• Руководство коммерческим блоком (9 чел.). Обеспечение плана продаж. Личные продажи. Бизнес-тренер. • Разработка комплексной стратегии развития компании. Сокращение дебиторской задолженности. • Построение партнерских отношений с ключевыми клиентами по всей территории РФ, СНГ и за рубежом. • Разработка и внедрение программ лояльности для партнеров и сотрудников. • Создание и продвижение новых проектов в продукции и рекламе. • Формирование ценовой политики, проведение конкурентного анализа. ДОСТИЖЕНИЯ: - формирование крепкой профессиональной команды; - создание с «0» учебного центра на предприятии (найм, адаптация и обучение персонала в т.ч дилеров) - введение новых инструментов продвижения и продаж (вебинары, партнёрские программы).

• Руководство отделом продаж, в том числе и удаленно в филиале компании (5 чел.). Повышение эффективности работы отдела (мотивация сотрудников, финансовый контроль работы, обучение). Личные продажи. • Анализ покупательского спроса, определение перспектив развития рынка сбыта продукции. Исследование степени удовлетворения требований и запросов потребителей по предлагаемой продукции. • Организация мероприятий по увеличению объема продаж в компании. • Выявление потенциальных потребителей продукции, установление деловых контактов с ЛПР в организациях (ЕВРАЗ Холдинг, СИБУР и УГМК Холдинги, Лукойл, Северсталь, РУСАЛ, ФосАГРО, ЕвроХИМ и др.). на территории РФ и СНГ. • Организация и участие в выставках ("ССТ" - Крокус Экспо г.Москва, "Уголь-майнинг" - г.Новокузнецк и т.д.). • Открытие новых филиалов в регионах, создание консигнационных складских помещений в непосредственной близости от добывающих предприятий партнеров. ДОСТИЖЕНИЯ: - признан лучшим менеджером компании по итогу года; - систематизировал сведения о конкурентах, что позволило увеличить объём продаж; - внедрил новые стандарты по отгрузке продукции и её доставки до заказчика.

Исполнительный директор (2012-2014г): • Организация работы компании (47 чел). Увеличение зоны обслуживания. Укрепления договорной и финансовой дисциплины. • Разработка мероприятий, направленных на рост прибыльности Компании, конкурентоспособности и качества товаров и услуг, повышение эффективности труда. • Представление и защита имущественных интересов Компании в государственных органах. • Внедрение и развитие корпоративной культуры. • Оптимизация бизнес-процессов, поиск новых возможностей для увеличения прибыльности Компании. • Организация работы и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений. Заместитель директора по развитию (2011-2012г.): • Стратегическое планирование развития Компании и контроль за выполнением плана развития. • Оперативное управление: организация и контроль работ по созданию и сопровождению проектов. • Ценовая и ассортиментная политика: вывод менее прибыльных наименований, разработка новых продуктов от идеи до запуска, совершенствование существующих. • Увеличение клиентской базы Компании, расширение зоны обслуживания. • Поиск новых каналов сбыта услуг на рынке В2В. • Ведение переговоров на уровне первых лиц, установление долгосрочных деловых отношений. Начальник технического отдела и отдела тех.поддержки: (2009-2011г.) • Руководство отделами (16 чел.) • Оценка и анализ эффективности работы сотрудников. Повышения уровня квалификации.

- Руководство отделом (24 чел.). - Ведение отчетности, анализа работы подчиненных. - Выполнение плана проведения мероприятий. - Контроль за психологической атмосферой в коллективе. - Краткосрочные зарубежные командировки.

Государственное и муниципальное управление, управление организациями

Инженерный , Радиоэлектроника

Moscow Business School, Семинар

Moscow Business School