Руководство автоколонной (150 человек) и 81 единица техники с электрическим двигателем. -контроль выпуска на линию автопарка (81 единица). - приём на работу и увольнение водительского состава. - контроль за подвижным составом (техническое состояние автотранспорта колонны). - контроль и учёт ГСМ. - контроль выполнения ТО и ремонта. - контроль режима труда и отдыха. - проведение инструктажей с водительским составом и ознакомление с нормативными актами. - контроль за соблюдением ими производственной и трудовой дисциплины. -контроль за соблюдения правил дорожного движения, охраны труда и техники безопасности. - контроль прохождения водителями медосмотра. - контроль и ведение всех журналов инструктажей согласно требованиям законодательства. - контроль за соблюдением поставленных задач заместителю начальника автоколонны, нарядчик автоколонны, механик автоколонны, перегонщик автоколонны. - контроль за ведением табеля учета рабочего времени. - проверка и ведение отчетной документации. - контроль и подготовка подвижного состава на период сдачи автопарка летний - зимний период

Руководство автоколонной (209 человек) и 109 единиц техники. -контроль выпуска на линию автопарка (85 единиц). - приём на работу и увольнение водительского состава. - контроль за подвижным составом (техническое состояние автотранспорта колонны). - контроль и учёт ГСМ. - контроль выполнения ТО и ремонта. - контроль режима труда и отдыха. - проведение инструктажей с водительским составом и ознакомление с нормативными актами. - контроль за соблюдением ими производственной и трудовой дисциплины. -контроль за соблюдения правил дорожного движения, охраны труда и техники безопасности. - контроль прохождения водителями медосмотра. - контроль и ведение всех журналов инструктажей согласно требованиям законодательства. - контроль за соблюдением поставленных задач заместителю начальника автоколонны, нарядчик автоколонны, механик автоколонны, перегонщик автоколонны. - контроль за ведением табеля учета рабочего времени. - проверка и ведение отчетной документации. - контроль и подготовка подвижного состава на период сдачи автопарка летний - зимний период Достижения:

* участвовать в разработке предложений по системе оплаты проезда и тарифной политике города Москвы на пассажирском транспорте. * объективно и своевременно рассматривать дела об административных правонарушениях, выявлять причины и условия, способствовавшими их совершению, а также обеспечить исполнение вынесенных постановлений. * повысить информированность населения, в том числе о внедрении и реализации новой модели НГПТ. * расширять и совершенствовать систему предоставления населению различных видов информационно-справочных услуг в сфере транспортной инфраструктуры в рамках компетенции учреждения. * продолжить реализацию программы совместных мероприятий с контрольно-надзорными органами по профилактике, выявлению и пресечению преступлений и правонарушений в сфере пассажирских перевозок. * усилить работу по пресечению несанкционированной торговли в 50-метровой зоне московского метрополитена и ММТС. * адаптировать механизм управления учреждением к работе в период повышенной готовности. * добиться повышения качества выпуска подвижного состава маршрутов НГПТ. * продолжить мониторинг процессов оказания услуг в сфере городского пассажирского транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры (далее – Учреждение) осуществляет свою деятельность в соответствии с распоряжением Правительства Москвы от 17 мая 2011 г. № 397-РП. Учреждение создано для оказания услуг, выполнения работ, связанных с обеспечением реализации предусмотренных законодательством Российской Федерации и города Москвы полномочий города Москвы в сфере транспортного обслуживания населения различными видами транспорта. Учреждение осуществляет полномочия по составлению протоколов и рассмотрению дел об административных правонарушениях, предусмотренных частью 4 статьи 3.18.1, статьей 5.3, частью 5 статьи 8.13, статьями 10.1, 10.2, 10.5, 10.8, 10.8.1, 10.9, 11.10, частью 2 статьи 11.13 и по составлению протоколов об административных правонарушениях, предусмотренных частью 1 статьи 20.25 КоАП Москвы.

Организация полного цикла работы транспортного терминала: техосмотр, страхование, перерегистрация ТС в ГИБДД на новое юрлицо, тахографы, GPS мониторинг, ПЛАТОН, договора поставок и услуг по всем видам эксплуатации ТС (Топливные компании, ТО и ТР в СТОА, поставка запчастей); подготовка внутренней нормативной базы (приказы, распоряжения, инструкции, инструктажи); введение необходимой отчётной и контрольной документации (журналы по выпуску, путевые листы, ведомости выдачи МЦ и т. д.); прием на работу и стажировка персонала (механик-автослесарь, водители, медработник и т. д.); приобретение запчастей и расходных материалов, инструмента, оборудования; бухгалтерская и техническая отчетность; обучение персонала; решение организационных задач в пределах должностной компетенции.

Руководство подразделением ( 44 единицы техники) и 62 человека. - организация работ сотрудников подразделения в соответствии с законодательством. - обеспечение эффективного использования техники. - приём на работу и увольнение. -контролирование правильности и своевременности исполнения поставленных задач сотрудниками отдела. - контроль техники на объектах. - контроль работников компании на объектах. - контроль правильности ведения путевых листов. - ведение графика сменности работников отдела. - оформление договоров и документации. - мотивация и контроль новых сотрудников отдела. - контроль взаимодействий отдела с другими подразделениями компании в соответствии с разработанными и утверждёнными схемами. - выезд на объекты для решения конфликтных ситуаций и вопросов по производственной деятельности работников компании. - оперативное решение внештатных ситуаций. - разбор претензий от заказчиков. - контроль качества выполнения работ на объектах. - ведение финансовой отчётности подразделения. Достижения: Добился улучшения показателя в подразделении KPI на 100% Снизил отток текучести кадров в подразделении на 70%. Сохранил основные кадры в кризисный период. Создал команду в подразделении. Разработал и внедрил мотивацию для сотрудников отдела ( путём разработки коэффициента по выслуге лет).

Руководство автоколонной (120 автомобилей) и 240 человек. - организация работы водительского состава в соответствии с законодательством. - обеспечение готовности транспортных средств и водительского состава к выполнению графиков перевозки грузов автоколонны. - контроль выполнения заданных маршрутов доставки товаров в торговые объекты компании. - проверка закрытых путевых листов , выявление нарушений , соблюдение норм расхода топлива. - контроль выпуска на линию автопарка. - приём на работу и увольнение водительского состава. - контроль актов приёма передача подвижного состава. - контроль и учёт ГСМ. - контроль выполнения ТО и ремонта. - проведение бесед и мотиваций с водительским составом. - проведение занятий с водительским составом и адаптация на предприятии, контроль процесс стажировки. - оперативное решение (сложившихся ситуаций ТС на линии). - контроль и соблюдения водителями режима труда и отдыха. - контроль выполнения работ: водители, механики, диспетчера, логисты. - разработка и внедрение должностных инструкций, регламентов работ структурных подразделений. - контроль за водительским составом о соблюдении ими производственной и трудовой дисциплины. - контроль за соблюдение правил дорожного движения, охраны труда и техники безопасности. - разработка и внедрение мотивации для сотрудников. Достижения: Добился эффективной работы автоколонны 24/7 на 100% Добился показателей безаварийного вождения до 97%. Выявил и сократил нарушения РТО, путём тотального контроля.

Руководство автоколонной (180 человек) и 90 единиц техники. -контроль выпуска на линию автопарка (75 единиц). - приём на работу и увольнение водительского состава. - контроль за подвижным составом (техническое состояние автотранспорта колонны). - контроль и учёт ГСМ. - контроль выполнения ТО и ремонта. - контроль режима труда и отдыха. - проведение инструктажей с водительским составом и ознакомление с нормативными актами. - контроль за соблюдением ими производственной и трудовой дисциплины. -контроль за соблюдения правил дорожного движения, охраны труда и техники безопасности. - контроль прохождения водителями медосмотра. - контроль и ведение всех журналов инструктажей согласно требованиям законодательства. - контроль за соблюдением поставленных задач заместителю начальника автоколонны, нарядчик автоколонны, механик автоколонны, перегонщик автоколонны. - контроль за ведением табеля учета рабочего времени. - проверка и ведение отчетной документации. - контроль и подготовка подвижного состава на период сдачи автопарка летний - зимний период Достижения: Добился выпуска подвижного состава на линию согласно утвержденному графику в технически исправном состоянии на 100%. Добился сокращения аварийности в автоколонне 90% Добился выполнение плана перевозок 100%.

Механик по ремонту ( 87 единиц техники) .Отдел ремонта автотранспортного предприятия. - составление и ведение графика плановых ремонтов, ТО. - контроль ТО и ремонта автомобилей. -контроль прохождения ГТО. - контроль работы сервисной службы сторонней организации. - ведение сервисного дела каждого автомобиля. - контроль ремонт и оценка технического состояния автомобилей. - контроль работы мастеров цеха. - ведение отчетной документации. - ведение месячного бюджета затрат на ремонт. - опыт работы с удалёнными подразделениями. Достижения: Добился повышения KPI по ремонту с 67% до 97%. Снизил затраты на ремонт, путём эффективности работы отдела по ремонту на 50%

Без аварийное управление автобусом на регулярных, городских, пассажирских маршрутах. Достижения: Без аварийное 100% управление автобусом. Водитель первого класса. Водитель наставник. Допуск на перевозку детей. Допуск на обслуживание «Кремлёвской ёлки».

Экономика и управление, Экономика и управление на предприятии (по отраслям) (экономист-менеджер)

Механизация сельского хозяйства, Техник

ГУП г. Москвы «Мосгортранс", Начальник автоколонны