Организация работ по внутренней отделке помещений, строительства высотных зданий. Учавствовал в строительстве филиала ПНТУ в г. Когалым, ЖК Философский Камень.

Организация работ по строительству межпромыслового трубопровода (участок 5 км).

Организация работ по капитальному ремонту здания СТО

Контроль качества выполнения строительно монтажных работ на объектах Салым Петролиум

Организация работ по капитальному ремонту магистрального газопровода Новый Уренгой - Челябинск.

Организация работы в новом для компании регионе с нуля.

- Управление производственной и финансово-хозяйственной деятельностью обособленного подразделения подрядной строительной организации на территории ХМАО (строительство и реконструкция трубопроводов для заказчиков нефтегазовой отрасли, ключевой региональный заказчик - ЛУКОЙЛ - Западная Сибирь); - Руководство персоналом обособленного подразделения (в подчинении совокупно до 300 человек) - подбор, обучение, мотивация, развитие персонала, постановка и распределение задач, контроль результатов; - Формирование и организация исполнения годовой программы строительства обособленного подразделения; - Выстраивание взаимодействия с ключевым заказчиком, проведение регулярных переговорных кампаний; - Планирование и организация бесперебойного процесса СМР на трех производственных площадках в регионе; - Расчет и привлечение ресурсов для реализации проектов, согласование изменений в проектных решениях; - Технический надзор, управление сроками, качеством, рисками и стоимостью строительных проектов; - Контроль ведения комплекса строительного документооборота на объектах, соблюдения норм, стандартов, строительных технологий, а также правил ОТ, ТБ, промышленной и пожарной безопасности персоналом; - Взаимодействие с надзорными органами, оформление необходимых разрешительных документов; - Отслеживание эффективной и технически правильной эксплуатации техники (60 ед.) и оборудования (30 ед.); - Контроль своевременной готовности и сдачи объектов заказчику, оформления исполнительной документации; - Административно-хозяйственная деятельность, ведение управленческого учета, оперативной отчетности ОП; - Финансовое планирование, управление бюджетом строительной организации, оптимизация затрат; - Контроль выполнения бизнес-единицей плановых показателей эффективности (выручка, прибыль, затраты). Результаты работы: 1. Обособленное подразделение компании в ХМАО сформировано "с нуля" под проекты ключевого заказчика. 2. Выстроена бесперебойная, эффективная реализация СМР на объектах в регионе собственными силами компании (за 2 года работы не получили ни одной претензии от заказчика по срокам, качеству работ). 3. В 2017 году выполнены строительство и реконструкция 45 км. трубопроводов, в 2018 году - 150-170 км. Предыдущая должность: Февраль 2017 - Декабрь 2018 Руководитель проекта

- Управление производственной и финансово-хозяйственной деятельностью 4 региональных обособленных подразделений строительного предприятия на территории ХМАО (строительство объектов нефтегазовой отрасли, в т.ч. трубопроводов, ключевой заказчик - ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь), до 350 человек совокупно в подчинении. Результаты работы: 1. Реализован проект антикризисного управления закрепленными обособленными подразделениями в ХМАО - организована работа по ритмичному выполнению "запущенных", проблемных проектов, что позволило в короткие сроки выполнить и сдать заказчикам порядка 40% от общего числа объектов строительства филиала. 2. Путем переговоров с заказчиками удалось расторгнуть договоры без штрафных санкций за несвоевременное выполнение проектов и с минимальными потерями для компании, и в итоге расформировать подразделение.

- Управление производственной и финансово-хозяйственной деятельностью филиала строительного предприятия (строительство трубопроводов на нефтяных месторождениях на территории ХМАО, обустройство нефтегазовых месторождений, ключевой заказчик - ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь), до 440 человек совокупно в подчинении. Результаты работы: 1. Выстроена системная работа с ключевым заказчиком, обеспечено эффективное освоение его инвестиционной программы, достигнут темп строительства около 30 км. трубопроводов различного диаметра ежемесячно. 2. Выигран ряд крупных тендеров в регионе на выполнение работ как для структуры ЛУКОЙЛ (строительство высоконапорных водоводов, обустройство Пякяхинского, Ново-Портовского МР), так и для структур ПАО Газпром (обустройство МР Газпромнефть - Новый Порт, Мессояховского МР), реализуемых по сегодняшний день. 3. Строительство трубопроводов в организации (новое для компании направление) в период 2012-2013 гг. запущено "с нуля", к 2015 году удалось снизить себестоимость строительства 1 км. трубопровода на 15%. Ноябрь 2013 - Февраль 2015 Начальник отдела капитального строительства 3х филиалов Март 2012 - Апрель 2013 Заместитель директора филиала по строительству трубопроводов Апрель 2007 - Февраль 2012 Начальник технического отдела филиала

- Оперативное управление производственной деятельностью цеха по ремонту бурильных труб на объектах нефтедобычи предприятия в пределах территории ХМАО, до 186 человек совокупно в подчинении. Предыдущие должности: Январь 2004 - Апрель 2005 Мастер ремонтно-механических мастерских Май 2003 - Декабрь 2003 Контролер технического состояния автотранспорта

Факультет автомобильного транспорта, Автомобили и автомобильное хозяйство (инженер)

ООО Национальная Академия Современных Технологий, Строительный контроль (технический надзор) за соблюдением проектных решений и качеством строительства

АЦ ООО Учебный, Специалист сварочного производства 2 уровня

АЦ ООО Учебный, Специалист сварочного производства 3 уровня

УДПО Техникум - предприятие, Обучение должностных лиц гражданской обороне и единой государственной системы предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций

АНО ДПО АКАДЕМИЯ, Повышение квалификации персонала организаций по пожарной безопасности

АНО ДПО АКАДЕМИЯ, 3 группа по безопасности работ на высоте

Центральная аттестационная комиссия Ростехнадзора, Промышленная безопасность Группы А, Б2, Б8, Б9

АНО Северо-Западный институт повышения квалификации, Строительство зданий и сооружений

Международная Академия менеджмента, маркетинга, инжиниринга, Инвестиционно-строительный процесс (деятельность Заказчика)

Международный Институт сотрудничества Восток-Запад, Стратегический менеджмент в компании энергетического сектора

Сертифика-Тест, Внутренние проверки интегрированных систем менеджмента на соответствие требованиям стандартов

НОУ Региональный Центр ЕвроКачество Плюс, Внутренние аудиты системы менеджмента качества в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2008

ООО АРГОС, Современная модель культуры управления подчиненным персоналом. Формы и методы эффективного управления.