Формирование отдела, развитие структур и направлений. Обучение основам фандрайзинга. Планирование и аналитика работы отдела и его направлений. Работа с первыми лицами компаний, решение текущих вопросов. Обучение и контроль работы сотрудников в CRM.

Направление деятельности компании - производство контейнеров для различного энергетического и промышленного оборудования, проектирование и внедрение контейнерных электростанций, инжиниринговые и конструкторские работы любого уровня сложности. Поиск и работа с поставщиками материалов, услуг. Исследование рынка, поиск оптимальных условий поставки, логистика. Заключение договоров, контроль документооборота. Подготовка документации (в том числе договоров) для заказчика. Контроль остатков материалов и расходников на складе, своевременное пополнение и оптимизация.

Направление деятельности компании - ремонт и восстановление металлообрабатывающего оборудования. Поиск и работа с поставщиками материалов, услуг. Поиск и работа с поставщиками автотранспортных услуг (логистика негабарита), погрузочно-разгрузочных услуг. Заключение договоров, контроль документооборота. Подготовка документации (в том числе договоров) для заказчика. Работа на Электронной Торговой площадке. Поиск заказов, подготовка документации для участия в тендерах, аукционы.

Обеспечение проекта (строящегося объекта) материалами согласно спецификации , чертежей , заявок. Поиск и предложение аналогов заказываемых материалов , для уменьшения затрат на материалы или трудозатрат. Поиск поставщиков. Исследование рынка , поиск оптимальных условий поставки, логистика. Заключение договоров. Акцент на отсрочках. Работа с кредиторами и кредиторской задолженностью. Расчет стоимости проекта по материалам.

Сфера деятельности компании: -закупка и реализация электротехнической продукции, поиск и выполнение работ по электромонтажу Выполняемые функции: -текущее управление и контроль деятельности сотрудников вверенного подразделения; -организация продаж; -контроль дебеторской и кредиторской задолженности; -организация поставок (закупок) востребованного (заказываемого) товара; -поиск поставщиков; -контроль ценообразования; -корректировка номенклатурной базы 1С , для оптимизации работы персонала отдела продаж и склада.

Сфера деятельности компании: -закупка и реализации мебельной и сантехнической продукции Выполняемые функции: -текущее управление и контроль деятельности сотрудников всех подразделений отделения. -организация набора персонала в соответствии с утвержденным планом -разработка и предложение системы мотивации для сотрудников отделения -разработка и утверждение должностных инструкций; -планирование инфраструктуры в соответствии с целевыми планами; -организация деятельности по заключению и пролангации договоров аренды на складские и офисные помещения в соответствии с планами; -организация проведения необходимых ремонтов, реконструкций, прокладки коммуникаций (в том числе связи и компьютерных сетей); -организация разработки и внедрение необходимого документооборота в отделении; -организация и контроль правильности ведения бухгалтерского и управленческого учета в отделении; -установление и поддержка рабочих взаимоотношений с арендодателями; -установление и развитие взаимовыгодных отношений с клиентами. Контроль расхода денежных средств по отделу, минимизация издержек. Контроль подготовки и заключения в установленном порядке договоров со сторонними организациями, связанных с выполнением основных функций и задач отдела и их исполнение. Участие в рассмотрении коммерческих и претенциозных вопросов, связанных с функциями отдела. Организация бесперебойного транспортно-экспедиционного обслуживания клиентов Компании. Контроль и упрощение существующих рабочих процедур, обеспечивая при этом надежность и хорошую организованность всех процессов. Организация проведения и контроль сверки взаиморасчетов с клиентами. Прогнозирование, планирование, контроль и учёт расходной части бюджета в пределах своей ответственности. Контроль за состоянием запасов ТМЦ, принятие мер для их минимизации. Определение политики и организация процессов обеспечения ТМЦ/услугами подразделений Компании. Проведение инвентаризации товароматериальных ценностей, находящихся на складах предприятия. Совершенствование работы транспортного отдела, разработка и внедрение новых систем, направленных на повышение эффективности использования транспортных средств, уменьшение себестоимости предоставляемых услуг Координация взаимодействия транспортного отдела с другими подразделениями отделения. Контроль организации работы экспедиторского состава, обеспечение бесперебойного осуществления перевозок. Разработка и внесение предложений по совершенствованию схем перевозки грузов, повышению сервиса перевозок. Контроль результатов работы по качеству транспортировки в соответствии с целями и задачами отдела.

определение стратегий развития продаж ,ассортиментная и ценовая политика планирование, постановка задач и контроль исполнения, координация работы отделов (транспортный цех , склад готовой продукции , центральный склад , производство , снабжение и т.д.) экономический и финансовый анализ , контроль (регулирование ) себестоимости, мониторинг рынка, ценовая политика ,переговоры с ключевыми клиентами, решение сложных вопросов расширение рынка сбыта , оптимизация работы подразделенией (согласованность всей структуры) контроль дебиторской задолженности, решение сложных вопросов логистика автотранспорта (доставка) , контроль отдела снабжения (в том числе и заключение договоров с поставщиками)

подбор и обучение персонала ,организация, управление и мотивация коллектива (20 человек) определение стратегий развития продаж ,ассортиментная и ценовая политика планирование, постановка задач и контроль исполнения, координация работы отделов (транспортный цех , склад готовой продукции , центральный склад , производство , снабжение и т.д.) экономический и финансовый анализ , контроль (регулирование ) себестоимости, мониторинг рынка, ценовая политика ,переговоры с ключевыми клиентами, решение сложных вопросов расширение рынка сбыта , оптимизация работы подразделенией (согласованность всей структуры) контроль проведения выставок , промоакций , дегустаций контроль дебиторской задолженности, решение сложных вопросов логистика автотранспорта (доставка) , контроль отдела снабжения (в том числе и заключение договоров с поставщиками) формирование и поддержание духа команды ,повышение эффективности и продуктивности

развитие отдела продаж с нулевого цикла в МО - подбор и обучение персонала организация, управление и мотивация коллектива (25 человек) определение стратегий развития продаж ,ассортиментная и ценовая политика планирование, постановка задач и контроль исполнения, координация работы отделов экономический и финансовый анализ, переговоры с крупными компаниями и ключевыми клиентами, решение сложных вопросов выполнение плана продаж и увеличение дистрибьюции в каждой торговой точке контроль процесса оптимизации маршрутов торговых представителей, полевой аудит составление планов обучения для каждого торгового представителя, проведение промоакций контроль дебиторской задолженности, оборудования и выкладки в торговых точках логистика автотранспорта (доставка) контроль отдела снабжения (в том числе и заключение договоров с поставщиками) в течении 3 лет ведение службы самостоятельно формирование и поддержание духа команды ,повышение эффективности и продуктивности

Инженерно-технологический , строительство, инженер

СЧПУ, РТ-№488511

Ой-Ли (Екатерина Уколова), Маркетинг , менеджмент

Ой-Ли (Екатерина Уколова), Маркетинг , менеджмент

Русская школа управления