- Непосредственная работа с собственниками бизнеса; - Предоставление объективных данных о бизнесе и поиск путей решения; - Набор новой управленческой команды и команды продаж; - Кризис-менеджмент и построение системы продаж; - Введено управленческое планирование и отчетность, среди руководителей подразделений; - Проведено стратегическое планирование и создана стратегия развития бизнеса на 5 лет; - Сформирована ценовая, маркетинговая и ассортиментная политики; - Ежедневно осуществляется оперативное планирование и управление службами продаж, маркетинга, закупок, фин. департаментом; - Ввод продукции в федеральные сети, ротации и подключение новых дистрибуторов в регионах; - Расширение ассортимента и контроль качества продукции; - Введена эффективная система маркетинговой активности краткосрочная и долгосрочная для дистрибьюторов и федеральных сетей. ДОСТИЖЕНИЯ: - Сокращена дебиторская задолженность со 115.000.000 до 54.000.000 руб; - Подключено более 7 новых дистрибуторов в регионах России; - Запущен проект прямых продаж на базе дистрибутора в Москве и Московской области; - Полностью систематизирована работа, описаны стандарты работы и процессы взаимодействия для коммерческого департамента; - Проведены тендеры и найдены новые поставщики комплектующих с ценами на 35-40% ниже текущих, запущено производство.

Развитие детского интернет-магазина Coolbaby.ru, www.coolbaby.ru: (продолжаю сопровождать бизнес - провожу регулярные аудиты коммерческой деятельности) ДОСТИЖЕНИЯ: - за первые 5 месяцев утроил продажи, обеспечив перевыполнение ключевых показателей эффективности KPI в течение 2013 и 2014 г. на 30 и 40% ежемесячно; - повышена рентабельность бизнеса на 25-30%; - выполнена целевая задача собственника: привлечение инвестора и дополнительных инвестиций на сумму более 500.000$; - запущена торговля по всей России. К концу 2015 года ожидаем прирост продаж более 400%; - подготовлен внутренний тренер отдела приема заказов, обучено более 20 человек, формализованы сценарии, процессы и стандарты продаж, отдел перенесен из Москвы в Сызрань: как результат сокращены расходы на з/п операторов и обучения по продукту (на 75%); - внедрена информативная система управленческой отчетности; - создали стандарты обучения и процессы взаимодействия внутри подразделений; - совместно с командой менеджеров и собственником написана и реализуется стратегия развития бизнеса на 5 лет; - введена новая система работы, внедрены стандарты работы каждого сотрудника и процессы взаимодействия между ними; - проводится обучение сотрудников и готовится к запуску внутреннее обучающее подразделение по каждому направлению бизнеса; - разработан, тестируется и готовится к запуску новый интернет-сайт; - проводится ежеквартальный аудит работы бизнеса. C 2012 проживаю, официально оформлен и занимаюсь проектной деятельностью в Москве и регионах России: - занимаюсь консультированием бизнесов по развитию и стратегическому планированию; - занимаюсь построением системы продаж и организацией коммерческих департаментов, провожу профессиональный аудит коммерческой деятельности предприятия; - организацией эффективного взаимодействия между менеджментом и собственниками компаний; - консультирую по созданию и внедряю проектный менеджмент на предприятии для реализации стратегий развития бизнеса; - провожу реструктуризацию бизнеса клиентов; - внедряю современные системы отчетности и управления бизнесом; - профессионал в создании стандартов работы сотрудников и подразделений, стандартов обучения и внедрения процессов взаимодействия внутри подразделений компаний-клиентов; - организую внутреннюю систему обучения в организациях и готовлю тренеров; - запускаю кризис-менеджмент на предприятиях; - организую и провожу корпоративное обучение на авторском курсе по "стратегическому планированию" и "ораторскому мастерству" для менеджеров и собственников крупных бизнесов, тренинг "мастерство переговоров", а также открытые тренинги.

В штате предприятия более 700 сотрудников. За время работы, в эффективной команде организовано: - построение системы продаж; - обеспечена объективность сведений и реалистичность оценок для собственников бизнеса; - внедрена система отчетности стандартов и процедур работы менеджеров коммерческого департамента; - внедрен и реализован стратегический план дальнейшего развития бизнеса и реструктуризации каналов сбыта; - запущено более 30 собственных торговых точек в лучших торговых местах региона продаж; - перемещено более 15 убыточных торговых точек фирменной в прибыльные места. Достижения: - увеличен объем продаж с 50 тонн/сут. до более 70 тонн/сутки и обеспечена полная загрузка производственных мощностей; - вдвое увеличилась стоимость бизнеса; - повысился уровень чистой прибыли на (более чем на 300.000$) / мес, на старте бизнес был убыточным >-50.000$/мес убытков; - вывели компанию на первое место на рынке; - выигран тендер на год, на более чем 200 супермаркетов в регионах продаж с достижением высокорентабельной цены реализации (клиент ООО «АТБ-Маркет»); - обеспечили 100% покрытие VIP-розницы по регионам продаж; - впервые за историю завода фирменная торговля дала прибыль.

- Основатель и руководитель тренинговой компании «АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА»тм и один из основателей холдинга коммуникаций ”UKRAINE TOTAL COMMUNICATIONS”; - Операционное управление холдингом; - Организация, набор команды и управление комплексным обслуживанием предприятий и организаций. Деятельность холдинга осуществляется в направлении консалтинга, маркетинга, рекламы и PR; - В 2012 году запущен успешный проект импорта товаров для фармацевтического бизнеса (растворимых витаминов, детской ортопедической обуви); - Построены системные продажи в аптеки по всем регионам и обеспечена эффективное взаимодействие с фармдистрибутором №2 в стране; - Среди клиентов - более 100 Национальных и западных компаний; 10-ти летний, успешный опыт управления компаниями и корпорациями, стратегического и проектного консультирования, на предприятиях - лидерах в национальном производстве. Совместно с командой профессионалов, занимаюсь системным консалтингом организаций в России, Казахстане, Узбекистане, Белоруссии, Украине.

В подчинении > 200 сотрудников. Был приглашен в бизнес повторно, для построения системы продаж. Достижения: - построена система продаж; - разработана и утверждена национальная программа развития всех каналов сбыта; - организовал и отладил новые процессы управляемых прямых и непрямых продаж по всей территории Украины; - внедрена новая коммерческая политика; - изменено штатное расписание, набрана и обучена новая торговая команда; - выявлена и сокращена просроченная задолженность; - внедрены стандарты работы и процессы взаимодействия в прямых продажах для каждого сотрудника.

(штат сотрудников более 10.000 человек) - создал и организовал коммерческий департамент и сделал эффективным высший менеджмент бизнеса; - совместно с командой менеджеров и коммерческим департаментом разработал стратегию развития бизнеса; - организовал систему продаж и развитие дистрибуции; - своими силами провели полный ритейл-аудит; - разработал концепцию развития бизнеса и внедрил системный подход и проектно-ориентированное управление в менеджменте; - обеспечивал контроль производственных процессов на предприятиях ассоциации; - управлял руководителями 17 хлебозаводов, 3 мельниц и макаронной фабрики; - обеспечил новый уровень логистики и эффективную работу перевозчиков и посредников; - с новой командой абсолютно изменили систему ценообразования; - в 5 раз увеличили количество рентабельных позиций в ассортименте; - обучил сотрудников департамента продаж управлять сегментами рынка и каналами сбыта; - сократили объемы производства социальных (убыточных) сортов хлеба в 8 раз. Достижения: - внедрили и реализовали эффективную концентрацию производства; - снизили задолженность компании на 30%; - обеспечили получение дополнительной прибыли более 2.000.000$; - привлекли более 400 новых клиентов; - в 2008 г., разработали стратегию захвата рынка компанией и получения лидирующих позиций в Украине: фактически на 2013 год - холдингу принадлежит более 50 производственных площадок во всех регионах страны и более 25% рынка Украины в объеме продаж (стратегия выполнена, клиент - монополист в своем сегменте рынка). В результате выполнения всех запланированных мероприятий и достижения показателей, был назначен советом учредителей, генеральным директором корпорации.

(переведен учредителями для создания системы продаж на «Хлебозавод №8» с мясокомбината «Юбилейный») штат сотрудников более 1000 человек. Выполнено: - с 0 сформировал и обучил прогрессивную команду продаж; - создал электронную систему управления продажами, которая позволила на порядок увеличить эффективность постановки задач, контроля их выполнения, оценку результатов деятельности; - ежегодно осуществлял консультирование и планирование деятельности предприятия и обучал стратегическому планированию наблюдательный совет и команду учредителей и TOП-менеджеров в том числе после ухода из бизнеса (до продажи собственником); - стал представителем собственника в регионе производства; - с 2007 года внедрил проектный менеджмент на предприятии. Достижения: - стал самым молодым ТОП-менеджером корпорации в 25 лет, - организовал работу подразделения в направлении результата, неоднократно перевыполнив задачи и ожидания собственников. - обеспечил 100% покрытия VIP-розницы по регионам продаж. - увеличил продажи на 100% (с 70 до 140 т/сутки); - увеличил в 2 раза стоимость бизнеса; - снизил просроченную задолженность в 5 раз; - вся служба работала по графику, "как часы" в общей системе работы, основанной на стратегии развития бизнеса; - с первого места работы, на 4-5 курсе академии, сразу во время получения высшего образования построил успешную карьеру в одной из крупнейших корпорации Украины за 5 лет и отработал в одной корпорации более 10 лет.

Государственное управление, Руководитель проектов и программ

Гуманитарный, Биржевой трейдер

Металлургический, Промышленная теплоэнергетика (магистратура)

прошел более 20 различных тренингов, курсов и программ, полный список по запросу, укажу лишь некоторые из них:

Саймон и Иветта Роуз (Австралия) - основатель технологии, Новейший способ легко добираться до ключевых моментов, которые послужили первопричиной проблемы.

Университет Риторики и ораторского мастерства г. Москва, Тренер-лицензиат «Университета Риторики и ораторского мастерства»

Московский Центр НЛП в Образовании под руководством А.А. Плигина, Сертифицированный бизнес-тренер

Университет НЛП (Санта-круз, США), Быстрое воспитание лидеров в организации

Московский Центр НЛП в Образовании под руководством А.А. Плигина, продвинутый курс моделирования

"Бизнес-гармония", Построение самообучающейся организации

"Бизнес системы", Построение эффективной системы мотивации в организации

Р.А.П.И.Д., Руководитель маркетинга

Деревицкий, Эффективный руководитель отдела продаж