Построение новой эффективной модели склада: Разработка новых бизнес процессов влияющих на результат команды. Контроль сборки заявок, проверки с фотофиксацией и ведением журналов, что позволяет в случае разногласий с клиентами поднять дату и время и просмотреть фото проверки, упаковки и время погрузки заказа клиенту за короткий срок. Внедрение адресного хранения товаров по ячейкам, а так же готовых собранных заказов. Что опять же повлияло на скорость отгрузки, исключив поиски по складу. Разработка новых должностных инструкций в связи с новыми изменениями обязанностей. Проведений инвентаризаций, работа со всеми смежными подразделениями компании. Организация и контроль оперативной выгрузки и приемки контейнеров с фитингами и машин собственного парка. Сортировка и размещение ТМЦ по ячейкам хранения. Работой в программе "1C". Обеспечением производства через заявку фитингами и трубами, (работа по чертежам клиентов) Минимизация процессов отгрузки клиентов, управление штатом в 30 человек, работа с возвратом товара. Консультация клиентов. Продукция хранится как внутри склада так и на улице на стеллажах и в кониках. Площадь склада 15000 кв. м. Ассортимент более 1500 позиций - труба ПНД, гофрированная, сантехническая, чугунная, а так же станков для стыковой и электромуфтовой сварки и фитингов раструбных, компрессионных, электросварных, литых. Изменения в веденые мной сделали работу на складе быстрее, прием продукции безошибочным, а отгрузка клиентов точно в срок. Построил новую модель склада - ввел зоны ответственности с обязанностями сотрудников, внедрил адресную систему хранения, сократил время погрузки клиентов, наладил документооборот внутри склада.

Работа с металлоконструкциями (опоры, мачты, кронштейны, закладные части и крепеж) Ассортимент более 1000 наименований. Площадь склада 10000 кв. м. Штат 20 человек. В работе использовались козловые и автомобильные краны. Продукция хранилась в кониках и стеллажах. За каждой позицией было закреплено своё место хранения. Задачи заключались в разработке технологических схем, должностных инструкций, а так же положений по охране труда, пожарной и промышленной безопасности с учетом требований. Организация и контроля бесперебойной работой склада, минимизация простоя транспорта. Безошибочной отгрузкой готовой продукции клиентам. Проведение сверки по остаткам и инвентаризаций. Ведение табеля рабочего времени, управлением коллективом, созданием условий для формирования и развития коммуникативных качеств. Взаимодействием со всеми подразделениями компании.В связи с этим для улучшений технологических процессов включил мотивацию сотрудникам, ввел 5С бережливый склад, что повлияло на качество работы склада.

Мои обязанности - организация и контроль процессов приемки, размещения, хранения, комплектации и обеспечение производства и всех подразделений компании всем необходимым ТМЦ, а так же документооборота в программе " 1С". Управление персоналом склада, ведение табеля, проведение инвентаризаций. Работа по оптимизации технологических процессов необходимых для эффективной деятельности предприятия. Отслеживание остатков по нормам не снижаемых запасов, своевременное формирование заявок во избежание критических производственных ситуаций, плотное взаимодействие с отделом закупок, бухгалтерией, начальником производства. Склад 5000 кв.м., ассортимент более 1000 наименований штат 8 человек.

Организовал работу склада- разрабатывал должностные инструкции, нормы погрузо-разгрузочных работ, инструкции о погрузке и проверке автотранспорта, мотивацию ( kpi ), проводил инвентаризации, вел табель, работал с программами "1С ", Word, Excel. Площадь склада 8000 кв.м. , в непосредственном подчинении 15 человек. Кладовщики, грузчики, водители, охранники. Ассортимент более 600 наименований.

Управление складом, организация и контроль за выполнением поставленных задач приема, размещения, хранения и выдачи материалов необходимых для бесперебойной круглосуточной работы МРАСЦ ( Московский Региональный Автоматизированный Сортировочный Центр площадь 29000 кв. м.). Обеспечением работников терминала средствами индивидуальной защиты, а так же формирование заявленных грузов и отправка через цех логистики в СПбРАСЦ ( Санкт Петербургский Автоматизированный Сортировочный Центр). Ведение складской документации в базе программы "1С" предприятие 8.2 УПП (поступление товаров и услуг, авансовые отчеты, принятие к учету, перемещения, передачи в эксплуатацию), использование интерфейсов Управление закупками, запасами, оборудованием. Отслеживание остатков и формирование заявок для пополнения запасов, взаимодействие с бухгалтерией и службой материально технического обеспечения филиала. Договор о материальной ответственности Проведение инвентаризаций, ведение табеля. Штат сотрудников 8 человек. Достижения: создал и ввел в действие систему мотивации сотрудников склада, повысил уровень эффективности работы своего структурного подразделения, создал саму структуру склада с начало работы МРАСЦ с приемки и размещения ТМЦ до приема и обработки основных средств в управленческом и бухгалтерском учете с присвоением инвентарных номеров, оборудовал склады стеллажами для рационального использования площадей, расширил штат ввел сменных кладовщиков.

курсы "1С торговля и склад."

Факультет товароведения и экспертизы непродовольственных товаров, Товаровед эксперт сырья животного происхождения