Оборот компании более 10 млрд. рублей в год Кредитный портфель 0 рублей Инвестиционные проекты более 500 млн. Численность более 2 000 тыс. человек В холдинг входит: 1)Сеть Отелей Сочи, Москва, Кисловодск: - Отель "КСКК "АКвалоо 3* - Отель Акваград 4* - Детский лагерь ООЦ "Илона" 3* - Спа курорт "Солнечная Поляна" 5* - Спа курорт "Дворец Нарзанов" 5* - Спа курорт " Главные Нарзанные ванны" 5* - Отель "Байкал" 3* 2) Развлекательная деятельность: - Аквапарк Аквалоо - Детский аквапарк Аквалёнок 3) Тяжелая промышленность: - ООО "Механические завод по обработке цветных металлов" - АО "Оленегорский Механический Завод" 4) Многопрофильное производство: - Производство молочной продукции - Производство хлебобулочных и кондитерских изделии 5) Клиника "АКВАЛОО" - Завершен проект реструктуризации юридической структуры компании с целью создания УК и оптимизации бизнес процессов - Завершен проект создания в структуре УК финансового отдела, отдела снабжения, отдела логистики, отдела IT,отдела бухгалтерии, отдела кадров и службы безопасности. - Завершен проект постановка системы бюджетирования группы компании В целях автоматизации процессов были внедренно ПО - В целях оптимизации документооборота внедрил ПО "СБИС" - В целях оптимизации финансового документооборота внедрил ПО "Corplan" - аквапарки ППС "Барс" - Отели "Shelter PMS" - Мед.центр "МЕДИАЛОГ"

Многопрофильное производство: - Производство и покраска трикотажа - Производство и покраска тканей Оперативное управление всеми блоками компании.

Организация и контроль работы группы компании. Оборот компании более 100 млн. $ в год, Кредитный портфель более 30 млн. $ Инвестиционные проекты более 10 млн. $ Численность более 1 000 тыс. человек В холдинг входит 10 Юр. Лиц : 1) Многопрофильное производство: - Производство косметической продукции - Производство картона и печатной продукции 2) Крупная федеральная сеть продаж 3) Девелопмент - Строительство загородной недвижимости - Продажа недвижимости - Сдача в аренду жилых и нежилых объектов - Управление и эксплуатация зданий - Антикризисное управление блоком производства (Подготовлен и утвержден проект реструктуризации орг.структуры компании,перевод производственных мощностей из Новосибирска в Моск. Область, что привело к сокращению издержек на 4 млн. руб. в квартал ) - Создание на базе НИИ собственного производства косметики - Антикризисное управление строительным блоком (своевременный ввод в эксплуатацию проекта "ЖК Обухово",оптимизация бизнес-процессов,инициировал полную замену персонала,внедрил KPI для строительного блока,что привело к снижению издержек на 4,5 млн. в квартал)

Оборот компании более 300 млн. $ в год, Кредитный портфель более 50 млн. $ Инвестиционные проекты более 10 млн. $ Численность более 3 000 тыс. человек В холдинг входит 24 Юр. Лица : 1) Многопрофильное производство: - Производство молочной продукции - Производство матрасов - Производство подушек - Производство корпусной мебели - Производство картона - Производство пленки - Производство синтепона - Производство войлока - Производство кокоса 2) Девелопмент - Строительство жилых и нежилых объектов - Строительство загородной недвижимости - Продажа недвижимости - Сдача в аренду жилых и нежилых объектов - Управление и эксплуатация зданий 3) Крупная федеральная сеть продаж (более 500 магазинов,рынки B2B и B2C) 4) Сеть Медицинских центров 5) Сеть детских садов 6) Сеть ресторанов 7) Сеть фитнес центров - Подготовлен и утвержден проект реструктуризации юридической структуры компании с целью создания УК и оптимизации бизнес процессов - Завершен проект создания в структуре УК финансового отдела, отдела снабжения, отдела логистики,отдела IT - Антикризисное управление медицинским центром (своевременный ввод в эксплуатацию мед.центра,оптимизация бизнес-процессов,сокращение первоначальных издержек на 12%, снижение себестоимости на 2 %) - Привлечение кредитных средств в размере 300 млн. руб. для проекта Мед. Центра) - Постановка системы бюджетирования (для сети клиник компании) - Внедрение программы "МЕДИАЛОГ" - В целях оптимизации документооборота внедрил ПО "DIRECTUM" - В целях оптимизации финансового документооборота внедрил ПО "PRISTIMA" (что привело к сокращению штата на 50 человек, и сокращению издержек на 3 %) - Антикризисное управление строительным блоком (своевременный ввод в эксплуатацию проекта "Godwill" и "Микрорайона Маршала Устинова",оптимизация бизнес-процессов,сокращение издержек на 6%, снижение себестоимости на 4 %) - Реструктуризация кредитного портфеля (что привело к снижению кредитной ставки на 2%) - Организация и подготовка Компании к тендераам (Победа в тендере по уборке городских улиц) - Подготовка и организация компании к продаже и выxоду на IPO

Должностные обязанности и достижения: - Подготовлен и утвержден проект реструктуризации структуры компании с целью оптимизации бизнес процессов - Внедрил KPI для всех подразделений компании - Организовал успешный переход с версии 1С:Бухгалтерия 7.7 на 8.3; - Организация и подготовка Компании к тендераам в том числе ФГУП "Почта России" Победа в тендерах: - Штрафы ГБДД - Оказание транспортно-экспедиционных услуг по организации перевозок сборных грузов железнодорожным транспортом - Мультимодальный перевозки Участие в инвестиционных проектах компании: - Открытие филиала за пределами ФГУП "Почта России" Германия (Обеспечил безубыточную работу филиала) - Осуществлял общий контроль проекта “Логистика дистанционной торговли” - Способствовал развитию проекта “Выстовочная логистика” - Способствовал развитию проекта перевозок для компании H&M - Подготовка и организация компании к продаже и выxоду на IPO

- Реорганизация финансового департамента,планово-экономический отдела, отдела казначейства, бухгалтерии и финансово-аналитический отдела - Построение системы отчетности и осуществление общего контроля финансового отдела - Разработка положений, регламентов, инструкций по ведению управленческого учета с учетом отраслевой спецификации - Организация и предоставление управленческого учета для внутренних пользователей, банков, управляющей компании - Организация процесса бюджетирования и моделирования финансово-хозяйственной деятельности компании в целях стратегического и ежегодного планирования - Подготовка отчетности согласно стандартам МСФО и GAAP. Постановка целей менеджерам компании (разработка KPI для всех подразделений,контроль и анализ) - Подготовлен и утвержден проект реструктуризации юридической структуры компании с целью оптимизации бизнес процессов - Организовал успешный переход с версии 1С:Бухгалтерия 7.7 на 8.3;

Разработка бюджетов разных уровней,составление консолидированного бюджета БДР, БДДС, баланс, бюджет по группе компаний,составление бюджетов по брендам,работа с бюджетными формами и моделями, разработка аналитических таблиц и отчетов в Excel,разработка методологических документов (положений, регламентов, инструкций)по ведению бюджетного учета с учетом отраслевой специфики,расчет и анализ бюджетных показателей,мониторинг и участие в формировании данных для отчета об исполнения бюджета.Ведение план-факт анализа, составление стратегического бюджета,фин.анализ, ведение платежного календаря,работа с банками по привлечению кредитов,разработка KPI,CAPEX.Участие в проекте автоматизации системы управленческого учёта. Участие в подготовке Компании к IPO;

Оперативное управление финансовым отделом.Осуществление финансового контроля.Контроль за фин.потоками компании.. Участие в составлении управленческой отчетности.Работа с привлечением ИРС, Участие в проекте автоматизации системы управленческого учёта. Ведение план-факт анализа, ведение платежного календаря,работа с банками по привлечению кредитов, отчеты для руководства.

MBA

Экономика/ Финансовый менеджмент, диплом

Экономика/ Финансовый менеджмент, диплом

Академия "PricewaterhouseCoopers", "Управление Эффективностью Бизнеса"

Бизнес Тренинг Консалтинг, сертификат

Ankara Sisli Tomer, диплом