Создание с нуля консалтинговой компании. Ежегодный прирост оборота от 20 до 50%

Подготовка запуска ТЛК Южноуральский: - Создание бизнес плана и финансовой модели - Расчет необходимого оборудования - Функциональные требования к конструктиву зданий/сооружений - требования и тендер на системы управления складом и контейнерным терминалом - Штатное расписание

- Запуск 3 новых складов под управлением 3pl операторов - Закрытие 5 складов под управлением 3pl операторов - запуск склада под собственным управлением: - (50 тыс м2, 60 000 sku, 250 000 мест хранения, 450 сотрудников) - проектирование складского комплекса, стеллажей, закупка техники,... - настройка wms системы SAP EWM - переключение всего снабжения с одного РЦ.

- Координация работы департамента: (Координация работы проектной группы; Расчет тарифов; Коммуникация с клиентом в течение всего проекта; Описание технологии работы (бизнес процесс); Постановка задач для нового ИТ функционала; Проектирование топологии склада;Согласование договора с Клиентом; Контроль выполнения задач по проекту; Передача проекта в эксплуатацию.) - Обеспечение технологической и производственной готовности к посадке новых Клиентов - Проведение анализа отчетности компании и определение приоритетов в развитии компании 08.2011 - 02.2012 - Запуск нового складского комплекса на 40000м2 "с нуля" в качестве директора склада (Интеграция 9-ти клиентов, закупка стеллажей и техники, набор и обучение 150 сотрудников, создание новой операционной отчетсти). Выход на стабильную операционную прибыль площадки за 6 мес. Внедрение сдельной оплаты труда Миграция на новую версию WMS

- Координация работы департамента: (Координация работы проектной группы; Расчет тарифов; Коммуникация с клиентом в течение всего проекта; Описание технологии работы (бизнес процесс); Постановка задач для нового ИТ функционала; Проектирование топологии склада;Согласование договора с Клиентом; Контроль выполнения задач по проекту; Передача проекта в эксплуатацию.) - Обеспечение технологической и производственной готовности к посадке новых Клиентов - Контроль за соблюдением технологий и нормативов на производстве. Достижения: - Улучшение финансовых показателей компании. - Внедрение учета рентабельности по Клиентам - Снижение доли ФОТ в выручке на 5%.

- Координация работы проектной группы - Расчет тарифов - Коммуникация с клиентом в течение всего проекта - Описание технологии работы (бизнес процесс) - Постановка задач для нового ИТ функционала - Проектирование топологии склада - Согласование договора с Клиентом - Контроль выполнения задач по проекту - Передача проекта в эксплуатацию Достижения: - Интеграция Складской системы с системой учета Клиента - Посадка новых Клиентов (напольное хранение, кламперная обработка) - Посадка нового Клиента (запчасти, разделение заказов на отгрузку по ТС, на стороне склада) - Посадка нового Клиента (косметика) - Внедрение WMS системы на действующем Клиенте со 100% интерфейсом с системой учета Клиента - Более 10 успешных проектов по оптимизации "типовых" Клиентов

- Расчет всех тендеров на упаковочные услуги - Запуск новых проектов с нуля (в том числе 2 с бюджетом более 1 млн Евро в год) - Взаимодействие с клиентами в стадии тендера, проекта и постоянной деятельности. - Описание всех рабочих процессов - Обучение персонала - Взаимоотношения с другими подразделениями (написание запросов (ИТ, Тех служба…)) - Объяснение финансовых результатов - Написание и контроль выполнения плана действий, при необходимости, в зависимости от финансовых результатов.

- ведение аналитической отчетности (с коментариями) - создание и ведение консолидации отчетности на кантри уровне - подготовка бюджета и его защита - объяснение разниц прогноз - факт - презентации результатов совету директоров - создание форм и запросов для импорта и экспорта данных

- бюджетирование ключевых показателей - ежемесячный контроль и анализ выполнения бюджета - обработка статистической информации и выявление тенденций с учетом сезональности, построение трендов -краткосрочное и долгосрочное прогнозирование продаж - создание и ведение управленческих отчетов - подготовка бухгалтерских отчетов - обработка инвентаризации - анализ соответствия ключевых статистических и реальных показателей

- Управление персоналом (40 человек) - Контроль выполнения существующих процессов - Контроль выполнения существующих стандартов - Контроль достижения поставленных целей по ключевым поазателям - Подготовка к коммерческому аудиту - Составление расписания

специальность «физика», инженер-физик-технолог

SellWell, +

Бубнов консалтинг, +

МГТУ, +

IKEA (internal training), +

IKEA (internal training), +

MTI, +

CBCD, +

IKEA (internal training), +