Руководство организацией

Руководство коммерческой службой. Бюджетирование Расчет и выполнение плановых показателей Планирование портфеля поставщиков Планирование ассортимента и ценообразование Планирование и контроль маркетинговых мероприятий

Разработка, создание, изменение структуры подразделений, обеспечивающих продажи клиентам • Подбор и обучение кадров на ключевые должности данной структуры, описание их ДО • Контроль работы подразделений (отделов) по разным направлениям • Разработка стратегии развития подразделения • Операционное и бизнес-планирование • Планирование бюджета подразделения и контроль за его исполнением • Проведение переговоров с ключевыми клиентами • Руководство взаимодействием с федеральными клиентами • Руководство взаимодействием с ключевыми региональными клиентами • Руководство взаимоотношениями с остальными клиентами • Разработка и внедрение уникальных для данной территории технологий и методов продаж и взаимодействия с клиентами в рамках стандартов Компании • Проведение маркетинговой политики и разработка мотивационных программ • Проведение ежемесячного мониторинга цен товаров конкурентов • Периодический анализ взаимодействия подразделений с клиентами (продаж) • Достижение максимально возможного уровня продаж товара Компании • Контроль и управление дебиторской задолженностью клиентов • Контроль соответствия расходов принятым нормам • Контроль соответствия остатков товара на складах подразделений нормам • Взаимодействия с государственными органами и организациями по всем вопросам, представляющим интерес для Компании • Защита интересов Компании в судах

Арбитражное управление

Машины и технология обработки материалов давлением