- Замещение директора по персоналу Управляющей компании (в контуре управления 36 предприятий) в период его отсутствия: руководство HR блоком Холдинга (Отдел разработки систем материального стимулирования, отдел кадров, отдел подбора персонала, отдел оценки и развития персонала). - Построение работы HR служб предприятий, входящих в состав Концерна (36 предприятий): кадровый аудит, разработка мероприятий по формированию эффективной службы управления персоналом (структура, кадровый состав). - Разработка систем оплаты труда. - Введение процедур: КПЭ, оценка персонала, управление по целям, кадровый резерв, систематизированный подбор персонала, планирование бюджета на HR мероприятия, ранее не действующих на большинстве предприятий. - Разработка мероприятий по повышению эффективности предприятий: формирование оптимальной организационной структуры, оценка потребной численности персонала, выбор оптимальной системы оплаты труда, составление и реализация молодежной политики. - Оценка персонала с применением различных самых прогрессивных методик, численность специалистов за один период оценки свыше 400 человек. - Формирование системы внутреннего обучения: сбор информации о потребностях обучения, выявление внутреннего обучающего резерва, организация лекционного процесса внутри предприятия силами высококвалифицированных специалистов. И многое другое.

- Замещение директора по персоналу в период его отсутствия: руководство HR блоком (Отдел труда и заработной платы, отдел кадров, отдел социально – трудовых отношений, Комбинат общественно питания). - Подбор персонала: размещение внутренних и внешних объявлений, прямой поиск; отбор и тестирование кандидатов; анализ анкетных данных, проверка рекомендаций на претендента; проведение собеседований. - Адаптация новых сотрудников, отслеживание прохождения испытательного срока и стажировки, проведение выходного интервью с сотрудниками. - Организация и обеспечение обучения персонала: обязательные аттестации в соответствии с требованиями государственных органов на право выполнения определенных видов работ, начальное профессиональное обучение (овладение профессией), повышение профессионального уровня (повышение разряда, обучение второй профессии); повышение квалификации ИТР: разработка индивидуальных планов развития для повышения профессионально - технических навыков и развития корпоративных компетенций. За 2011 год на базе моего отдела было проведено обучений для 6 541 человека. - Подготовка и проведение конкурентных процедур: оформление технического задания и подготовка документации для проведения закупки услуг, составление и заключение договоров и актов выполненных работ. - Разработка и внедрение внутренней локальной документации в HR: положения, СПП, методические рекомендации. - Разработка программы по работе с молодыми специалистами: (получен специальный приз от ГК Росатом «За инновационность подхода в работе с молодыми специалистами»). - Создание «Совета молодых специалистов (СМС)»: выявление потребностей молодых специалистов, организация взаимодействия с администрацией предприятия, участие в подготовке и проведении корпоративных мероприятий научного и культурно – массового направления. - Организация постоянно действующей «Школы молодого инженера» - направленной на системное развитие профессионально – технических навыков и корпоративных компетенций молодых специалистов в период адаптации на предприятии и в первые пять лет, после трудоустройства. - Организация и проведение ежегодных тематических выездных слетов молодых специалистов. - Организация мероприятий по привлечению молодых специалистов на предприятия отрасли и дивизиона: ТЕМП 2012, научно – технические конференции, взаимодействие в ВУЗами по разработке совместных программ: открытие кафедры НИЯУ МИФИ на базе отдела обучения ОАО «ЗиО – Подольск» и обучения в очной магистратуре молодых специалистов предприятия. - Участие в разработке и внедрение программы сохранения критических знаний «Мост поколений», подготовка методических материалов для тиражирования проекта на все ключевые предприятия Дивизиона «Атомэнергомаш», взаимодействие со специалистами МАГАТЭ в вопросах сохранения эмпирического опыта и формализации накопленных знаний. - Организация и проведение конкурсов профессионального мастерства различного уровня: провела конкурс «Лучший по профессии ОАО «ЗиО – Подольск» 2011 г.» (по специальностям: электросварщик, токарь, фрезеровщик, электромонтер), Конкурс профессионального мастерства ОАО «Атомэнергомаш». - Оценка персонала: ассесмент - центр; деловая игра; психологическое тестирование; экспертные оценки. - проведение ежегодной оценки эффективности деятельности «РЕКОРД» для 600 руководителей организации. - комплексная оценка производственного персонала в количестве 2500 человек, по итогам которой сформирован «Производственный кадровый резерв», создана программа развития персонала по направлениям деятельности и уровню предполагаемой ротации.

- разработка кадровой политики и стратегии предприятия, ценностей компании и транслирование их сотрудникам; - организация работы кадровых подразделений ВУЗа и HR специалистов в 21 территориально разобщенном филиале; - разработка методической и нормативной документации в области унификации отчетности, внедрения корпоративных программ; - организация разработки прогнозов, определение текущей потребности в кадрах и источниках ее удовлетворения на основе изучения рынка труда, установления прямых связей с учебными заведениями и службами занятости, контактов с предприятиями аналогичного профиля, информирования работников внутри предприятия об имеющихся вакансиях, использования средств массовой информации для помещения объявлений о найме работников; - ротация персонала (организация замещения вакансии внутренними кандидатами, организация и проведение конкурсов на замещение профессорско – преподавательского состава и руководящих должностей); - аттестация персонала (выделение критериев и подбор методов оценки, презентация системы аттестации, подготовка документов, реализация решений по результатам аттестации); - мотивация персонала, развитие корпоративной культуры (участие в организации корпоративных мероприятий, программ обучения и развития персонала, трансляция политики Компании руководителям подразделений и сотрудникам); - расторжение трудовых отношений (осуществление сокращения штата сотрудников, проведение мероприятий по прекращению трудовых отношений работника с предприятием).

Управление персоналом, Управление персоналом

Юридический факультет, гражданское право