Задачи: • Разработка ИТ стратегии. • Оптимизация операционных расходов на ИТ • Оптимизация операционных расходов бизнеса с помощью ИТ • Управление проектами в области ИТ • Оптимизация бизнес процессов (описание, определение критических факторов, предложения по изменению) • Проведение сравнительного анализа вариантов программно-технических решений и выбор оптимального с позиции текущих и перспективных целей бизнеса. • Подготовка технических заданий на доработку Результат: • аудит инфраструктуры ИТ ОАО СГК (Сибирская генерирующая компания), разработка предложений для оптимизации операционных расходов на ИТ и выбора систем автоматизации управления бизнесом. • Разработка проекта автоматизации бюджетных организаций подмосковного города. • Консультации в области ИТ для отдельных компаний (выбор стратегии, выбор технических решений, решение спорных вопросов во взаимоотношениях с поставщиками ИТ и телеком услуг).

Задачи: • Автоматизация системы управления и бизнес процессов управляющей компании холдинга и входящих в него компаний (девелопер, управление и эксплуатация коммерческой недвижимости, телекоммуникационные и ИТ услуги) в рамках девелоперского проекта • Анализ текущих и перспективных потребностей бизнеса • Описание бизнес процессов • Разработка и реализация предложений по оптимизации бизнес процессов. • Разработка регламентов. • Разработка и реализация стратегии развития ИТ с учетом текущих и перспективных потребностей бизнеса. • Оптимизация капитальных и операционных расходов на ИТ • Подготовка критериев выбора решения, проведение сравнительного анализа нескольких вариантов, выбор и обоснование оптимального решения • Разработка технической политики. • Ведение переговоров, заключение и контроль исполнения договоров с поставщиками ИТ и телекоммуникационных услуг. • Управление ИТ проектами с использованием собственных и привлеченных ресурсов. • Техническая поддержка пользователей и информационных ресурсов. • Обеспечение надежности функционирования информационных ресурсов • Эксплуатация серверного оборудования, системного и прикладного программного обеспечения. • Разработка системы мотивации сотрудников. • Подбор персонала. • Планирование бюджета ИТ, защита на бюджетном комитете и контроль исполнения Реализовано: В части автоматизации системы управления холдингом: ERP – Oracle JD Edwards (управленческий учет, финансы, логистика, склад, СRM, управление затратами, управление недвижимостью, оперативный контроль бюджета расходов, управленческая отчетность, управление персоналом(кадры + зарплата)) + 1С (бухгалтерский и налоговый учет, бухгалтерская отчетность) Бюджетирование - Cognos (планирование, план-факт анализ) Документооборот - DocVision (канцелярия, секретариат, контроль поручений, архив, согласование документов). Разработан регламент согласования договорных документов. Интеграционная платформа – собственная разработка на базе MS SQL (синхронизация нормативно-справочной информации (НСИ) всех систем, синхронизация стоимостного (1С) и номенклатурного учета (Oracle)). Разработан регламент взаимодействия подразделений при вводе НСИ в системы. Управление проектами - MS Project + Primavera (контроль сроков, управление ресурсами). Разработан регламент планирования и контроля исполнения планов. Мобильный офис – реализован защищенный доступ к информационным ресурсам с планшетов и удаленных ПК. В части технической поддержки пользователей и клиентов: Единый портал – на базе ПО ManageEngine - регистрация заявок от пользователей ИТ ресурсами, контроль исполнения и качества, контроль загрузки исполнителей - заказ пропусков (интегрирована со СКУД) - регистрация заявок в отдел продаж - регистрация заявок по эксплуатации недвижимости. Оптимизирована по численности персонала работа 1-й и 2-й линии техподдержки. В части обеспечения надежности: Обеспечено функционирование информационных ресурсов в режиме 24х7х365 за счет использования: • ЦОД класса TIER 2. Разработан регламент доступа в ЦОД при штатных и чрезвычайных ситуациях. • виртуализации на базе WmVare (64 виртуальных сервера на 5-и физических) • системы хранения данных (СХД) на базе оборудования HP c RAID 6 и 10 • СКС на базе оптоволоконной сети и оборудования Cisco c «горячим» резервированием • Резервирования каналов связи от разных поставщиков. • Регламента архивации и восстановления для каждого информационного ресурса на базе продуктов Symantic • Системы мониторинга информационных ресурсов на базе ПО Zabbix В части обеспечения безопасности: • Классифицированы группы пользователей информационных ресурсов, ресурсы и режимы доступа к ним. • Разработаны и настроены политики безопасности для каждой группы пользователей и информационной системы. • Разработан регламент взаимодействия подразделений при принятии, увольнении и предоставлении прав доступа к системам.

Задачи: • Оптимизировать капитальные и операционные расходы на ИТ в холдинге. • Обеспечить холдинг в целом и отдельные его компании в частности необходимыми информационными системами. • Предоставить компаниям холдинга и резидентам технопарка «Nagatino I-Land» современные телекоммуникационные и ИТ услуги, конкурентные по отношению к ведущим поставщикам. • Оптимизировать внутрихолдинговые бизнес процессы и операционные расходы • Реализовать концепцию КИС (корпоративной информационной системы) • Разработать и реализовать ИТ стратегию холдинга. • Обеспечить надежность и безопасность информационных ресурсов. • Обеспечить техническую поддержку пользователей и информационных систем. • Эксплуатация ИТ и телекоммуникационной инфраструктуры (серверное оборудование, системное и прикладное программное обеспечение, телефонная станция, СКС, ЦОД). • Проведение тендеров, ведение переговоров, заключение договоров и контроль их исполнения с системными интеграторами, операторами связи и подрядчиками при создании инфраструктуры, ее эксплуатации и предоставлении услуг. • Продвижение услуг арендаторам и собственникам технопарка . • Планирование, защита на бюджетном комитете и исполнение ИТ бюджета холдинга и бюджета компании. • Оперативное управление компанией Реализовано: • Разработана концепция информационно-технологического обеспечения Технопарка «Nagatino I-Land». • Разработана и реализована ИТ стратегия холдинга в целом и входящих в него компаний в частности (девелопер, управление и эксплуатация коммерческой недвижимости, телекоммуникационные и ИТ услуги). • Построена телекоммуникационная и ИТ инфраструктура (ЦОД, СКС, виртуализация WmVare, телефонная станция Nortel , Call Centre, система мониторинга информационных ресурсов ) в технопарке для обеспечения деятельности холдинга, предоставления услуг и технической поддержки пользователей. Строительство выполнено в срок и в рамках запланированного бюджета. • Обеспечен уровень надежности и доступности информационных ресурсов для холдинга 24х7х365. • Создана компания (StartUp) - оператор связи и поставщик ИТ услуг. • Выполнена оценка рынка потенциальных потребителей услуг и потенциального дохода. • Разработана стратегия развития бизнеса и оценка рисков. • Разработана стратегия продвижения услуг с учетом оптимизации операционных расходов компании. • Разработаны критерии SLA на предоставляемые услуги. • Оптимизированы бизнес процессы и организационная структура компании на основе стандарта ITIL • Заключены партнерские соглашения с Мicrosoft, Cisco. Заключены межоператорские соглашения с МГТС, Вымпелком, Ростелеком.

Задачи: • Создание и развитие нового направления деятельности (формирование перечня услуг, создание организационной структуры, подбор персонала) • Анализ клиентской базы и потребностей клиентов, формирование коммерческих предложений и презентаций. • Планирование и оперативный контроль бюджета подразделения и проектов. • Подготовка и реализация проектов по управленческому и ИТ консалтингу (анализ и оптимизация бизнес процессов, проведение управленческого и ИТ аудита, разработка и реализация ИТ стратегии) • Управление портфелем ИТ проектов. • Подготовка, согласование, заключение и контроль исполнения договоров с клиентами и подрядчиками. Результат: • Внедрение ERP системы на базе отраслевого решения в ЗАО МПБК «Очаково». • Выполнены консалтинговые работы по выбору системы пенсионного страхования для НПФ «Газфонд» • Выполнение ряда НИР по заказу Института системного анализа. • Выполнен консалтинговый проект для ОАО Московский бизнес инкубатор (управленческий аудит, описание бизнес процессов, концепция создания КИС (корпоративной информационной системы)

Задачи: • Определение потребностей подразделений банка с учетом текущих и перспективных целей. • Формализация требований пользователей и составление технических заданий. • Выбор программно-технических решений для удовлетворения потребностей подразделений банка • Подготовка и проведение переговоров с производителями и поставщиками программных продуктов. • Подготовка и проведение презентаций и демонстраций для бизнеса. • Управление ИТ проектами. Результат: • Участие в разработке стратегии и технических решений для интеграции двух банковских систем при объединении банков (Росбанк и 1-й OBK). Проведен анализ функциональных возможностей интеграционной платформы, хранилища и системы корпоративной отчетности. Запушен проект на базе продуктов IBM и Bisness Object.(1-й этап – объединение информации по кредитам). • Проведен аудит используемых систем автоматизации хозяйственной деятельности (АХД) банка. • Подготовлен детальный перечень критериев выбора системы АХД с учетом потребности всех подразделений банка. • Проведен детальный сравнительный анализ вариантов (SAP, Oracle, 1C) • Подготовлено предложение руководству по выбору оптимального варианта.

Задачи: • Анализ соответствия используемых автоматизированных информационных систем текущим и перспективным целям и задачам дивизиона. • Аудит используемой системы бюджетирования, системы корпоративной отчетности, системы учета и контроля выполнения и оплаты заказов. • Анализ и оптимизация бизнес процессов планирования и исполнения бюджета, учета, контроля выполнения и оплаты заказов. • Разработка предложений для обеспечения бизнеса необходимыми инструментами. Результат: • Описан бизнес процесс планирования и исполнения бюджета, а также бюджетная модель. Подготовлено предложение по выбору системы для бюджетного управления со сравнительным анализом вариантов. • Подготовлено предложение по оптимизации процесса оперативного контроля исполнения бюджета. (Контроль кредиторской задорлженности) • Описан бизнес процесс учета, контроля исполнения и оплаты заказов. Подготовлено предложение по оптимизации процесса выставления и оплаты счетов. (Контроль дебиторской задолженности) • Подготовлено предложение по выбору системы корпоративной отчетности.

Задачи: • Определение соответствия уровня автоматизации бизнеса целям и перспективам развития бизнеса. • Анализ существующих бизнес процессов и системы управления компании. • Проведение аудита используемых информационных технологий на предмет соответствия текущим и перспективным задачам компании. • Разработка стратегии развития информационных технологий. • Реструктуризация управления информационных технологий. • Реализация утвержденной ИТ стратегии. Результат: • Проведен управленческий и ИТ консалтинг. • Разработана ИТ стратегия, прогнозный бюджет и план реализации. • Подготовлена и проведена презентация для руководства

Задачи: • Разработка стратегии развития ИТ в головной конторе и филиалах, соответствующей текущим и перспективным целям банка. • Планирование и исполнение бюджета в области ИТ. • Управление персоналом (подбор кадров, перспективное и текущее планирование работы отделов). • Взаимодействие с поставщиками услуг в области ИТ и средств связи, заключение и контроль исполнения договоров в части ИТ. • Оптимизация расходов на ИТ. • Анализ состояния и разработка предложений по оптимизации бизнес процессов. • Взаимодействие с руководителями подразделений и руководством банка по вопросам автоматизации бизнес процессов и документооборота (анализ требований, выбор и согласование решений, реализация принятых решений). • Проведение бухгалтерского и информационного аудита. • Выполнение функций системного аналитика и технолога бизнес процессов. • Постановка задач на доработку существующего и разработку нового ПО, контроль за выполнением, организация тестирования и руководство внедрением. • Руководство проектом внедрения АБС в головной конторе банка и филиалах. • Организация сопровождения и эксплуатации ИТ инфраструктуры. Результат: • Разработана и реализована технология интеграции со страховой компанией ВСК для выплат страхового возмещения контрактным военнослужащим. • Переход на новую АБС в головной конторе и филиале (г.Жуковский) реализован за 6 мес.

Начальник отдела комплексной автоматизации Задачи: • Координация ИТ проектов (планирование ресурсов, контроль качества и сроков). • Анализ требований подразделений, разработка и реализация оптимальных решений для автоматизации бизнес процессов. • Выполнение функций бизнес-аналитика и технолога • Оптимизация бизнес процессов. • Руководство проектом внедрения АБС «Банкир» в головной конторе и 18 филиалах банка. • Сопровождение и эксплуатация АВС в головной конторе и филиалах банка Результат: • Пилотный проект в ленинградском филиале успешно завершен за 1 год. • Внедрение АБС в московском филиале завершено за 3 месяца. • Внедрение АБС в 2-х офисах головной конторы завершено за 6 месяцев. • Внедрение АБС в 16-и филиалах по России завершено за 1 мес. • Операционный день банка увеличен на 3 часа без увеличения времени работы сотрудников. Зам. Начальника отдела телекоммуникационных систем. Задачи: • Сопровождение и эксплуатация систем передачи данных SWIFT,ТЕЛЕКС, SPRINT. • Руководство проектом «Корпоративная сеть Токобанка» Результат: • Внедрена защищенная корпоративная сеть банка, включая филиалы от Самары до Владивостока, с единым центром сертификации ключей. • Денежные переводы клиентов филиалов стали выполняться за 1 день.

Задачи: • Управление проектами разработки и внедрения ПО (планирование ресурсов, контроль качества, сроков, бюджета) • Организация производственного процесса коллективной разработки информационных систем. • Проведение аудита и оптимизация бизнес процессов на предприятиях заказчика. • Разработка и внедрение АСУ для предприятий различных отраслей (проведение обследования, проектирование, программирование, внедрение и сопровождение). • Снижение трудоемкости разработки и сопровождения программных продуктов. Результат: • Создано инструментальное средство коллективной разработки информационных систем для сокращения сроков разработки, повышения качества программирования и снижения расходов на сопровождение и техническую поддержку программных продуктов. Сроки разработки сократились в 4 раза. • Разработана и внедрена на разных предприятиях АСУ Предприятия в составе следующих подсистем: o Бухгалтерия o Склад o МТС o Основное производство o Незавершенное производство o Оборудование и ППР o Учет возврата тары o Учет доставки груза и возврата транспорта o Финансовый отдел o Планово-Экономический отдел o Юридический отдел • Разработана и внедрена АСУ «Поликлиника»

Задачи: • Разработка АРМ и АСУ для предприятий отрасли в качестве архитектора, проектировщика, программиста. Результат: • Создана информационно-справочная система товарной номенклатуры отрасли для министерства. • Разработан универсальный (для любой отрасли) модуль ведения классификатора товарной продукции. • Разработана и внедрена система МТС (материально-техническое снабжение) на заводах минеральных удобрений в Великом Новгороде и Толльяти.

Задачи: • Обслуживание учебного процесса и сопровождение операционных систем и прикладного ПО на ЕС ЭВМ. • Участие в разработке АСУ института в качестве программиста на языке Natural СУБД ADABAS. • Участие в процессе перевода учебного процесса и АСУ института на персональные компьюторы. • Программирование отдельных задач на языках Ассемблер, PL/1, Pascal, Си. Результат: • Разработана система управления портфелем проектов (сетевой план-график работ). • Оптимизированы отдельные макрокоманды операционной системы OS\360 • Создана база типовых лабораторных и курсовых задач для кафедры программирования • Разработана информационно-поисковая система входящих и исходящих документов.

Экономической кибернетики, экономист кибернетик

Центральный банк Ирландии, информационные технологии