Управление продажами услуг, закупка оборудования, общее администрирование. Организация и продвижение кузовных и малярных работ по колесной тематике.

Составление и написание резюме для заключения дилерского соглашения (договора) .Функциональные обязанности заключались в следующем: управление производственными процессами,контроль гарантии, состояние складов, определение и наличие страхового запаса з\ч., предпродажная подготовка, планирование месячной выработки, административная работа. Личные достижения: 1 Открытие Автомеханического завода. 2 Набор всего персонала . 3 Разработка плановых заданий для всего состава по уровню выработки в нормо часах, финансовым показателям.

Управление Техническим Центром по ремонту и ТО грузового транспорта импортного производства. Внедрение двухсменного режима работы, позволившее увеличить финансовые показатели в полтора раза. Заключение дилерского соглашения с Машиностроительным заводом БЕЦЕМА. Заключение дилерского соглашения с Компанией Тахограф.

В удаленном подчинении 18 АТП. Оперативное руководство крупным подразделением компании. Логистика складская, транспортная. Закупки ТМЦ, реализация, заключение договоров на поставку ТМЦ, заключение договоров на поставки ТС для компании. Рассмотрение участников тендера, на поставки продуктов питания, выбор поставщиков, продуктов питания, для магазинов Магнит, по регионам реализации.

Административно хозяйственная деятельность у официального дилера МАN в регионе . Включает в себя руководство продажами , гарантийным и сервисным обслуживанием автомобилей грузового премиум класса MAN. Личные достижения: 1 Перевод работы Технического Центра на режим сменного графика по 12часов (работали 8 часовой рабочий день с выходными суббота и воскресенье).В результате реализация запасных частей увеличилась вдвое. Выработка нормо часов выросла на 80%. 2 Проведение углубленного мониторинга по стоимости нормо часа для клиентов, повышение стоимости нормо часа для клиентов , по классификации работ от 15% до 25%, Параллельно разработана программа дисконта для клиентов , что не смотря на повышение стоимости работ , позволило дополнительно привлечь новых клиентов. 3 Проведение рекламных компаний с участием местного телевидения и радиовещательных станций. 4 Разработаны и введены в работу акции по сезонному обслуживанию техники. 5 Заключение дистрибьюторского договора с фирмой HYVA по продаже , установке гарантийному и пост гарантийному обслуживанию гидравлического оборудования , для грузовых автомобилей в ЮФО. 6 Заключение договора ,со страховой компанией Росгосстрах , для выполнения кузовного ремонта по направлению. 7 Повышение стоимости нормо часа для рабочего состава , что позволило значительно укрепить состав на рабочих местах.

Составление и написание резюме для заключения дилерского соглашения (договора) .Функциональные обязанности заключались в следующем: управление производственными процессами,контроль гарантии, состояние складов, определение и наличие страхового запаса з\ч., предпродажная подготовка, планирование месячной выработки, административная работа. Личные достижения: 1 Открытие Автомеханического завода. 2 Набор всего персонала . 3 Разработка плановых заданий для всего состава по уровню выработки в нормо часах, финансовым показателям.

Организация работы технического центра полного цикла с 0. Мультибренд Закупка оборудования ,набор персонала, расчет плановых заданий , подписание договоров со страховыми компаниями на проведение кузовного ремонта. Подготовка резюме и подписание дилерского и сервисного договоров с KIA. Дальнейшее общее руководство административно-хозяйственной деятельностью торгово сервисного центра. Личные достижения: 1 Закупка оборудования для проведения кузовного ремонта и малярных работ. 2 Наработка контактов с фирмой Автолак для производства работ с ЛКМ DU PONT. 3 Проведение мониторинга и определение работы с расходниками 3М. 4 Проведение мониторинга для определения работы с полиролями , выбор MAGUIAR s. 5 Разработка и внедрение норм расхода ЛКМ и расходников для кузовных и окрасочных работ по классификации ремонта поверхности от 1го до 3го уровня сложности. 6 Обучение в применении ЛКМ , полировочных материалов и расходников , всего состава Технического Центра. 7 Подписание дилерского договора с BOCSH. 8 Подготовка резюме для подписания дилерского договора с KIA. 9 Разработка и открытие Сервисного Центра для проведения работ по техническому обслуживанию автомобилей.

Продажа , гарантийное-постгарантийное обслуживание а\м BMW. Планирование работы технического центров (2), логистика складов,контроль товарных запасов. Так же к личным достижениям относится развитие корпоративных продаж, заключение лизинговых договоров. BMW это высшая школа по премиум сегменту. Личные достижения: 1 Организация отдела технического контроля . Управление отделом в подчинении 3 инженера , служба ресепшн , мастера цехов. 2 Защита сокращенного ТО в Мюнхене , в результате до 2002года дилеры BMW в РФ проводили OILSERVISE по срокам сокращенным в два раза( применимо к нашим условиям эксплуатации) по отношению к Европе. 3 Подготовка и подписание договора поставок с CASTROL. 4 Проведение анализа и внедрение на определенную сумму страхового запаса запасных частей и материалов. ( В должности технического директора). 5 Обучение по ЛКМ BASF Glasurit. 6 Внедрение новых технологий по предложению BMW по кузовному ремонту (1,2,3) 7 Разработка и внедрение в работу активной приемки автомобилей в 1998году. До этого момента никто из дилеров в РФ данные методы не применял.

Автомобили и автомобильное хозяйство. Инженер механик, Диплом

Москва Toyota центр., Сертификат

Мюнхен BMW AG., Cертификат.