Основные обязанности: - Формирование стратегии выхода и продвижения на рынок предприятия и товаров; - Развитие организации в горизонтальных и вертикальных плоскостях; - Планирование( краткосрочное и долгосрочное ) материальных финансовых и трудовых затрат; - Осуществление административных и хозяйственных функций и действий, связанных с деятельностью предприятия; - Обеспечение выполнения всех поставленных задач и планов, а также обязательств перед партнерами, клиентами, банками; - Организация деятельности предприятия согласно обоснованному планированию денежных, физических и материальных затрат; - Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированным персоналом; - Организация контроля и контроль за деятельностью предприятия; - Проведение аналитики и анализ деятельности предприятия

Основные обязанности: - Разработка стратегии развития предприятия, - Планирование( краткосрочное и долгосрочное ) материальных финансовых и трудовых затрат; - Осуществление административных и хозяйственных функций и действий, связанных с деятельностью предприятия; - Обеспечение выполнения всех поставленных задач и планов, а также обязательств перед партнерами, клиентами, банками; - Организация деятельности предприятия согласно обоснованному планированию денежных, физических и материальных затрат; - Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированным персоналом; - Организация контроля и контроль за деятельностью предприятия; - Проведение аналитики и анализ деятельности предприятия.

Основные обязанности: Стратегическое планирование, организация работы производственных единиц и структурных подразделений предприятия, формирование стратегии продвижения на рынок товаров, разработка и внедрение новых проектов по диверсификации предприятия. планирование материальных, финансовых и трудовых затрат, анализ, оценка деятельности предприятия, организация контроля и контроль. Достижения: - организация предприятия с нуля; - вывод предприятия на точку безубыточности через 6 месяцев после открытия - были сокращены транспортные логистические затраты на 7% - рост оборотов к году 12% - максимальная маржа отдельных сделок составляла 40% от цены продажи

Основные обязанности: - Организация работы структурных подразделений предприятия; - Разработка стратегии развития предприятия, развитие организации в горизонтальных и вертикальных плоскостях; - Планирование( краткосрочное и долгосрочное ) материальных финансовых и трудовых затрат; - Осуществление административных и хозяйственных функций и действий, связанных с деятельностью предприятия; - Обеспечение выполнения всех поставленных задач и планов, а также обязательств перед партнерами, клиентами, банками; - Организация деятельности предприятия согласно обоснованному планированию денежных, физических и материальных затрат; - Принятие мер по обеспечению предприятия квалифицированным персоналом; - Организация контроля и контроль за деятельностью предприятия; - Проведение аналитики и анализ деятельности предприятия. Достижения: -разработал и внедрил логистические схемы доставки товара клиентам, что позволило увеличить объем продаж на 15 % - увеличены складские мощности, что позволило держать высокорентабельные и быстрооборачиваеные товары в нужном объеме, это позволило увеличить объемы продаж на 37% - организованы стабильные продажи за пределы региона. Открытие регионального отдела продаж дало прирост в первый год 20% товарооборота. - сформирован отдел по продаже пищевых ингредиентов, что дало прирост на 7 % к товарообороту и увеличило рентабельность в целом по предприятию на 4%

Основные обязанности: общее руководство ТД, представление интересов компании в г. Саратове и области, продвижение её на рынке, обеспечение выполнения плановых задач. Достижения: - увеличение объемов продаж за 1,5 года на 300%. Что позволило ТД войти в тройку основных поставщиков в регионе, -разработал и внедрил логистические схемы доставки товара клиентам, что позволило увеличить объем продаж на 150 % - увеличены складские мощности, что позволило держать высокорентабельные и быстрооборачиваеные товары в нужном объеме, это позволило увеличить объемы продаж на 100%. - сформирована и увеличена команда с 18 сотрудников до 110 сотрудников, - успешно запущен проект по реализации мяса птицы.

Основные обязанности: планирование стратегии развития предприятия, разработка сбытовой политики предприятия, ввод новых брендов, формирование стратегии их продвижения на рынок, разработка и внедрение новых проектов по диверсификации предприятия, организация работы производственных единиц и структурных подразделений предприятия. Достижения: - за 2 года компания вернула ведущую роль продавца и производителя муки и круп, - создал и вывел на рынок два новых бренда, проведены работы по реанимированию старого бренда, - налажена и увеличена доля фасованной муки, что позволило увеличить товарооборот на 20% и увеличить рентабельность на 5%. -расширен ассортимент, налажен выпуск и продажа фасованных круп, что позволило увеличить товарооборот на 10% и увеличить рентабельность на 2%.

планирование сбытовой политики, анализ сбыта, развитие новых каналов сбыта, формирование стратегии продвижения бренда, планировании продаж и бюджета фирмы, организация и взаимодействие структурных подразделений, ассортиментная и ценовая политика.

организация филиала с нуля, руководство филиалом, обеспечение планов продаж, решение всех административных и финансовых вопросов, связанных с деятельностью филиала.

руководство филиалом, привлечение новых юридических лиц к обслуживанию, работа с ключевыми клиентами.

Факультет менеджмента и маркетинга, Экономика и управление на предприятии

машиностроительный, инженер-механик электронной техники