•Организация, координация и контроль работы компании; •Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; •Стратегическое планирование развития компании и реализация этих планов; •Участие в формировании бюджета и контроль его выполнения; •Обеспечение эффективного документооборота и своевременного движения информации в компании. Построение торгово-производственной компании с нуля. -Создание структуры компании -Формирование технологии работы компании -Постановка системы найма и обучения персонала -Оптимизация системы контроля продаж -Разработка системы мотивации и оплаты труда -Финансовое планирование -Анализ рынка по конкурентам и объему -Разработка стратегии и тактики вывода продукта на рынок -Обеспечение взаимодействия производства и отдела продаж -Разработка рекламных компаний -Оптимизация издержек -Заключение договоров на уровне первых лиц компаний Более подробно при собеседовании. В подчинении от 80 до 120 человек.

Задачи в данной компании совершенно отличались от предыдущей должности. Приоритетной задачей была – реализация уже произведенной в больших количествах продукции, которая «мертвым грузом» хранилась на складах. Проведя анализ конкурентоспособности продукта, была разработана стратегия развития при имеющихся условиях. Забегая вперед, могу сказать, что единственное чего удалось добиться, так это наивысшей по предприятию рентабельности продаж. Более подробно при собеседовании. Функциональные обязанности: •Организация, координация и контроль работы компании; •Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений компании; •Стратегическое планирование развития компании и реализация этих планов; •Участие в формировании бюджета и контроль его выполнения; •Обеспечение эффективного документооборота и своевременного движения информации в компании. В подчинении 18 человек.

Задачи на должности: -Развитие продаж на рынке B2C -Развитие продаж на рынке B2B В рамках проведенного анализа рынка B2C и динамики его развития на тот момент времени было принято решение не концентрировать на нем внимания, правильность выбора подтвердилось позднее, когда рынок розничных продаж практически перестал существовать в сфере офисной мебели. Данное направление заменил рынок государственных и корпоративных закупок. Для развития продаж в оптовом направлении, были предприняты следующие меры: - Разработана и внедрена система обучения персонала продуктам компании. - Создание дистрибьюторской сети по географическому признаку. - Оптимизирован ассортимент компании согласно занимаемой ценовой ниши. - Создана система мотивации дистрибьюторов. В обязанности входило: - Контроль и обеспечение эффективной работы четырех салонов офисной мебели - Контроль и обеспечение эффективной работы отдела оптовых продаж - Проведение ключевых переговоров с потенциальными клиентами - Принятие мер по расширению клиентской базы - Исполнение иных поручений руководства - Организация и участие в национальных выставках В подчинении 30 человек.

В обязанности входило создание системы бесперебойного обеспечения производства сырьем и материалами. Отчетность по использованию материалов и инвентаризация складов.Заключение договоров на лучших условиях. Работа с поставщиками по рекламациям. Создал график использования материалов, что позволило рационализировать логистику доставок.

Финансы и кредит, Мировая экономика

Бухгалтерское дело, Бухгалтерский учет, анализ и аудит