Построение работы и управления сетью ПАБов, контроль и анализ поставщиков, формирование команды, управление и развитие специалистов в своих должностях. Постановка и контроль задач, обучение правилам работы согласно требованиям предприятия. Анализ и формирование цен, экономическая дисциплина стабильный рост и улучшения конкурентных способностей внутри рынка. Оптимизация расходов, повышение рентабельности без вреда качеству и требованиям. Вывод из убыточного заведения в лидеры рынка, развитие и самостоятельное открытие новых точек, формирование бренда и его узнаваемость.

Поиск дистрибьюторов. Контроль дистрибьюции на территории Республики Крым. Взаимодействие с руководством и персоналом дистрибьютора. Анализ рынка, ценообразование в торговых сетях через мониторинг и конкуренцию внутри региона. Контроль розничных команд (фокус, общий прайс, эксклюзив). Обучение торговых представителей работе с ТТ(этапы визита,хпв,работа с возражениями...) Подключение ключевых клиентов в канале HoReCa(ЮБК,Евпатория,Судак,Коктебель,Азовское побережье) Формирование заказов и контроль остатков на складе дистрибьютора. Контроль ОСГ, согласование промо для торговых сетей (in-out). Формирование БРИФов,согласование активности,ценообразование и рентабельность проводимых мероприятий. Выполнение плановых показателей по всем KPI.

Формирование команды, развитие активной клиентской базы. Контроль дебиторской задолженности, ежедневное, еженедельное, ежемесячное и квартальное планирование, по результатам итоговая отчётность. Постановка задач торговым представителям, контроль и анализ выполнения поставленных задач. Переговоры с ключевыми клиентами, договорные компании, подписание договоров и сопровождение документооборота. За время работы командой, АКБ была увеличена на 30%. Так же реанимированы и выстроены партнёрские отношения с локальными сетями на подведомственных территориях республики Крым.

Увеличение продаж, развитие территории, увеличение АКБ, контроль ДЗ, логистика, документооборот. Развитие канал сбыта HoReCa по территории всей республики. Договорные компании с ключевыми игроками рынка в канале, составление и согласование спецификаций, формирование потребностей, далее консолидирование с заводом эксклюзивных позиций и контроль отгрузки до конечного потребителя. За время работы прирост продаж в канале составил более 100%.

Увеличение продаж, развитие территории (увеличение АКБ), контроль ДЗ, логистика. Работа на территориях Алушта, Ялта, и Севастополь. Развитие бренда с нуля. Увеличение АКБ до 200ТТ. Переговоры с сетевыми клиентами. Заключение договоров, составление спецификаций и согласование промо планов.

Оптовые продажи строительных материалов (Кирпич, ЖБИ, сухие смеси, металлопрокат, нерудные материалы ) Формирование планов. Запуск предприятия с нуля. Работа в команде (подбор персонала), заключение договоров с поставщиками и заказчиками (переговоры с ЛПР). Контроль и управление отделами логистики, продаж, офиса, документооборот. Проработка и формирование схем взаимодействия между отделами.

Анализ рынка тепловой энергетики России. Структурирование работы предприятий по закупке и дельнейшей работе энергооборудования. Работа с КЭС-Холдинг (Поволжье, Урал). Проведение переговоров с инженерным составом тепловых электростанций. Формирование потребности на период реконструкций, модернизаций и строительства энергообъектов Волжского, Уральского, Центрального региона, Республики Беларусь, Республики Крым. Согласование технических заданий на поставку электрооборудования. Участие в тендерных процедурах, документооборот, заключение договоров и дальнейший контроль от производства до отгрузки оборудования. Перепродажа агрегатов зарубежного производства не входящих в структуру холдинга.

Активные продажи кондитерских изделий по Смоленской области, выполнение планов продаж, контроль за дебиторскими задолженностями. Мерчендайзинг, брендинг,ротация, раскладка продукции согласно планограмм.

Менеджмент, Управление и развитие малого бизнеса

Автоматизация технологических процессов и производств, Контрольно измерительные приборы

ООО "Марс", Техника продаж