• Пуск в эксплуатацию поселка арендного жилья. • Обеспечение жизнедеятельности поселка • Формирование и ведение клиентской базы (юр. лица) • Формирование и осуществление ценовой политики и направления развития проекта. • Контроль платежей. • Развитие поселка (оборот возрос в 6,5 раза).

• Общее руководство отделом (в подчинении 20 сотрудников) • Обеспечение закупок и поставок необходимых материалов. • Анализ и оптимизация складских запасов. • Ведение финансовой документации. • Заключение хозяйственных договоров. • Организация системы и осуществление контроля за служебным и специальным автотранспортом. • Организация работы и контроль технического персонала (секретариат, уборщицы, дворники, слесари и т. д.). • Анализ и оптимизация логистической составляющей предприятия. • Работы по расширению филиальной сети (подготовка и заключение договоров аренды площадей для размещения филиалов и электронных платежных устройств). • Организация и контроль за строительными проектами Банка. • Оценка залогового имущества заемщиков (недвижимость, автотранспорт и т.д.) • Оптимизация работы логистического сектора, внедрение новых форм взаимодействия с поставщиками

Экономика

Контрольно-измерительные приборы