Организация и планирование работ сотрудников в управляемом периметре. Обучение и создание команды с нуля. Мотивация и обучение профессии. Мерчендайзинг и имплантации в отделах непродовольственного сектора. Постановка сезонных операций, контроль бюджетов, отборки коллекций, планирование прибыли и стока. Оформление и декорация всего магазина - инсталляции и централизованный маркетинг. Участие в работе Универов офиса закупок как сотрудник комитета, планирующий операции, отбор ассортимента и работу школы по профессии.

Управлять основной коммерческой деятельностью: повышать рентабельность и выполнять цели по операционной прибыли. Обеспечить переход с прямой логистики от поставщиков на централизованную с РЦ. Отработать ассортимент в связи с ребрендингом магазина и изменением коммерческой модели. Выполнять задачи по снижению регресса в условиях открытия сильного конкурента, по итогам 2018г гипермаркете достигнут прогресс 10% 2018г. Повышатью доля Промоопераций в соответствии с коммерческим планом. Достигнута основная цель - динамика стока по сокращению, организация ротации запасов и как следствие, снижение потерь по свежим продуктам, оптимизация заказов, прогресс по ТО, отсутствие руптюр. Ремоделинг магазина выполнен в связи с качественным сопровождением подрядчиков по строительству помещений склада и цехов. Произведен запуск производства. Внедрен ХАССП. Эффективные коммуникации с контролирующими органами и своевременная качественная реакция на предписания, привело к снижению санкций. За период управления был существенно повышен профессионализм команды - выявлены процессы, общие для всех, обучены в соответствии с целью поливалентности, скорректированна структура персонала по новой тарифной сетке и прописана мотивация и ответственность.

Основные обязанности: Планирование продаж и составление плана производства по сетевым клиентам, обеспечение стабильного прироста. Расчет и обеспечение рентабельности по каждому продукту, загрузка поточной линии в соответствии с планом и экономической целесообразностью. Расширение ассортимента, оптимизация, своевременная ротация. Создание команды региональных представителей и выставление планов и задач региональным менеджерам. Планирование объемов для производства по SKU по каждому клиенту. Согласование акций, обеспечение рентабельности. организация мерчендайзинга. Работа с дебиторской задолженностью. Зона ответственности: Сети Ашан (Атак); Новый Импульс -50; Азбука вкуса и др. локальные сети. Достижения: - Подписан прямой договор поставки с сетью Ашан - Согласован протокол разногласий по локальным сетям, сокращена ПДЗ с 8% до 2%, разблокировка проблемных клиентов; - Расширена и оптимизирована матрица в сетях Ашан, Атак и др. локальных сетях; обеспечение прироста по продажам на 15-20% - Согласовано расширение ассортимента в летней коллекции с 5 SKU до 25 SKU - Организован мерчендайзинг в сети Ашан, анализ аутсорсинговых услуг и расчёт мотивации мерчендайзеров; - Разблокированы неактивные позиции, обеспечено наличие матрицы 100% во всех ТТ. - Достигнута предварительная договоренность по проекту и расчет рентабельности по продаже товара на вес в эксклюзивной представленности. - организованы поставки, расчитаны логистические затраты; - оптимизация работы с дистирибьютором; - подписан договор по производству СТМ с сетью Ашан, разработаны и поставляются 4 продукта + 4 SKU согласованы.

Построение отдела сетевых продаж по работе с сетями Карусель, Ашан, Атак. Заключение договора с сетью Карфур. Ведение переговоров и заключение договоров, встречи с ключевыми лицами сети. Управление персоналом, разработка мотивационных мероприятий, организация мерчендайзинга, разработка и ведение тренингов, построение структуры отдела по работе с сетью, составленние должностных обязанностей. Оптимизация и расширение ассортимента ( с 17 SKU до 56), в том числе введение весовой кондитерки "Столичные штучки в сеть Ашан 10 позиций. Обеспечение стабильного роста ТО ежемесячно. Сокращение затрат по статьям - логистика, работа с выплатами по коммерческим условиям, мероприятия по эффективности, анализ и статистика продаж. Сегментация ассортимента по категориям и разработка мероприятий по обеспечению роста продаж в каждой категории. Открытие отгрузок в регионы - организация поставок; оптимизация матрицы. Работа с дебиторской задолженностью. Проведение промо-акций,отчет по эффективности. Определение затрат и бюджетов на развитие и согласно условиям работы с сетью. Участие в тенденре по СТМ с положительным решением. Постановка целей и задач группе (Москва, Регионы). Управление и подбор персонала (30 чел) В 2008г награждена грамотой "Лучший сотрудник года по работе с сетями".

Управление персоналом, рекрутмент, обучение, обеспечение роста. Определение объемов поставок и эффективного стока по товару. Ценообразование, управление прибылью, мониторинг кокурентов и расчет маржи. Организация инвентаризации и разработка мероприятий по снижению потерь. Работа со структурой ассортимента (отдел косметики, сладкая бакалея, крупянные и макаронные изделия, консервация), оптимизация ассортимента, встречи с поставщиками, проведение промо-акций и составление отчетности по эффективности. Отслеживание бюджетов и показателей по консолидированной марже, планирование товарооборота и затрат, определение целей. Проведение презентаций и ведение тренингов. Карьерный рост:продавец, эксепрт направления; менеджер направления; Менеджер-форматор. Награждена медалью за самый высокий ТО года. Могу предоставить рекомендации действующих директоров гипермаркетов Ашан Марьино, Рублевский, Филлион.

Моделирование и конструирование одежды, средне-специальное

Ташкентские высшие курсы повышения квалификации, сертификат

ООО Ашан, Управление в условиях резких изменений