Определение стратегии, разработка и контроль исполнения планов развития. Расширение портфеля заказов. Реинжиниринг процессов производства. Определение технической политики. (Ремонт, модернизация, продажа металлорежущего оборудования, переоснащение производств).

Оптимизация производственных процессов. Управление техническими проектами (внешними). Разработка системы управления производством, координация производственных служб. Разработка (совместно с отделом УП) и внедрение системы мотивации персонала. Контроль производственных планов, планов постановки на производство продуктов. Разработка внутренних производственных стандартов. Инициация и успешная реализация проекта внедрения системы управления класса MES, включая подготовку ТЗ (разработки ЗАО "ВНИТЭП").

Определение технической политики. Построение успешных схем взаимодействия служб предприятия (ПЭО, ОГТ, ОГМ, ОМТС, Службы качества) и их контроль. Разработка планов производства, перевооружения, технического развития, контроль исполнения. Реализация программ расширения, модернизации. Приведение СМК в соответствие ISO 9001-2011 ГОСТ РВ 0015-002-2012. Успешное взаимодействие с ПЗ. в период с 2011 - по 2013 спроектированы, оснащены и запущены 3 цеха, рост объема номенклатуры- 5х раз, выпуска продукции - 17х.

Разработка и управление проектами технического развития, перевооружения, освоения новой продукции. Взаимодействие с другими службами, заказчиком, ВП. Подготовка нормативной базы и надзор (PDM). Координация работы отдела (групп подготовки, внедрения, контроля).

Разработка, адаптация и внедрение технологических процессов (в т.ч. УП). Подготовка нормативной базы, обучение персонала (разработка планов, контроль за исполнением). Контроль технологической дисциплины.

технологического предпринимательства, магистр технологического предпринимательства

технического сервиса и ремонта, технология и организация ТС в АПК

МГУ М.В. Ломоносова Высшая школа управления и инноваций