Выполнение всех служебных обязанностей гл.инженера.

- Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью Общества. - Управление складской базой общей S=42000 кв.м., производство гофрокартона, сдача ангаров в аренду, обеспечение "полной жизнедеятельности" базы, создание благоприятных условий для осуществления производственной деятельности арендаторов - Осуществление общей координации действий административного персонала, организация работы и эффективного взаимодействия всех структурных подразделений и производственных единиц, направление их деятельности на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы Общества, увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности - Принятие мер по обеспечению Общества квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. - Контроль за соблюдением трудовой дисциплины, содействие развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих Общества. - Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности Общества, поручение ведения отдельных направлений деятельности другим должностным лицам. - Представление интересов Общества в органах государственной власти и управления - Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества и осуществление его хозяйственно экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности.

- Осуществление руководства строительством монолитного дома - Организация постоянного контроля качества выполняемых работ. - Организация производственного процесса строительства - Соблюдение политики качества при производстве работ - Определение оргструктуры управления, подбор кандидатов - Определение набора, стоимости, сроков исполнения СМР в соответствии с проектом и заданием заказчика - Организация, управление и контроль исполнения строительно-монтажных работ: - Контроль исполнения графиков производства работ - Сдача результатов работ заказчику и надзорным органам - Взаимодействие с заказчиками и субподрядчиками

- Организация и контроль работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, повышение рентабельности Общества. - Решение вопросов, касающихся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности Общества. - Организация текущей организационно-исполнительской работы всего Общества. - Обеспечение Общества квалифицированными кадрами. - Обеспечение строгого соблюдения режима экономии материальных, трудовых и финансовых ресурсов. - Обеспечение соблюдения законности в деятельности Общества и осуществлении его хозяйственно — экономических связей. - Повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентноспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах продукции. - Разработка планов развития производства - Организация деятельности Общества на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно-обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюктуры рынка и передового опыта в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции. - Обеспечивать выполнение Обществом обязательств перед поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров. - Проведение работы по совершенствованию планирования экономических и финансовых показателей деятельности предприятия, по созданию и улучшению нормативов трудовых затрат, расходования товарно-материальных ценностей и использования производственных мощностей.

- Техническое оснащение предприятия - Размещение заказов на новое оборудование в сторонних организациях - Экономическое обоснование необходимости переоборудования - Контроль за поставками и организация приемки оборудования - Монтаж и сдача оборудования в эксплуатацию - Технический контроль за строительно-монтажными и механико-электромонтажными работами - Расчет норм расходования материалов, используемых на предприятии - Планирование и проведение ремонтно-профилактических работ - Проведение мероприятий по экономии энергоносителей - Контроль за соблюдением технологической дисциплины, правил и норм по охране труда, технике безопасности - Систематизация, прием, учет, классификация и регистрация поступающей технической информации - Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов - Контроль за строительством, монтажом оборудования, соблюдением правил техники безопасности и иных правил ведения строительных работ

- Общее руководство предприятием - Контроль за работой всех структурных подразделений - Заключение договоров с организациями на поставку и реализацию выпускаемой продукции - Работа с органами Госгортехнадзора, Энергосбыта, СЭС, Ветслужбой, Водоканалом и др. - Планирование и анализ деятельности предприятия - Постоянное стремление к выпуску высококачественной и конкурентоспособной продукции - Повышение технико-экономических показателей предприятия - Маркетинговые исследования для определения потребности в продукции - Лоббирование интересов фирмы - Подбор честных и работоспособных кадров - Планирование численности персонала предприятия - Планирование фонда заработной платы

- Строительство, приобретение оборудования, монтаж и пуск мясоколбасного предприятия с «нуля». - Обоснованный подход к разработке штатного расписания под мощность предприятия, планируемый объем продаж и выполнение контрактов. - Подбор персонала предприятия. - Подготовка и пуск предприятия (всех структурных подразделений). - Организация работы с поставщиками сырья и упаковочных материалов. - Получение разрешений на пуск предприятия - Организация эффективной работы отдела сбыта - Разработка и внедрение новых технологических схем и обоснование их внедрения

- Общее руководство хозяйственной деятельностью производства; - Выполнение доведенного планового задания по производству, организация работы по повышению производительности труда; - Оптимизация производственных процессов и системы качества, разработка и проведение необходимых мероприятий; - Оптимизация численности персонала через оптимизацию бизнес-процессов; - Обеспечение формирования бюджета и контроль его исполнения.

- Руководство производственным процессом, координация работы подразделений - Обеспечение условий для увеличения производства продукции предприятия, снижения общезаводских затрат - Повышение эффективности производственных процессов: разработка и внедрение производственной программы предприятия (планирование производственных мощностей, определение потребности в оборудовании, персонале, складских площадях); - Планирование деятельности всех подразделений, составление бюджета; - Подбор кадров, формирование позитивного социально-психологического климата в коллективе, оптимизация численности, повышение производительности труда; - Участие в разработке инвестиционных проектов предприятия; - Разработка мероприятий и контроль качества выпускаемой продукции; - Повышение эффективности производственно-логистических процессов: оптимизация системы снабжения, повышение надёжности поставок, сокращение сроков; - Ведение складского хозяйства, доставки продукции (повышение оборачиваемости запасов, ускорение отгрузки продукции); - Ввзаимодействие с местными органами власти.

- Осуществление технического руководства строительством. - Обеспечение высокого технического уровня строительства, увязку технологической последовательности и сроков выполнения работ подрядными и субподрядными организациями. - Осуществление контроля за своевременным обеспечением строек проектно-сметной документацией, соблюдением технических регламентов, строительных норм и правил, сдачей объектов в эксплуатацию в установленные сроки. - Осуществление руководства разработкой производственных программ и календарных графиков строительства, их корректировкой в течение планируемого периода, разработкой и внедрением нормативов для оперативно-производственного планирования. - Организация оперативного контроля за ходом строительства, за обеспечением производства технической документацией, оборудованием, инструментом, материалами, комплектующими изделиями, транспортом, погрузочно-разгрузочными средствами и т. п. - Координация работы подразделений организации, принятие мер по обеспечению ритмичности выполнения календарных планов производства, предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса. - Обеспечение своевременного оформления, учета и регулирования выполнения заказов - Руководство работой производственных складов, обеспечение участия отдела в проведении инвентаризации незавершенного строительства. - Организация разработки мероприятий по совершенствованию оперативного планирования, текущего учета производства и механизации диспетчерской службы, внедрение современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи. - Осуществление методического руководства работой производственно-диспетчерских подразделений - Руководство работниками отдела.

- Оперативное руководство технической службой предприятия; - Своевременная подготовка производства, качественная эксплуатация оборудования, обеспечение квалифицированного ремонта; - Контроль соблюдения проектной, технологической дисциплины, правил и норм охраны труда, ТБ, производственной санитарии, пожарной безопасности, требований органов технического надзора; - Подготовка ТЭО, разработка перспективных планов, внедрение новой техники и технологий.

- Организация работы, руководство и контроль за деятельностью служб главного энергетика, главного механика предприятия. - Участие в разработке текущих и перспективных планов развития, подготовка бюджетов на закупку оборудования и проведение реконструкций, формирование технических заданий для подрядных организаций и поставщиков оборудования. - Участие в проведении тендеров поставщиков. - Поиск путей и подготовка предложений по оптимизации затрат предприятия на энергоносители, запасные части для оборудования. - Поддержание взаимодействия с внешними проверяющими и контролирующими государственными организациями.

- Руководство отделом старшего механика, - Контроль за проведением ремонтных работ - Обслуживание оборудования мясоперерабатывающей промышленности.

Машины и аппараты пищевых производств, инженер-механик

Машины и оборудование предприятий пищевой промышленности, техник-механик