1.Организация производственной площадки с "0" 2.Подбор и адаптация персонала 3.Постановка производственного процесса на площадке 4.Формирование и ведение управленческой отчетности 5.Контроль за соблюдением трудовой дисциплины и техники безопасности 6.Поиск и привлечение заказчиков 7.Проведение переговоров с целью получения заказов

1.Управление отделом закупок( в подчинении 2 человека), 2.взаимодействие с производственными площадками по выяснению потребностей, 3.аналитика запасов и определение сроков их пополнения 4.ведение поставщиков 5.поиск альтернативных источников пополнения склада 6.получение лучших коммерческих условий для компании рекламации 7.участие в разработке новых продуктов, 8.участие в аудитах производственных площадок со стороны закупок, подготовка необходимой документации.

1.Руководство отделом закупок( в подчинении 7 человек) 2.Отслеживание товародвижение 3.Оптимизация остатков, over stock, недопоставки 4.Дебиторская задолженность 5.Документооборот 6.Управленческая отчетность

Ключевые задачи: 1. планирование и бюджетирование деятельности отдела; 2. управление внутренними тендерными процедурами (с этапа формирования ТЗ до подписания договоров); 3. анализ и оптимизация существующих бизнес-процессов, разработка и реализация мероприятий по повышению их эффективности; 4. методологическое обеспечение деятельности отдела закупок и смежных подразделений (политики, процедуры, инструкции и др.); 5. внедрение и контроль выполнения процедур в компании. Ключевые результаты: 1. обеспечено успешное прохождение отделом сертификации GMP (с нуля организована подготовка и получен сертификат), обеспечено успешное прохождение отделом внешнего аудита HACCP; 2. реализован проект по усилению контроля за расходной частью деятельности предприятия (внедрена автоматизированная система контроля затрат), что позволило повысить прозрачность процессов закупочной деятельности для более правильного принятия управленческих решений и оптимизировать операционные расходы компании; 3. сокращены издержки за счет автоматизации бизнес-процессов (сокращение бумажного документооборота, ручного труда и др.); 4. оптимизированы затраты на закупку как в разрезе прайсов, так и в улучшении условий поставок; 5. изменен процесс принятия решения по тендерам - разработана и внедрена новая политика по закупкам, описаны рациональные способы принятия решения (сокращены бюрократические аспекты, прописан регламент согласования документов), благодаря чему срока согласования процедуры сократился с 4-х недель до 3-х дней; 6. выстроен процесс взаимодействия между подразделениями в части операционных закупок (разработаны и внедрены регламенты, проведено обучение, выстроена система контроля); 7. актуализирована внутренняя нормативная база (политика по закупкам, инструкция по оценке и выбору поставщиков, положение по децентрализации закупок и схеме работы инициаторов закупок, инструкции по работе с 1С, инструкция по экологической безопасности и др.).

Ключевые задачи: 1. управление отделом закупок и складским хозяйством; 2. аналитика, определение потребности и обеспечение наличия товаров на складе в соответствии с потребностями компании; 3. организация, контроль и координация закупочной деятельности предприятия, управление тендерными процедурами; 4. организация поиска поставщиков и поставок от импортных поставщиков(Европа, ЮВА) 5. Проработка оптимального маршрута доставки грузов и Китая. 6. построение и реализация политики снабжения, контроль входящих цен; 7. управление поставками и логистическими процессами; 8. формирование документов для таможенной очистки грузов, взаимодействие с таможенным брокером; 9. выстраивание и поддержание эффективных коммуникаций с контрагентами; 10. работа с неликвидными остатками, ротация и возврат товара; 11. разработка и реализация мероприятий по оптимизации бизнес процессов компании и повышению эффективности бизнеса. В подчинении 12 человек (включая складское хозяйство). Ключевые результаты: 1. с "нуля" организована подготовка и успешное прохождение отделом сертификации на соответствие стандартам СМК ИСО 22716 (GMP), обеспечено успешное прохождение внешнего аудита ИСО 9001; 2. успешно реализован проект по внедрению информационных блоков платформы 1С: УНФ для автоматизации учетных процессов в подразделениях: закупка, склад, сопровождение производства, коммерческая служба, лаборатория; 3. внедрена новая система партионного учета сырья и материалов (на складах и в цехах); 4. в 2 раза сокращены неликвидные остатки; 5. оптимизированы бизнес-процессы по направлению закупочной и складской деятельности (автоматизирован процесс сбора информации о потребностях производства и размещения заказа поставщику, сформирован электронный учет технических спецификаций, паспортов продукта, досье продукта, разработаны формы для просчета оптимального и минимального заказа на производстве и др.); 6. сформирована нормативная база (разработаны и внедрены регламенты, инструкции, положения); 7. карьерный рост в должности менеджера проекта по СТМ (05. 2011).

Финансы и кредиты, Экономист

Skillbox

Skillbox, Аналитик 1С

АО СЖС Восток Лимитед

АО СЖС Восток Лимитед

Control Union Certification

Control Union Certification