Организация работы отдела производства, планирование работы швейных фабрик, контроль и поддержание наличия ассортимента готовой продукции, закупка ткани и фурнитуры, проведение ревизий на производстве, развитие систем контроля, развитие качества и ассортимента продукции, внедрение новых технологий, привлечение системы аутсорсинга. Посещение тематических выставок, поиск новых поставщиков, отслеживание новых тенденций в отрасли. Из достижений стоит выделить - повышение производительности производства, повышение качества продукции, настройка учета остатков сырья, внедрение системы электронного моделирования лекал. Запуск с нуля линии по производству сорочек с производительностью более 4000 ед в месяц.

Анализ остатков, оптимизации остатков в рознице и на складах, своевременное закупки, ведение взаиморасчетов с поставщиками, работа по снижению цен на товар, поиск новых поставщиков, поиск и введение в сеть новых групп товаров. Проведение акций распродажи, презентации товара для сотрудников магазинов. В результате были повышенны оборот товара, введены новые группы товаров, заключены многочисленные договоры с поставщиками. Доработана программа управления и анализа остатков.

Организация оборота документов между офисом и магазинами, ведение взаиморасчетов с разницей, организация отгрузок товара в розницу, составление планов отгрузок, проведение переоценки, проведение ревизии и др.

Прием товара на склад, оформление приходных накладных, организация оптимального хранения товара, сбор заявок, отгрузка в магазины, оформление документов.

Организация работы команды грузчиков-упаковщиков, погрузка-выгрузка в грузовик, контроль водителя.

Экономический факультет, "Менеджмент организации"