Управление производственным холдингом: · общее управление Проектом (четыре юридических лица); · управление бизнес-процессами, · организация взаимоотношений, документооборота, отчетности организаций входящих в проект; Достижения: строительство и ввод в эксплуатацию завода по переработке цеолитсодержащего сырья, изучение месторождения, развитие карьера, постановка месторождения на государственный баланс, построение сбытовой сети. Вывод Проекта на прибыль, привлечение нового инвестора. Уставной капитал организации 550 миллионов рублей. Покинул компанию в связи с корпоративным конфликтом Участников Общества.

Генеральный директор, управляющий Проекта, с "нуля", освоения месторождения природных цеолитов в Хотынецком районе Орловской области. Управление Проектом - три юридических лица, разработка бизнес-процессов, непосредственное участие в разработке технологий выпуска продукции, построение товарных и финансовых потоков, отчётности организаций, в том числе консолидированых, входящих в Проект. Отчётность перед акционерами и Советом директоров. ДДС и БДР. Вывод Проекта на самоокупаестность и прибыль, что позволило привлечь нового инвестора с инвестиций более трёхсот миллионов рублей.

Организация продвижения торговых марок партнёров производителей. Разработка каналов сбыта, организация рекламных кампаний.

Разработка и осуществление сбытовой стратегии. Договорная деятельность. Разработка каналов сбыта.

2