Проектно-программное управление внедрения процессов и информационных решений системы управления ЖЦИ, организация процесса нормативного обеспечения Компании - разработчика авиационной техники.

Разработка бизнес-решения реализации технологии системной инженерии (на основе RFLP подхода) при организации и проведении проектно-конструкторских работ с учётом требований Р-4754А. Анализ, систематизация и стандартизация требований к составу, результатам и порядку выполнения проектно-конструкторских работ по этапам реализации авиационной программы.

Организация разработки и сертификации беспилотных летательных аппаратов, регламентация системы менеджмента качества. Разработка бизнес-модели и процессов компании. Разработка и представление в Авиационные власти документов, требуемых для проведения работ по сертификации компании в качестве разработчика беспилотных летательных аппаратов. Реализация процесса управления сертификационными требованиями. Разработка, регламентация и внедрение в компании бизнес процессов жизненного цикла изделия, находящихся в ответственности головного разработчика авиационной техники. Разработка предложений по цифровой трансформации процессов, связанных с реализацией проектов БП ЛА.

Организация разработки и внедрения методологии и процессов управления ЖЦИ, конфигурацией ВС ( управление составом изделия и конструкторскими изменениями), системной инженерии (управление проектными требованиями, функциональное моделирование) с использованием функционала информационной системы 3DExperience.

В рамках должностных обязанностей решается следующий круг задач: - организация разработки и разработка предложений по структуре и содержанию проекта контракта полного жизненного цикла авиационной программы; - координация работ и участие в разработке ТЗ на выполнение работ по этапам авиационной программы; - сопровождение работ по заключению и контролю исполнения договоров на реализацию этапов авиационной программы CR-929; - участие в организации и проведении стратегических сессий для предприятий авиационной промышленности по вопросам развития технологий управления жизненным циклом изделия (ЖЦИ); - организация разработки и разработка презентационных материалов для предприятий авиационной промышленности, описывающих принципы построения системы управления ЖЦИ авиационной программы; - организация работ по разработке и участие в разработке концепции построения цифровой фабрики/предприятия; - организация разработки и разработка комплекта нормативных документов ПАО «ОАК» по вопросам реализации в рамках авиационных программ системы управления ЖЦИ; -организация разработки и разработка нормативных документов, устанавливающих регламент работы Координационного совета по развитию технологий управления жизненным циклом изделия предприятий (ДЗО) входящих в состав ПАО «ОАК»; - организация работы Координационного совета по развитию в рамках ДЗО ПАО «ОАК» технологий управления ЖЦИ; - организация и проведение в рамках работ по закрытию этапов авиационных программ аудитов на предмет оценки степени зрелости реализуемых ими систем управления ЖЦИ и подготовки корректирующих мероприятий; - разработка в рамках совместного российско-китайского проекта (ШФДМС CR-929) проектных документов, определяющих архитектуру системы управления ЖЦИ авиационной программы.

В рамках должностных обязанностей решались задачи: - планирование работ по разработке, реализации и автоматизации процессов жизненного цикла авиационной программы; - разработка в рамках программы МС-21 стратегии и методологии Корпорации в области управления жизненным циклом изделия (ЖЦИ) применительно к процессам: проектирования, подготовки и управления производством, испытания, сертификации и послепродажного обслуживания ВС; - разработка, защита и организация реализации в рамках Корпорации концепции управления ЖЦИ (применительно к программе МС-21); - организация и сопровождение работ по разработке карты бизнес процессов, задействованных в рамках авиационной программы (с учетом установленных для нее этапов ЖЦИ); - организация описания и реализации в рамках программы МС-21 процессов ЖЦИ, связанных с разработкой ВС, организации ИЛП/ППО, подготовки производства и производства; - разработка предложений и организация реализации по этапам ЖЦИ процессов управления конфигурацией ВС; - организация разработки и реализации процесса взаимодействия с Авиакомпаниями по согласованию конфигурации поставляемых им ВС; - организация работ по разработке и внедрению системы управления проектными требованиями, предъявляемыми к ВС, процессам его сертификации, к системе менеджмента качества и организации системы ППО; - организация разработки и участие в разработке Плана управления требованиями авиационной программы; - организация разработки и реализации предложений по совершенствованию моделей данных (PLM решения), используемых в рамках проектно-конструкторских работ (разработка КД и ИЛП), подготовки и управления производством, организации послепродажного обслуживания; - организация разработки предложений по совершенствованию нормативной базы в обеспечение проведения работ по сертификации ВС, разработчика и производителя; - анализ и рецензирование нормативных документов Корпорации, разработка предложений по совершенствованию базы нормативных документов; - разработка и защита базовых принципов и критериев контроля реализации системы управления ЖЦИ в рамках новых программ ОАК.

В рамках должностных обязанностей решались задачи: - планирование работ дирекции; - анализ требований, предъявляемых к процессу управления конфигурацией (ISO 9001, ISO 10007, ANSI/EAI 649, MIL-HDBK-61, FAR21, АП21,...); - разработка стратегии и методологии компании в области управления конфигурацией применительно ко всему жизненному циклу регионального самолета семейства RRJ (проектирование, подготовка производства, испытания, сертификация, серийное производство и послепродажное обслуживание); - организация работ по разработке и внедрению бизнес процессов по управлению конфигурацией (управление изменениями, управление составами воздушного судна, управление производственными отклонениями, запуска конфигураций заказчика в производство, проведение приемки первого изделия FAI, определение типовой конструкции воздушного судна и т.д.) ; - организация работ по разработке и внедрению системы управления проектными требованиями, предъявляемыми к ВС; - организация и внедрение процесса управления стоимостью внедряемых в конструкцию самолета изменений; - организация работ по автоматизации работ по проектированию бортовой кабельной сети; - организация работ по разработке и внедрению процесса управления внешними интерфейсами (техническими); - участие в переговорах по заключению контрактов с зарубежными поставщиками (Snecma, Goodrich, Honeywell, Parker, Thales, Liebherr, …), в части разработки и согласования процедур по контролю за конфигурацией поставляемых систем и комплектующих, а также внесения в них согласованных изменений); - организация взаимодействия между КБ и серийными заводами по вопросам управления конфигурацией самолета на этапах подготовки и запуска опытного и серийного производства; - разработка, согласование и внедрение «Плана управления конфигурацией» для программы регионального самолета RRJ; - организация и участие в разработке на базе PDM системы TeamCenter информационной модели данных (конструкторской) для PLM решения проекта RRJ, в обеспечение информационной поддержки этапов жизненного цикла изделия; - определение и внедрение правил управления постоянной и опциональной частями разрабатываемого самолета, контроль за выпуском конструкторской документации в соответствии с установленными правилами; - разработка и реализация в рамках проекта RRJ PLM решения, устанавливающего интегрированные правила управления конструкторскими, производственными (производство и закупка комплектующих), логистическими данными (составами) об изделии; - разработка правил идентификации проектной документации и методов ее представления в PDM системе (включая атрибуты и правила структурирования); - разработка и внедрение процессов и процедур, обеспечивающих технический документооборот и управление проектными данными; - участие в разработке системы обмена данными с партнерами и поставщиками; - организация и участие в разработке нормативной документации в обеспечение процесса управления конфигурацией и данными; - организация проведения обучения специалистов компании и взаимодействия между структурными подразделениями компании в рамках внедряемых бизнес процессов по управлению конфигурацией; - участие в аудитах поставщиков по вопросам управления проектными данными, определяющими конфигурацию поставляемых компонент; - подбор персонала.

- анализом, тестированием и внедрением CAD системы – IDEAS; - разработка 3-D моделей двигателей коррекции траектории спутника.

Курсы по управлению проектами, IBM

стратегический менеджмент, экономист

самолетостроение, инженер