Руководство коллективом из 5 человек, организация работы процедурного кабинета, прием пациентов, консультирование по анализам, работа с программой "Инфоклиника", работа одновременно с несколькими компьютерными лабораторными программами, осуществление взаимодействия с другими клиниками и лабораториями, работа в режиме многозадачности, разрешение конфликтных ситуаций. Мною был разработан алгоритм работы процедурного кабинета, что позволило разгрузить очереди, повысило качество и производительность работы медицинского персонала, уменьшило количество ошибок.

Прием пациентов, ведение медицинской документации, в том числе квартальных и годовых отчетов, руководство коллективом до 10 человек, организация и проведение планерок; проведение лабораторных исследований; опыт психологической работы - около 10 лет (психологическое обследование пациентов, выдача заключений, психологическое консультирование, психокоррекция). На всех этапах военной службы приходилось все делать "с нуля", т.е., начиная с организации рабочего места и приобретения материалов, до обучения подчиненного персонала. Должностной рост: от врача части до начальника медицинской службы. Продвижение по службе: от лейтенанта медицинской службы до майора медицинской службы.

Переподготовка, Государственное муниципальное управление / управление персоналом

Военно-медицинский факультет, Санитария