Прогнозирование спроса федеральных клиентов c учетом промо календаря, планов по расширению ассортимента, сезонных и прочих колебаний спроса; Участие в комитетах по прогнозированию отгрузок брендовой продукции, по анализу план-факта выполнения целевых показателей, по неликвидам брендовой продукции, по прогнозированию закупок сырья и материалов, прочих операционных собраниях; Мониторинг точности прогнозов продаж, устранение ошибок в прогнозах; Выявление факторов, влияющих на точность прогнозирования продаж; Взаимодействие с менеджерами коммерческой службы, подразделениями торгового маркетинга и отделами планирования и диспетчеризации производства для достижения требуемой детализации и точности плана продаж; Участие в формирование бюджетного плана, страт. модели; Участие в проектах по совместному прогнозированию с партнерами

Реструктуризация процесса планирования и управления товарными запасами Анализ целесообразности оперирования относительными показателями: ABC/XYZ анализ. (Высокое влияние на корректность анализа оказывают факторы сезонности, промо мероприятий, предоставления различной глубины скидки, ввода новых позиций, расширения ассортиментной линейки, открытия новых точек продаж и т.д.). Коэффициент оборачиваемости. (Показатель изменяется в зависимости от скорости и/или объёма продаж. Не позволяет значительно снизить издержки на содержание склада, т.к. невозможно угадать момент и объем продаж прогнозируемого периода. Показатель средний и не равен «1» - при условии переходящих запасов. Показатель может быть равен «1» - при условии «ровных» продаж или продаж под «заказ»). Рентабельность, доходность, маржинальность и т.д. (Руководители предприятий, учредители, соучредители и акционеры заинтересованы не в показателях, выраженных в %, а в массе денег (результате) от деятельности). Высокий уровень сервиса. (Приводит к дополнительным расходам на транспортировку, т.к. увеличивается частота поставок и нагрузка затрат на ед. продукции, в следствии, приводит к удорожанию продукции на полке и потере привлекательности продукта для потребителя; складирование и обработку товарных запасов, т.к. высокий уровень сервиса можно обеспечить только переходящими остатками на складах («буфер»), чем выше показатель «буфера», тем выше риски списания и утилизации продукции); операционные расходы. Расширение ассортиментной матрицы (Сужает эффективность и разбавляет результаты финансового ожидания). Выстраивание процесса планирования и управления товарными запасами на абсолютных показателях: Оперативный и постоперативный анализ динамики продаж. (Позволяет определить закономерность спроса продукции на краткосрочный, среднесрочный и долгосрочный периоды). План-фактный анализ. (Позволяет более точно планировать и прогнозировать продажи длительных периодов). Анализ затрат и издержек предприятия (Позволяет сбалансировать расходы путем регулирования показателями уровня сервиса, частоты поставок и уровня переходящих запасов). Коэффициент отклонения (Позволяет определить максимальный уровень переходящих запасов на определенный период с учетом остаточного срока годности продукции). Недопоставка. (Позволяет определить вероятность увеличения спроса в будущем периоде). Ввод и вывод позиции из ассортиментной матрицы (Позволяет определить тренд рынка, эффективность продукта и получение максимальной выгоды). Оптимизация товарного портфеля. Регулирование ценой. (Позволяет распределить долю финансовой «нагрузки» на товар и «развести» спрос на однородный продукт). Промо мероприятия. (Ассортимент, время проведения, глубина скидки, конкурентная цена на полке, кол-во магазинов, вместимость полки, место выкладки товара, прогнозные объемы и т.д.).

• Краткосрочное и долгосрочное планирование поставок продукции • Контроль уровня товарных запасов, формирование заказов поставщикам, претензионная работа, отчетность • Распределение запасов товара по складам компании • Перераспределение запасов между филиалами предприятия

• Сверка приходов • Пополнение зоны "Пикинга" • Распределение остатков между складами • Обработка региональных заявок • Формирование заказов поставщикам • Поддержание товарного запаса с учетом установленных нормативов • Занесение данных по отгрузкам с московских площадок, донесение данной информации до работников склада и директора по складским операциям • Контроль приоритетов выгрузки необходимой продукции и донесение приходной документации до специалистов бухгалтерского учета • Сверка региональных отгрузок по площадкам,по доставке АВТО и ЖД • Контроль за созданием прогноза отгрузок ЖД транспортом на следующую неделю • Контроль за созданием прогноза отгрузок АВТО транспортом на следующую неделю • Мониторинг сроков годности продукции • Анализ неподтвержденных заявок будущих отгрузок для выявления дефицита продукции и корректировки заказа поставщику

• Обеспечение наличия товара в оптимальном количестве и ассортименте • Осуществление поиска поставщиков, изучение новых предложений от поставщиков и предоставление информации руководству • Проведение переговоров с поставщиками и согласование условий поставок • Формирование заказов поставщикам • Отслеживание статуса выполнения заказов • Контроль за исполнением договорных обязательств поставщиками • Документальное оформление реализации и отпуска товаров • Мониторинг продаж готовой продукции • Выявление и снижение запасов товара с низкой оборачиваемостью • Ввод позиции в ассортиментную матрицу или его вывод • Консультирование продавцов, а при необходимости – покупателей по характеристикам товара • Выполнение отдельных служебных поручений непосредственного руководителя

• Управление персоналом склада (кладовщики,грузчики,операторы) • Мониторинг состояния товарных запасов на складах • Поддержание товарного запаса с учетом установленных нормативов • Формирование заказов поставщикам • Контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности • Осуществление контроля за погрузкой и выгрузкой автотранспорта • Сверка приходов • Проверка сопроводительной документации • Проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей • Осуществление контроля операции по приходу, хранению, отпуску, перемещению, списанию товарно-материальных ценностей • Отслеживание передвижения а/т по маршруту • Контроль работы диспетчеров • Работа с претензиями клиентов • Подготовка аналитических отчетов по заданию руководства

• Координирование действий водителей, водителей-экспедиторов • Обрабатывание заявок на предоставление автотранспорта • Оформление путевой документации • Осуществление осмотра транспортного средства до и после рейса • Оформление заявок на ремонт транспортного средства • Формирование ежемесячных отчетов по выработке водителей-экспедиторов

• Проведение переговоров с клиентами • Консультирование клиентов по новым услугам и продуктам компании • Прием заказов • Выставление счетов • Согласование изменений в заказе • Контроль прохождения заказа на всех этапах • Контроль за исполнением обязательств перед клиентами • Отслеживание дебиторской задолженности

• Осуществление контроля операции по приходу, хранению, отпуску, перемещению, списанию товарно-материальных ценностей • Обеспечение сохранности товарно-материальных ценностей • Документальное оформление реализации и отпуска товаров • Проведение инвентаризации товарно-материальных ценностей • Ввод новых позиций в справочник номенклатуры и редактирование существующих • Корректировка отпускных цен • Штрих-кодирование и маркировка товара • Поддержание товарного запаса с учетом установленных нормативов • Контроль за состоянием дебиторской и кредиторской задолженности • Занесение новых контрагентов и условий договоров в базу 1С • Предоставление аналитических отчетов руководству

Таможенное дело, Таможенные платежи и валютное регулирование

Центр компьютерного обучения "СПЕЦИАЛИСТ" ПРИ МГТУ ИМ. Н.Э.БАУМАНА, Бухгалтер