Разработка норм выработки по ряду работ в строительстве с привязкой к системе оплаты труда, а также работ по распилу древесины. разработан ряд регламентирующих документов по функциям управления.Разработка норм времени на выполнение работ, регламентирующих документов, обзоров заработных плат. Оптимизирована работа лесопилки (организация конвейера)

Профессиональное обучение по программе переподготовки «Кадровый менеджмент». Освоение кадрового делопроизводства (учет личного состава, перевод, увольнение, оформление отпусков и др.), работы с трудовыми книжками, включая их заполнение, регистрацию, хранение и выдачу, подсчет страхового стажа, работы с графиком отпусков и табелем учете рабочего времени. Освоены процедуры организации обучения и аттестации персонала, его оценки. Достижения. Освоены процедуры документационного обеспечения кадрового делопроизводства, современные HR-технологии, процедуры и методы управления персоналом. Обновлены знания по трудовому законодательству, организации систем оплаты труда. Освоена версия 1С ЗУП-8.2.

Работа по проектам крупных производственных и государственных предприятий, органов государственной власти: -оценка сложности работ руководителей и специалистов с целью формирования справедливой оценки оплаты труда (т.н. «грейды», отечественная методика НИИ труда); - описание бизнес-процессов «как есть» и «как должно быть» на крупных производственных предприятиях, подготовка предложений по их оптимизации; - разработка профессиональных стандартов для органов государственной власти России. Подготовлены предложения по оптимизации бизнес-процессов двух крупных предприятий (химический и цементный заводы) на основе централизации ряда функций, изменения организационной структуры управления, механизации и оптимизации ряда производственных процессов. Подготовлены рекомендации по оптимизации трудозатрат обследованных структурных подразделений на основе выборочной фотографии рабочего времени и интервьюирования руководителей этих подразделений. Подготовлен проект системы оплаты труда на основе отечественной системы грейдирования на основе оценки сложности работ (одобрена и принята заказчиком). Разработаны и согласованы проекты профессиональных стандартов (одобрены Минтрудом России, прошли согласование в Национальном совете при Президенте РФ по профессиональным квалификациям).

Главный специалист отдела оптимизации и нормирования труда Проведение фотографии рабочего времени офисных работников, анализ существующих бизнес-процессов, подготовка рекомендаций к их оптимизации. Подготовка норм времени на выполнение работ офисными служащими, подготовка рекомендаций к оптимизации фонда рабочего времени работников офиса. Подготовка регламентов и презентаций по осуществлению работы по оптимизации рабочего времени (для пояснения работникам и руководству). Выявлены лишние трудозатраты по ряду структурных подразделений, выданы рекомендации высшему руководству по корректировке штатного расписания и ФОТ.

Руководство проектом по разработке положений о структурных подразделениях и должностных инструкций в сфере капитального строительства нефтедобывающей компании. Анализ, контроль и корректировка методики расчета и самого расчета численности структурных подразделений в сфере капитального строительства. Внедрение данной методики. Разработка методики и технического задания на формирование системы оплаты труда крупного производственного холдинга (на основе собственной разработанной системы (имеются научные статьи в отечественных профессиональных изданиях)

Формирование регламентирующих документов по созданию системы нормирования труда в отрасли. Формулирование и корректировка функций структурных подразделений головной компании а также структурных подразделений дочерних организаций в сфере организации и нормирования труда. Ведение проекта по разработке экспресс-метода расчета численности структурных подразделений головной компании (проект представлен руководству). Подготовка предложений по формированию системы каталогизации нормативных документов компании в соответствии с требованиями ОКПДТР. Подготовка предложений по методикам расчета численности департаментов головной компании (направлены на апробацию). Формирование квалификационных характеристик руководителей высшего уровня дочерних предприятий компании (направлены на апробацию). Формирование типовых функциональных обязанностей структурных подразделений дочерних предприятий компании. Подготовка технологических схем бизнес-процессов по планированию, формированию и утверждению нормативных материалов в компании, а также контролю их исполнения. Корректировка функций по направлениям деятельности при формировании нормативных сборников.

Анализ бизнес-процессов одного из органов государственного управления РФ. подготовка предложений по их оптимизации, а также предложений по корректировке численности региональных органов, включая проведение фотографии, самофотографи рабочего времени, анкетирование и интервьюирование с формированием соответствующих нормативных сборников.

Организация, координация, регулирование, контроль и анализ работы Отдела. Регламентация трудовых процессов на предприятиях, в учреждениях и организациях различных отраслей экономической деятельности (включая описание бизнес - процессов (возможна формализация в различных формах – от обычных текстовых регламентов, до моделей IDEF, EEPC и т.д.). Формирование, организация и контроль формирования квалификационных характеристик руководителей, специалистов, других служащих (курирование Единого квалификационного справочника, согласование квалификационных характеристик служащих, разработанных отраслевыми органами государственной власти). Разработка профессиональных стандартов работников учреждений и организаций различных отраслей экономической деятельности. Формирование систем мотивации на предприятиях различных сфер экономической деятельности на основе оценки сложности выполняемых работ и внедрения КПЭ. Руководство проектами по указанным направлениям деятельности (подготовка конкурсной документации, ее защита, организация и контроль проведения работ по проекту, представление и защита результатов у заказчика, контроль исполнения условий договора со стороны заказчика). Участие в разработке нормативов численности персонала месторождения одной из крупнейших нефтедобывающих компаний РФ (постановка фотографии рабочего времени, расчет баланса рабочего времени, расчет численности). Достижения. Разработаны и внедрены квалификационные характеристики ряда федеральных органов исполнительной власти (в рамках соответствующих проектов). Разработаны профессиональные стандарты для структурных подразделений железных дорог и их структурных подразделений (отделения ж/д, линейные предприятия…). Формализована и защищена методика формирования постоянной части оплаты труда работников (положения опубликованы в ряде печатных изданий по экономике труда и управлению персоналом), не уступающих по своей эффективности методике Хэй (является собственным ноу-хау, отдельные положения этой методики были апробированы во ВНИИСТ-Нефтегазпроект).

Руководство проектами по описанию бизнес-процессов компании "как есть" (процессы верхнего уровня, процессы второго уровня и ниже, до распределения процессов до конкретных исполнителей), подготовка по их реинжинирингу "как должно быть", корректировка организационной структуры управления в связи с оптимизированными процессами. Оптимизация функциональных обязанностей работников. Разработка КПЭ структурных подразделений и отдельных работников. Достижения: описаны основные производственные и ряд вспомогательных процессов компании ("как есть"), подготовлены предложения по оптимизации процесса ("как должно быть"). Разработан и внедрен процесс передачи управленческих решений "сверху-вниз" и обратной связи "снизу-вверх", подготовлены предложения по оптимизации организационной структуры компании. Подготовлен ряд основных КПЭ работников компании. Контроль применения систем мотивации персонала на предприятиях иностранного холдинга, контроль формирования фондов оплаты труда и социальных расходов. Разработка документов, регламентирующих производственные процессы (положение о предоставлении отчетности по численности персонала, порядок согласования и утверждения штатного расписания, положение об аутсерсинге). Осуществление бенчмаркинга предприятий. Достижения: разработаны методические подходы перевода подразделений на аутсерсинг. Разработан процесс согласования и утверждения штатных расписаний предприятий холдинга. Проведена работа по адаптации к действующему российскому законодательству системы оплаты труда и ее оптимизации. Подготовлены предложения по оптимизации численности предприятий холдинга. Участие в комплексных проектах по реорганизации системы управления предприятий и организаций различных форм собственности, разработки системы сбалансированных показателей и систем мотивации. Руководство проектами по разработке/совершенствованию организационной структуры управления компаний и регламентов взаимодействия структурных подразделений.

Организация и контроль трудовых процессов и оплаты труда работников Общества. Переработка Положения об оплате труда работников (оптимизация бизнес-процесса, систематизация надбавок и доплат исходя из показателей деятельности Общества и объема выполняемых работ). Оценка должностей работников Общества, корректировка штатного расписания и тарифных разрядов работников на основании оценки сложности выполняемых работ (грейдирование). Оптимизация организационной структуры и штатного расписания Общества. Достижения: Разработана и внедрена методика премирования главных инженеров проектов на основе использования ключевых показателей эффективности. Оптимизированы в соответствии с существующими бизнес-процессами и внедрены организационная структура управления и штатное расписание. Проведена оценка соответствия должностей работников тарифным разрядам на основе грейдирования. Разработан и закончен проект по организации оценки работников при изменении существенных условий труда. Разработаны и внедрены регламенты по формированию организационной структуры и штатного расписания Общества, разработке положений о структурных подразделений и должностных инструкций. Организация и контроль процесса премирования работников Согласование бюджета ФОТ

Руководство проектом по разработке организационных структур управления Центрального аппарата Общества и Региональных Дирекций. Формирование и размещение на портале Общества организационных структур управления Центрального аппарата и Региональных Дирекций. Разработка регламентирующих документов по различным вопросам организации труда и управления на предприятии трубопроводного транспорта нефти, анализ регламентирующих документов, разработанных другими структурными подразделениями, подготовка замечаний на предмет соответствия системе управления персоналом и существующим бизнес-процессам, а также задачам и функциям структурных подразделений. Руководство проектом по разработке положений о структурных подразделениях и должностных инструкций сотрудников Центрального аппарата и Региональных дирекций Общества (проектная группа более 20 человек). Разработка взаимоувязанных матриц функционала структурных подразделений Общества и должностных обязанностей работников. Осуществление работы по нормированию численности служб Общества (разработка нормативов, организация и осуществление фотографии рабочего времени), подготовка рекомендаций по изменению штатного расписания структурных подразделений Общества. Оптимизация штатного расписания, в частности проведение сокращений персонала. Оценка должностей Общества на предмет соответствия сложности выполняемых работ категории должности. Оценка соответствия квалификации работника соискаемой (занимаемой) должности. Участие в разработке положенией об оплате труда и премировании работников (в части показателей премирования работников)с использованием глючевых показателей эффективности и использования ССП. Подготовка статистической отчетности по труду и заработной плате для органов статистики и ОАО «АК «Транснефть». Аудит Региональных Дирекций на предмет соблюдения в них требований внутренних регламентирующих по вопросам организации труда и заработной платы. Достижения: Осуществлен проект по оптимизации организационной структуры и функций структурных подразделений, должностных обязанностей работников региональных дирекций Компании. Выработаны четкие принципы формирования положений о структурных подразделениях и должностных инструкциях Общества (взаимоувязка задач, функций, должностных обязанностей). Указанные принципы доведены до сотрудников, ответственных за разработку положений и должностных инструкций. Организовано и проведено обучение сотрудников Региональных дирекций Общества, ответственных за разработку указанных документов. Разработана уникальная методика изучения состава работ и затрат рабочего времени работников аппарата управления. Оптимизация на ее основании штатного расписания ряда структурных подразделений, включая проведение сокращений персонала. Выработаны показатели премирования работников Общества в соответствии с выполняемыми функциями. Разработан ряд нормативных документов, регламентирующих процессы управления проектами по строительству объектов трубопроводного транспорта нефти (Положение о штабе, положение о рабочей группе строительства). Организована автоматизация статистических отчетов по труду и заработной плате.

Руководство проектами по разработке и внедрению функционально-технологических документов (штатного расписания, организационных структур, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций), документов, регламентирующих бизнес-процессы (регламенты взаимодействия структурных подразделений при выполнении работ по договорам). Разработано штатное расписание Фирмы, а также пакет указанных документов для департамента оказывающего геодезические услуги, услуги по межеванию и агентские услуги (Положение о департаменте, положения об управлениях, (два управления, 4 отдела), регламенты взаимодействия указанных структурных подразделений при выполнении работ по договорам. Организация, координация и осуществление работы по разработке, внедрению и корректировке системы качества по МС ISO 9002-94 в структурных подразделениях общества Подготовлены предложения по корректировке методологических процедур сертификации предприятия по международной системе качества ISO 9002-94, осуществил ряд мероприятий по её внедрению. Участие в проекте по реструктуризации крупной регионального нефтедобывающего предприятия (дочерняя фирма одной из крупнейших нефтедобывающих компаний России). Совершенствование организационной структуры предприятия на основе оптимизации выполняемых функций. Разработка рекомендаций по совершенствованию процессов взаимодействия структурных подразделений. Разработка элементов системы стимулирования на нефтедобывающих предприятиях. Подготовлены рекомендации по реструктуризации регионального нефтедобывающего предприятия, направленные на оптимизацию рентабельности данного предприятия.

Разработка и внедрение функционально-технологических документов (организационных структур, регламентов распределения полномочий, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций), документов, регламентирующих бизнес-процессы (положения о видах деятельности, регламенты взаимодействия структурных подразделений) согласно требованиям Международной организации по стандартизации системы стандартов ИСО 9000. Анализ системы документационного обеспечения управления организации с целью подготовки предложений по оптимизации ее документооборота. Проведена рационализация и функциональное- технологическое разделение труда в крупном мостостроительном холдинге, заключаемая в разработке и внедрении пакета документов, регламентирующих деятельность структурных подразделений и направлений деятельности организации. Изучил программные средства: VISIO – для построения организационных структур управления, BPwin – для формирования бизнес-процессов.

Осуществление экономического анализа и подготовка аналитических записок по проблемам доходов и уровня жизни населения в разрезе субъектов РФ и экономических районов. Подготовка технических заданий к государственным контрактам на выполнение НИР, организация, координация и контроль за выполнением НИР. Подготовка предложений по совершенствованию мониторинга доходов и уровня жизни населения Опыт аналитической работы со статистическими данными, анализа экономического состояния субъектов РФ.

Проведение научных исследований в области управления организациями независимо от форм собственности и организационно-правовых форм. Разработка и внедрение на основе требований НОТ функционально-технологических документов (организационных структур, штатных расписаний, регламентов распределения полномочий, положений о предприятиях, их структурных подразделениях, должностных инструкций) предприятий, организаций и учреждений различных форм собственности. Разработка документов, регламентирующих трудовые отношения работников предприятий, организаций и учреждений (Положение об аттестации, Положение о формировании кадрового резерва, Положение о проведении квалификационного экзамена, регламентирующие документы о денежном содержании, системе стимулирования). Оценка эффективности аппарата управления организаций различных форм собственности и организационно-правовых форм. 1996 г. – анализ нормативных актов и регламентирующих документов (организационных структур, регламентов распределения полномочий, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций), определяющих работу аппаратов управления субъектов РФ, подготовка методических рекомендаций по оптимизации их деятельности. Подготовка документов, регламентирующих трудовые отношения государственных служащих субъектов РФ (Положение об аттестации, Положение о формировании кадрового резерва, Положение о проведении квалификационного экзамена, регламентирующие документы о денежном содержании, системе стимулирования). 1997-1998 гг. – оценка эффективности работы отдельных структурных подразделений аппарата управления одной из крупнейших нефтяных компаний России на основе анализа трудоемкости и сложности работ ее сотрудников, подготовка рекомендаций по изменению штатных расписаний обследованных структурных подразделений компании. Подготовка документов, регламентирующих трудовые отношения федеральных государственных служащих (Положение об аттестации, Положение о формировании кадрового резерва, Положение о проведении квалификационного экзамена, регламентирующие документы о денежном содержании, системе стимулирования). 1998-1999 гг. – анализ документов, регламентирующих работу аппаратов управления (организационных структур, регламентов распределения полномочий, положений о структурных подразделениях, должностных инструкций) выборных муниципальных образований РФ, подготовка методических рекомендаций по оптимизации работы их аппаратов управления. Разработка и внедрение пакета документов, регламентирующих трудовые отношения в органах муниципального управления. Подготовка документов, регламентирующих трудовые отношения муниципальных служащих (Положение об аттестации, Положение о формировании кадрового резерва, Положение о проведении квалификационного экзамена, регламентирующие документы о денежном содержании, системе стимулирования).

факультет управления, документоведение и ДОУ, документовед-организатор документационного обеспечения управления

Центр компьютерного обучения "специалист" при МГТУ им. Н.Э. Баумана, Microsoft certificate of achievments

ООО Норма НР, сертификат

IDS SCHEER, Сертификат.

IDS SCHEER, Сертификат.

Институт повышения квалификации ИКТ., Сертификат.

Институт нефтегазового бизнеса., Сертификат.

НИИ труда минтруда России, к.э.н.

IDS SCHEER, положительный

ЗАО 'ПСФ Импульс М', положительный