности. 7. Выполнение планов продаж. В подчинении 52 человека.

1. Организация работы филиала и формирование штата ( с нуля). 2. Постановка задач для команды филиала и контроль их исполнения 3. Построение дистрибьюции Ростов, Ростовская область, Краснодар, Краснодарский край, Волгоград, Волгоградская обл, . Ставрополь, Элиста. С нуля. ( 3000 клиентов) 4. Обучение персонала. 5. Логистика 6. Анализ деятельности филиала 7. Организация работы склада и АТХ. В подчинении 32 человека.

1. Развитие дистрибьюции на Севере Ростовской области. 2. Постановка задач для дистрибьюторов и контроль их выполнения. 3. Постановка задач для супервайзеров (8 человек), ЭТП (35 человек), Мерчендайзеров (8 человек) и контроль их выполнения. 4. Подбор и обучение кадров для работы с дистрибьюторами и РТТ. 5. Составление и проведение локального промо на Севере РО. 6. Расстановка и ротация оборудования (холодильники, разливное об-ие в т.ч. Пивные павильоны зонты и мебель). 7. Анализ рынка и составление отчетности для руководителя. Достижения: 1. Организация и развитие дистрибьюции с нуля. 2. Увеличение объемов продаж на 100 % по каждому дистрибьютору и до 300% по субдистрибьюторам. 3. Увеличение СКЮ на 100 % г. Шахты, г. Новочеркасск и до 300 % в остальных городах (п. Каменоломни, Новошахтинск, Кр. Сулин, Зверево, Гуков, Каменск-Шахтинский, Донецк, Миллерово, Б. Калитва, Морозовск и прилегающие р-ны.). 4. Формирование 100% состава РЭП офиса. 5. Увеличение клиентской базы у дистрибьюторов в рознице на 100 % и в HoReCa на 50 %. В подчинении 120 человек.

1. Выполнение плана продаж. 2. Мерчендайзинг РТТ. 3. Увеличение СКЮ в РТТ. 4. Расстановка холодильного оборудования. 5. Контроль дебиторской задолженности клиентов. 6. Расширение клиентской базы. Достижения: 1. Формирование клиентской базы с нуля в Советском (80 клиентов), Ленинском (53 клиента), Кировском (47 клиентов), Ворошиловском р-ах (62 клиента). 2. Увеличение СКЮ в каждом районе на 80 %. 3. Холодильное оборудование расставлял в самые приоритетные места во всех РТТ. 4.90 % клиентов имели 0 дебиторскую задолженность. 5. Направлялся в г. Астрахань для выполнения плановых задач И. О. Руководителя отдела продаж. Результатом работы явилось увеличение продаж на 40 %.

Формирование и расширение клиентской базы. Проведение рекламных компаний. Контроль дебиторской задолженности. Ведение склада.

Автомобильные Дороги а Аэродромы, Обучаюсь заочно

Информационных Технологий и Менеджмента/Экономист-програмист, Диплом

Стоиленская Нива, Сертификат

РГЭА, Сертификат

ОАО ПК Балтика, Сертификат

Бизнес Психолог, Сертификат

ОАО ПК Балтика, Сертификат

ОАО ПК Балитка, Сертификат